3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排，如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措和调整计划方案。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 五、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更的施工工作量、以及设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主的意图，进行自审、会审和与设计单位交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降至最低。强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，发现问题及时解决，避免搁置或延误。对
重点项目或工序采取垂直重点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。狠抓工程施工质量、安全文明施工，杜绝工程质量与安全事故的发生，加强工序衔接，保证工程的顺利进行。
2、保证资源配置
（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双制作业。
（2）、材料的配置
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）、机械配置
为保证本工程的按时完成，我们将配置足够中小型施工机械，不仅满足正常的施工要求，还要保证有效备用，防止施工中断。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。
（4）、资金配备
根据施工实质情况编制月进度表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）、后勤保障
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点解决吃、住两大问题，为前线人员提供舒适的环境。
3、技术因素
（1）、实行工种流水作业，循序跟进的施工程序，抢工期间要昼夜分班作业。
（2）、优化工程的施工方案及机械设备，以最佳设备和方案赢得时间来保证工期。