八、施工总体布置
(—)、整体目标
1、质量目标：工期准点、质量合格、工艺精湛、服务优质，无尾工、零缺陷，创精品工程，确保工程质量合格率100%，竣工工程观感得分率不低于90%。
2、安全目标：高标准运行GB/T28001：2011职业安全健康管理体系标准及公司体系文件。 树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的理念，在工程实施过程中自始至终保持良好的“健康、安全和环保”状态。 以封闭式、模块化为原则，全面推行职业安全卫生管理体系标准化管理，创一流安全文明施工窗口工程。
——重伤及重伤以上事故为零； ——重大机械事故为零； ——重大火灾事故为零；
——主要责任在我方的重大交通事故为零； ——创“无重大违章工程”。
3、工期目标：满足业主对工程工期及相关节点里程牌的要求。
4、文明施工：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；确保创文明标化工地。
(二)、施工组织与协调管理
1、接收现场后，项目部及时做好施工前业主提供的有关水准点、坐标、轴线控制点的复核，验收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
2、工程施工前，一旦接到施工图纸，即由项目经理召集并安排项目总工组织项目部全体技术人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和各关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底，以及施工组织设计的会稿，编制工作，拟定保证分项工程质量措施，落实质量交底制度。
3、根据项目质量保证计划的要求，施工技术部门制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间检查及最后验收环节的要求，严格执行质量的三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项，每个环节的工程质量，以保证最终的工程质量目标。
4、为确保实现本工程质量目标、结构、装饰、安装等各专业工种队伍的选择，必须调配有同类工程经验的施工队伍施工，项目部也配备具有多年现场工作经验的人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从队伍素质及管理水平方面，确保创优目标的实现。
5、现场各级管理人员岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。 6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（三）、组织机构
项目部主要施工管理人员一览表 机 构 本项目担任职务 姓 名 项 目 经 理 项目经理 项目技术负责 施工管理 质量管理 安全管理 材料管理（采购） 材料管理（保管） 计划管理 资料管理 机械管理 项目部主要成员或部门职责 1、项目经理
①是本项目实施的现场总负责人，第一责任人。
②定期、不定期考核项目部主要成员工作业绩，指明存在问题，确定改进方向。
③批准项目品质控制、安全控制、环卫控制计划，负责制定品质控制、安全环卫控制总目标指标。
④主持制定项目实施总进度控制计划，批准阶段进度计划。定期主持进度控制的跟综评价。
⑤协调业主、监理、设计等部门开展工作。 ⑥组织每周的项目生产例会。 ⑦参加业主、监理及相关部门召集的各种会议。 2、项目技术负责人
①是本项目实施的现场总技术负责人。
②主持制定项目品质控制计划与项目品质控制政策，落实项目品质控制目标、指标的分解。
③批准单位工程、关键分部项施工品质控制方案及技术控制方案。 ④主持项目质量分析例会，确定改进方法与目标。 ⑤负责总项目/单位工程/关键分部项工程的技术交底。 3、项目安全负责人
①制定项目安全环卫管理政策。
②主持项目总体危险源及环境因素分析与评价，负责制定项目安全环卫控制方案。
③批准单位工程/分部项安全控制与环卫控制方案。 ④组织每天的工地巡查。负责整改情况验证。
⑤组织每周的安全例会，确定改进责任人及改进方法与目标。 ⑥负责日、周、月等安全月报的编制与上报。 ⑦参加业主、监理工程师主持的项目安全例会。
九、施工准备
(—)、技术准备
1、项目总共组织个专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
2、根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3、依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，知道工程施工。
4、做好模板设计图，进行模板加工。
5、认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
6、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
(二)、物质准备：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 机械设备名称 塔吊 砼搅拌机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 室外电梯 直流电焊机 木工圆盘锯 电焊机 砂浆搅拌机 人力斗车 磅称 经纬仪 水准仪 反铲挖土机 自卸汽车 插入式振动器 平板振动器 型号 QT60 JS500 GW40 GQ40 SCE800TD ARC400 HJ104-1 BX-300 STZ250A J6 S4 W-100 6.5吨 ZN-35 ZW-7 数量 1 1 1 1 1 1 2 2 2 20 5 1 1 3 8 3 2 功率KW 75 18.5 3 3 45 28 5.5 11 3 100 1.1 2.2
序号 材料名称 1 防水胶合板模板 规格 15mm厚 单位 m2 数量 6000 来源 新购 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 钢管 扣件 木方 脚手板 竹笆 密目安全网 平网 安全帽 安全带 φ14对拉螺栓 φ12对拉螺栓 φ48×3.5 200×70×4000 1000×1200 1800×6000 6000×6000 T 只 m3 块 张 张 张 只 根 根 根 800 50000 180 200 3000 1800 200 60 60 3000 800 租用 租用 新购 新购 新购 新购 新购 新购 新购 新购
劳动力配备计划说明：
（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；初装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。
（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，本公司直接参与施工的人员高峰时将达到50人左右，平均30人左右；
劳动力计划表
序号 工种名称 基础工程 主体工程 装饰工程
1 土方工 40 0 0
2 模板工 25 30 10
3 钢筋工 10 30 0
4 砼工 30 20 20
5 砌砖工 20 55 5
6 架子工 4 5 5
7 抹灰工 0 0 50 8 外墙装饰工 0 0 50 9 普工 20 50 15
注：投标人应按照所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 本计划是以每班八小时工作制为基础的。
(三)、工现场准备
1、做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。
2、按自贡市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。
3、抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利的进行
4、完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
十、施工方案设计
(—)、施工程序
针对工程实际情况，按先地上后地下，先主体后附属，先结构后装饰，先土建后设备，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序质检计划进行交叉施工。
(二)、确定施工起点流向
施工流程：先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备，桩基础结构→主体结构→装修工程，安装工程穿插进行。其它装饰工程相应跟进。外墙装饰待砌体完成且主体验收合格后从上往下施工。
1、±0.00以下结构施工阶段 场地清理→定位→验线→桩机就位冲孔→清孔→钢筋制作及就位、验收→二次清孔→浇注砼→砚桩→桩基检测→二次放线→浇灌承台及地埋砼垫层→绑桩墙插筋和承台及地筋→焊接避雷网→验收并办理隐
2、±0.00以上结构施工阶段 放线→墙柱预留筋复位→墙柱钢筋绑扎→验筋→箱洞预留预埋→钢筋内杂物清理→支模→清柱墙砼→绑扎板钢筋→专业管线、盒、洞预留预埋→验收板钢筋并办理隐蔽记录→浇落板砼→养护→进行下一循环。
3、粗装修施工阶段 内墙装修：主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面（包括楼梯）→门窗框安装→门窗扇、玻璃、安装、油漆、涂料→水电配件安装 。
4、外墙装修 结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料 。
5、总体验收、交接阶段 整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。
(三)、确定施工顺序
1、基础工程的施工顺序
基础工程阶段是指室内地坪(±0.000)以下的所有工程的施工阶段。其施工顺序一殷为：挖土→垫层→砌基础→铺设防潮层→回填土。