执行。
2、工地监理协调例会（即经常性工地会议）：
（1）监理协调会是由现场总监（或总监代表）组织与主持，召开的以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程宽支付，安全等许多问题和协调各方，各部门，各专业关系的工地会议。会议应定期召开，一般宜每周一次。会后填写会议纪要，经各方认可后，打印分发。
（2）会议参加人员：项目总监及其监理部工作人员，建设单位代表，施工单位项目经理（含分包单位）及其有关工作人员。必要时可邀请设计、质监站等有关单位人员参加。 （3）会议主要内容：
——汇报上次会议决议的执行情况。 ——汇报本周工程进展情况及存在问题。
——汇报施工单位人力、物力、财力、设备的投入情况和工程款支付情况。
——汇报工程施工质量和加工、订货、材料、设备和质量与供应情况。
——研究有关技术问题、工程管理和施工安全管理问题。 ——协调主分包之间，各专业之间，各分项、分部工程之间的施工进度相互配合等需要协调的问题。 ——研究违约、索赔等其他问题。
——提出下月（或下周）进度预测，或用款预计。
3、专业性监理协调会议
总监可根据工程的需要，组织并主持召开一些专业性监理会议。例如：建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的划项协调会议；专业性较强的分包单位进场协调会；构件、设备加工，订货划项协调会；事故调查协调会；工程进度协调会等。会议参加人员：由总监决定，邀请有关单位和人员出席。会后要填写机要。 五、 监理措施 （一）、投资控制的措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及投资控制制度，落实投资控制责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理支付施工措施费。认真审核施工预算，严格按预算控制投资，凡质量不合格或与施工图纸不符的工程量不予计量，不得付款。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。严格控制工程变更，力求减少变更费用。
经济措施：及时进行计划投资值与实际支付值的比较分析，力求实际发生的费用不超过计划投资额。鼓励对原设计或施工方案提出合理化建议，凡有经济效益者，予以奖励。
合同措施：按合同规定支付工程款，防止过早或过量支付现金。全面履约，防止因违约给对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔事件，并协助业主进行反索赔。 （二）、质量控制措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：做好设计技术交底和施工图会审，明确设计的技术质量要求。协助施工单位做好施工现场的管理。做好材料和设备检查工作，确认其质量。检查施工机械和机具，保证施工质量与安全。审查施工组织设计，强调质量保证体系的建立及其运行制度的执行。严格施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查和隐蔽工程检查制度。行使质量监督权，必要时发布停工令，认真做好质量签证工作，对质量不合格不得计算工程量。组织质量协调会，作好中间质量验收和竣工实验工作。
经济措施及合同措施：严格工序质量检查和分项工程质量验收，凡质量不合格者，不得计算工程量，拒付工程款。单位工程质量不符合合同要求者，按合同规定抵扣工程款。 （三）、进度控制的措施
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。 技术措施：督促施工单位建立多级网络计划和施工作业计划体系。尽量增加同时施工的作业面。建议施工单位采用高效能的施工机械和新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。定期进行进度计划值与实际进度值的比较分析，找出计划工期与实际工期的差距，当发现实际工期滞后于计划工期时，应立即与施工单位研究对策。
经济措施：对承包方的原因，拖延工期者，给予必要的经济处罚，
对提前着给予适当奖励。并确保资金的及时供应。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。