管网施工方案
（1）、在土石方运输、装卸时采用洒水降尘措施。 （2）、进出施工场地的运输车辆采取冲洗措施。 5.4.3恶臭的控制管理
（1）、生活垃圾采用密闭桶装，定期运至城市垃圾站。
（2）、设置集中厕所和化粪池处理，生活污水通过管道排到市政管网。 （3）、定期清扫生活区，保持场地清洁。 5.4.4废弃物的控制管理
（1）、对可回收利用废物，分类回收利用。不可回收利用废物，按相应措施进行收集、处理。 5.4.5噪音的控制管理
（1）、选用符合国家噪音排放标准的机械设备。 （2）、将产生噪音的作业错开，并采取降噪措施。 5.4.6材料的控制管理
（1）、优化结构设计，采用新工艺、新材料、新技术在保证质量的前提下降低建筑材料的使用量。
（2）、对施工用的砼标号严格确定配合比。避免因安排不当造成的浪费现象。 （3）、钢筋下料前作好计划，避免过多的余料出现。对钢材边角余料应回收利用。 5.4.7施工水电的控制
（1）、每月对施工用水用电进行抄表结算。
（2）、施工时做到定量用水，杜绝细水长流。除通道照明外，人走灯灭。 5.4.8应急准备和处理规程
（1）、作好宣传引导工作，对项目部人员进行紧急事故处理的培训。 （2）、制订相应的应急措施和程序。做到有备无患。 5.4.9文字记录和自检措施
（1）、对现场进出场的材料均应有文字记录，对材料的来源、使用部位及处理措
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施做好跟踪记录。
（2）、项目部定期对以上环保措施进行检查，对不合格的地方及时整改。 5.5工期保证措施 5.5.1组织保证措施
5.5.1.1严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、指挥、协调、控制和监督六项基本职能,对本工程实行全方位、全过程的有效管理; 5.5.1.2组成精干高效的项目班子,确保各种指令畅通,做到令行禁止;
5.5.1.3与业主、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证施工进度的实现。 5.5.2管理制度保证措施
5.5.2.1根据施工合同规定的工期,编制施工总进度计划,在施工项目总进度计划的指导下,对关键的分项工程编制周计划,日计划;
5.5.2.2项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标桨罚制度,奖惩分明;
5.5.2.3加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划,短安排,通过周、日计划的布置和实施来保证总计划的实现;
5.5.2.4建立每周工程例会制度,请业主和监理单位的现场代表参加,及时解决施工出现的问题;
5.5.2.5坚持“质量第一”和“安全第一”的原则,严格执行“三按”(按图纸,按工艺,按规范标准施工)“三检”(自检.互检和交接检),坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法,提高一次成功率,把返工浪费减少到最小程度,避免质量和安全事故;
5.5.2.6合理调配各种资源,如材料、机具和劳动力等,作到人歇机不停,避免出现
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停工待料或劳动力不足等情况,尤其本工程施工期内正值是夏季酷暑;
5.5.2.7配套材料早计划,早安排、早落实,防止临阵磨枪,导致窝工等影响施工进度的现象发生;
5.5.2.8制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划和现场调度计划,即保证设备材料及时进场到位,又不积压,减少二次搬运。 5.5.3技术保证措施
(1)、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用分段流水的施工方法,实现快节奏流水施工;
(2)、对排水水管道外的为小区配套的其它管线,分类登记列表,并报业主和监理备查,以防遗漏;
(3)、采用先进的模板技术,利用专用定型模板,提高检查井和管基的施工工效; (4)、充分运用我司筑路机械的效率,提高沥青砼摊铺和基层摊铺的施工效率; (5)、施工期间注意天气预报,做到心中有数,提早预防,合理安排工作; (6)、科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上,工序上和空间上的充分利用与合理搭接。 5.5.4劳动力保证措施
(1)、开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬,操作熟练,体力充沛的施工队伍,依照施工进度计划的安排,分批进场;
(2)、加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工资,既要做到不停工待料,又要调整好人员安排,不出现窝工现象;
(3)、做好劳动力的动态调配工作,抓住关键工序的施工时间段,当关键工序因雨季或其它原因延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,以保证总工期目标的实现;
(4)、根据施工进度计划和劳动力的动态安排,按时组织各工种人员进场,工序完成后,及时组织人员出场,减少不必要的临建占用,以便下道工序的劳动力进场。
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5.5.5物资保证措施
(1)、为保证本工程的顺利进行，项目经理部专门设立一个物资采购部，采购人员常驻现场，及时组织好项目物资采购，进货和验收工作；
(2)、进场后立即编制双壁波纹管的用量,立即订货,并每天落实预制数量,分期分批的运到现场,保证关键性材料及时到位;
(3)、进场后立即编制详细的材料和设备用量计划及材料进场时间表,做好订货和采购工作,提前一天到场;
(4)、制定周密的材料库存计划,防止材料因交通或天气等原因不能到达现场的情况发生。
六、安全文明施工 6.1、本工程执行的安全技术规范 1）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99
2）、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80－91 3）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33－2001 4）、特种作业人员安全技术规程GB5306－85 5）、密目式安全网GB16909－1997
6）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46－2005 7）、建设工程项目管理规范GB/T50326－2001 6.2、工程安全重点: 1）、边坡施工防护措施 2）、脚手架固定、拉结、搭设 3）、施工用电
4）、大型机械使用和管理 6.3、安全生产文明施工管理体系 1）、安全管理目标
杜绝死亡及重伤事故. 轻伤事故率管制在3?以下，确保施工现场安全
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检查评价达到优良等级；
2）、安全组织
项目部建立以项目经理为现场安全生产文明施工第一责任人的安全生 领导小组.名单如下:
组 长：朱堂江（项目经理）
付组长：彭勇（安全员）、罗铫伦（施工负责人） 成 员：张天洪（技术负责人）
杨俊（施工员）； 邹景斌（机 电）；
(1)安全生产领导小组拟定安全管理目标.制订安全生产及文明施工保证计划,根据计划要求.保证资源配置
(2)负责安全体系实施过程中的监督与检查;
(3)对出现不符合要求的施工中出现的安全隐患,制订纠正和预防措施,并进行复查.
6.4、安全管理制度
<一> 安全生产教育制度 1) “安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。
2) 各施工现场都要设置“六牌二图”和安全生产的标志。利用宣传工具（广播、黑板报、图片、电视录象）开展安全生产的宣传教育活动。
3) 坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。
4) 分公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。 5) 项目经理部应对项目管理人员进行安全制度的教育。 6) 施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。
7) 经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。对于特殊工种（电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、空压机和各种机动车辆司机等）必须经地方特种作业培训部门进行专业安全技术培训，经考试合
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