新建铁路
成都至兰州线成都至川主寺段CLZQ-10标
安全管理办法汇编
中国中铁
中铁三局成兰铁路工程指挥部
二〇一三年一月
新建铁路成都至兰州线成都至川主寺段CLZQ-10标
安全管理办法汇编
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中铁三局成兰铁路CLZQ-10标指挥部
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目 录
第一章 总 则 .......................................... 1 第二章 安全生产保证体系 ................................. 1 第三章 安全职责与责任 ................................... 3 第四章 安全生产措施费 .................................. 23 第五章 安全教育培训.................................... 23 第六章 危险源辩识与评价 ................................ 25 第七章 安全技术措施与交底 .............................. 26 第八章 特种设备管理与使用 .............................. 29 第九章 现场动火与消防 .................................. 30 第十章 安全防护与标志 .................................. 31 第十一章 安全标准工地 .................................. 33 第十二章 安全生产检查 .................................. 34 第十三章 安全重点监控 .................................. 35 第十四章 安全生产奖惩 .................................. 36 第十五章 安全生产报告制度 .............................. 38 第十六章 安全事故报告与调查 ............................ 38 第十七章 附 则 ........................ 错误！未定义书签。 道路交通安全管理办法 .................................... 41 火工品管理办法 .......................................... 46 森林防火管理办法 ........................................ 77
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安全生产管理目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针和“坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，在施工合同实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实做好项目部安全管理工作。
安全生产管理目标为：
杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大铁路交通事故，遏制因建设引起的较大铁路交通事故，单位重伤率控制在0.3‰以下。
第一章 总 则
第一条 为进一步规范和强化本项目安全生产管理，明确安全生产责任，使安全生产管理工作有章可循，有序可控，做到工作有标准、检查有依据、运行有记录，不断提高安全生产可靠程度。依据国家现行的法律法规、行业规章、成兰公司公司、集团公司安全生产管理规定，制定本办法。
第二条 项目部是所属工程安全责任的主体，并与各项目部承担同等的责任；项目部工程管理部是工程施工安全技术保障的主体；项目部安全质量环保部是工程施工安全监督落实的主体。
第三条 本办法适用于中铁三局成兰公司铁路项目部，各项目部根据本管段工程实际情况，依据本办法细化相应的管理办法。
第四条 各项目部所有人员应自觉遵守安全生产的法律法规、标准规范及相关要求，贯彻实施本办法的规定，实现安全生产。
第二章 安全生产保证体系
第五条 项目部及各项目部必须建立健全安全生产保证体系，安
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全生产保证体系框架及内容，详见项目部安全生产保证体系网络图。
第六条 项目部成立以项目经理为组长，安全总监、副经理、总工程师、党工委副书记为副组长的安全生产领导组，其成员由工程管理部、安质环保部、合同成本部、机械物资部、财务部、综合管理部、中心试验室等负责人及各项目部长组成。
安全生产领导组织机构： 组 长：李英俊
副组长：高勇 程永伟 侯 俊 赵五喜
组 员：廖彬 罗忠义 杨 春 潘洪军 张哲杰 雷玺平 高 鹏 毕志宏 李保利 王 辉 朱跃军 王彦斌
田运涛 任朝彪 陈 平 欧阳国森 陈安全 赵青山 李 涛
第七条 安全生产领导组工作职责
一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、目标、政策，督促各部门、各项目部正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。
二、研究本项目安全生产工作，有效配臵安全管理人员，确保项目安全生产投入的有效实施。
三、每月25日召开一次安全生产例会，总结通报本月项目安全形势，安排下月安全生产工作。年末末月下旬召开安全生产会，总结本项目安全生产状况，确定下一年度的安全工作重点。
四、项目部每周日进行安全生产大检查，及时发现和消除存在的各种安全隐患，对各项目存在的问题项目部于每月25日安全生产例会上予以通报整改情况。
五、组织开展各种形式的安全生产活动，解决本项目安全生产中
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