4.在责任方面，群体的领导要负很大的责任，团队中责任共担。 5.在技能方面，群体成员的技能可能相同也可能不同，团队中更多的体现了不同技能的综合。
6.在结果方面，群体的绩效是群体中单个个体绩效之和，团队的结果是团队共同研发或创造的产品。 5. 简述创业过程中如何把握创业机会。 1.着眼于问题把握机会。
2.变化就是机会，注意环境的变化。
3.跟踪技术创新把握机会，并从“低技术”中把握机会。 4.在市场夹缝中把握机会。 5.捕捉政策变化把握机会。 6.弥补对手缺陷把握机会。 7.追求“负面”就能找到机会。 五、论述题（共16分，每小题16分）
1. 简述领导者的用人原则。
1.原则一，领导者应该把主要精力放在求贤用人上。 2.原则二，任用下属要看其主要方面。
3.原则三，乐于选用一些比自己更强的人来为自己工作。 4.原则四，用人要取人之所长。 5.原则五，要学会合理授权。