8、 做好水准点、红线桩的验收、保护工作，根据编制的“施工测量方案”进行工程定位及测量放线施工。 （二）物资准备：
1、建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 2、构（配）件和制品加工准备：根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，选定施工机具，并提出施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 （三）劳动组织准备
1、选调高素质、高效率、有经验、有开拓精神的项目班子和一流的施工管理人员成立**项目部。
2、按照开工日期和劳动力需要量计划，选派精干的专业施工队伍进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3、 落实施工计划和技术责任制，确保分工明确，责任落实。 （四）施工现场准备：
1、我公司项目部进入施工现场前，应根据规划部门给定的坐标点和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制测量标桩的严格校验。同时，按照有关协议，验收接收现场“三通一平”及各项施工设施，为正式开工作好准备。
2、 根据施工机具需要量计划，按照建筑平面图要求，及时组织施工机械设备和工具进场。
3、 根据建筑材料、构配件和制品需要量计划，组织进场，按施工现场平面布臵图的规定地点和有关材料设备要求方式储存、堆放。
4、认真拟定有关试验项目计划，确保施工中各项试验工作完整、准确。 5、做好季节性施工准备，认真落实冬季施工、雨季施工和高温季节施工项目的施工设施和技术措施。
6、现场临时道路及机械设备布臵见施工平面图。
7、建设单位为施工现场引入Φ100上水管，以满足施工现场消防和施工用水。
8、 施工用电
施工用电根据主要机具计划表4中所提供的施工机具用电量及《建筑施工手册2》中“用电量计算”的有关规定进行计算。
P总=1.05(K1ΣP动/COSΦ+K2ΣP焊+K3ΣP照) ΣP动=779.35KVA ΣP焊=915KVA
ΣP照=0.8*30=24KVA
P总=1.05(0.5×779.35/0.75+0.5×915+24) =1051.2KVA
建设单位提供1100KVA用电即可满足施工要求。。 9、 施工用水
施工用水根据《建筑施工手册2》中“用水量计算”的有关规定进行计算。 (1)施工用水量q1
q1=k1Σ（Q1*N1）/（T1*t）*（k2/8*3600）
=1.1*300*（250+300+30+190）*1.15*1.5/(2*8*3600) =7.6 (L/S)
(2)生活用水量q2
q2 =P2*N4*K5/(24*3600) =1200*100*2/（24*3600） =2.8(L/S) (3)消防用水
查表: q3 =10 (L/S) (4)总用水量
Q =q1+q2=10.4(L/S) (5)管径选择
d =(4*Q/π*v*1000)-1/2
=(4*10.4/3.14*1.3*1000) -1/2 =0.01(m)
管径取D=100mm 可满足施工要求。 （五）施工场外协调：
1、 根据各项资源需要量计划，提前及时与供货单位或租赁单位联系，签定供货或租赁合同，保证按时供应。
2、 做好分包劳务安排，签定分包劳务合同。
3、 鉴于本工程所处的特殊地理位臵及施工条件，在组织现场施工时，应严格遵守北京市关于安全文明施工的有关规定，积极协调好与周边单位和居民的关系，尽量避免发生施工扰民和民扰问题。
三、施工部署 （一） 工程特点
本工程工期紧，施工场地小，主体工程占地面积大、基础深（-9.450m～-13.450m）、主体结构钢筋及混凝土的工程量大，在施工中必须考虑实际存在的施工扰民问题和遮挡问题，合理安排工序及作业时间，提前作好组织工作，尽可能避免与周边产生不必要的矛盾。因此，在本施工组织总设计中，特提出编制环境保护和文明施工专项施工方案。 （二） 施工部署
1、 项目管理组织机构：
我公司将按照多年积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产要素。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我公司的质量方针和本公司质量目标，以及对业主的承诺。 **项目经理部的主要特点：
组织机构长期稳定：由于该经理部是本公司内最早采用项目法施工的单位之一，内部的主要管理人员经过长时间，大工程的锻炼，配合默契。
具有较强的创优能力：该项目经理部在历次承担工程项目施工过程中，由于精心组织、严格管理，曾多次获得“市优”工程，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员大都具有大专以上学历，并具有高中级职称，各级业务主管人员，均有多年岗位工作经验。
班子干练：做为施工企业基层领导集体，该项目经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
项目管理组织机构图见附图一。 2、 劳动力组织安排：
本工程结构施工阶段，选择与本公司配合多年的南通四建104处、109处、107处分别作为F1#、F2#、E#楼的劳务分包队伍；装修施工阶段，选择无为二建作为F1#、F2#、E#楼的劳务分包队伍，水电安装选用南通四建水电安装公司；上述队伍综合技术实力强，具有丰富的施工经验；由于阶段施工时采用一家队伍施工，便于管理。
分包单位应服从总包单位的管理，应通过总包单位与设计单位、甲方及监理密切联系，及时沟通配合，在确保工程质量的前提下共同实现工程目标。 3、 主要分包项目：
（1） 土钉墙、钻孔桩护坡工程 （2） 防水工程 （3） 网架工程
（4） E座梁板预应力的施工 （5） 外挂石材施工 （6） 玻璃幕墙的施工
（7） 铝合金的加工与安装 （8） 电梯安装
（9） 电视系统（线、设备） （10） 电话系统（设备） （11） 消防系统（设备） （12） π接箱安装（设备） （13） 通风空调的安装 （14） 煤气系统
（15） 冷却循环系统（设备） 4、 材料供应方式：
钢筋原材：由甲方供应。
主要原材、成品、半成品及构配件等：水泥、商品砼、木材、水暖、气、电料、油漆、化工、大小五金、低值易耗品、结构件、周转材料，由公司材料公司供应。
砖、瓦、灰、砂、石等地材及100元以下的零星急用材料和小型五金工具：由项目部自行采购。 5、 工期控制
采用先进精细的网络计划对各分部、分项工程进行工期控制，实现工期目标。
（1） 总工期计划
开工日期：1999年3月15日
竣工日期：
F1#、F2#楼：2000年12月30日 E#楼： 2001年 5月31日 总工期：
F1#、F2#楼：656天。 E#楼： 798天。 （2） 具体工期安排 F1#、F2#楼：
±0.000以下工程：
土方开挖、护坡 1999年3月15日～1999年5月20日 地下室结构 1999年5月21日～1999年8月31日 ±0.000～地上三层以下工程
主楼及裙房结构 1999年9月1日～1999年11月15日 三层以上工程：
结构工程 1999年11月15日～2000年5月31日 屋面保温、找平 2000年6月16日～2000年6月30日 外装修工程 2000年6月1日～2000年9月30日 屋面防水及收尾 2000年10月1日～2000年11月5日 内装修工程 2000年3月1日～2000年10月20日 电气预埋 1999年6月10日～2000年5月31日 箱盒安装穿带丝 1999年9月 1 日～2000年6月10日 水暖等设备预埋1999年6月10日～2000年5月31日 给排水、暖卫管道安装
1999年11月15日～2000年7月10日 设备安装 2000年5月25日～2000年9月30日 设备调试 2000年10月1日～2000年11月15日 竣工验收 2000年11月15日～2000年12月31日 E#楼：
±0.000以下工程：
土方开挖、护坡 1999年3月14日～1999年5月20日 地下室结构 1999年5月21日～1999年9月5日 ±0.000～地上三层以下工程
结构工程 1999年9月6日～1999年11月15日 三层以上工程：
结构工程 1999年11月16日～2000年7月20日 屋面工程 2000年3月10日～2001年4月10日 外装修工程 2000年7月20日～2000年11月30日 内装修工程 2000年3月15日～2001年4月20日 电气预埋 1999年5月21日～2000年7月20日 箱盒安装穿带丝 1999年9月 1 日～2000年8月31日 水暖等设备预埋1999年5月21日～2000年7月20日 给排水、暖卫管道安装
1999年9月1日～2000年8月31日
设备安装 2000年7月11日～2001年3月31日
设备调试 2001年4月1日～2001年4月30日 竣工验收 2001年5月1日～2001年5月30日
（3） 发挥我公司水暖、电气安装专业与土建紧密配合的经验与优势，见缝插针，充分准备，快速施工。
（4） 在保证质量的前提下组织多工种立体交叉作业，大力创造设备安装条件，抓紧各类机电设备安装工作
（5） 与建设单位保持良好的关系，密切配合，为建设单位排忧解难，完成各项工作，维护好周围环境，减少噪音污染，与周围单位及居民保持良好关系。
（6） 施工进度计划（见附图二） 6、工程目标： （1） 质量标准
结构：F1#、F2#、E#楼结构确保市优。 F1#、F2#楼：争创结构长城杯。 竣工质量：保群优，争创长城杯。 （2）安全文明施工
现场管理达标率90%以上，争创市级安全文明工地样板。 （3）安全施工目标：
杜绝重大伤亡事故，最大限度降低轻伤事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。
（3） 工期目标：按时完成合同所规定的工期目标。 7、分部、分项工程施工方案的编制计划 （1）单位工程施工组织设计 （2） 环保及文明施工方案 （3） 创优质量设计 （4） 临时用电方案 （5） 施工测量方案 （6） 施工试验方案
（7） 土方开挖、边坡支护方案 （8） 防水施工方案
（9） 大体积砼施工方案 （10） 砼施工方案 （11） 模板方案
（12） 钢筋工程方案
（13） 封闭集中搅拌站方案 （14） 预应力施工方案 （15） 脚手架方案 （16） 沉降观测方案 （17） 装修方案
（18） 玻璃幕墙施工方案
（19） 暖卫、电气、设备安装等工程分项方案 （20） 雨季施工方案（1999年度、2000年度） （21） 冬季施工方案（2000年度、2001年度） （22） 塔吊布臵及基础方案