第七节 文明施工措施
我单位在本合同工程施工中，严格贯彻执行国家和地方有关文明施工的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工与主体工程建设紧密结合，把文明施工措施落到实处。
1、文明施工的第一责任人，由项目经理担任，对整个施工现场的文明施工管理工作负全面责任；文明施工直接责任人由项目副经理担任，直接负责施工现场的文明施工管理工作，并对文明施工负直接责任；工段长、队长、班组长负责各自职责范围内的文明施工管理工作，并将文明施工的内容和要求落实到个人，使每个人的工作符合文明施工要求。
2、班组每天自检一次，工段每周检查一次，工地每月组织一次综合检查，按《广东省建筑行业文明施工检查评分细则》评分，检查结果制表张榜公布。
3、每周召开一次，与施工例会同时召开，总结文明施工落实情况，分析存在问题，根据存在问题制定更进一步的措施。
4、文明施工管理实行奖惩制度，对文明施工工作做得好的班组和个人进行进行嘉奖，对文明施工检查评分不及格者给予处罚，坚持奖、惩兑现。
5、为保证施工秩序，施工现场和生活区均采用封闭式管理，施工范围外边线和生活区周边设围栏，进口处有门卫值班，工作人员凭工作卡进出，避免无关人员进入施工现场、非工作人员进入生活区，扰乱正常秩序。
6、各项管理制度、操作规程、工作标准、施工管理实施细则等用看板、挂板或[与后张贴。在工地大门口标牌注明项目经理、施工现场总代表人及开工、竣工日期。
7、材料堆放整齐，并对规格、型号和状态进行标志，对于易燃易爆物品分类堆放，保持一定的距离。
8、临边、进出口和其他存在危险因素的地方设置安全标志加以警示。
9、及时清理工地的废渣，做到自产自清，日产日清，工完料净，保持场地的清洁。
10、安全部做好“四防”工作，搞好治安，防止打架斗殴事件发生。
11、生活区的适当位置挂宣传标语，加强职工的安全和文明施工意识。生活区设读报栏，丰富职工的文化生活。设宣传栏，宣传党的
路线方针政策及张贴通知、公告等。
2. 第八章 工程进度计划与措施
一、编制原则
1、严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规范。按照招标文件规定的施工期内完成本工程的所有工程任务。
2．力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的关键项目、关键线路等应重点研究。采取有效的技术和安全措施。
3．做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
4．对于比较复杂的项目、受外界因素影响较大的项目，做到适当留有余地。
5．在保证施工质量的前提下，尽可能缩短工期，充分发挥投资效益。
二、施工工期安排
本工程计划开工日期2009年12月1日，具体开工日期以监理工程师批复的开工日期为准。计划竣工日期2011年1月31日，总工期427日历天。具体施工进度安排如下：
1、施工准备阶段：
从2009年12月1日至12月10日，主要完成机械设备进场，施工队伍进场，临时设施搭建，场地平整及施工道路修建等。
2、主体工程施工
计划从2009年12月11日开始主体工程施工，主要完成土方开挖，土方回填压实，浆砌石挡土墙砌筑，混凝土浇筑等，全部工程于2011年1月31日完成。 三、施工工期保证措施
3.1施工进度的控制
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互之间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各个分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
3.2施工进度计划动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 四、保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目经理主抓分项。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。