7.4.7.13涂装专业施工人员长期接触有机溶剂等有害物质，有损于身体健康，必须注意技术安全。涂装施工时，现场应有醒目严禁烟火标牌子，各有粉末灭火器等消防工具，现场严禁吸烟及使用明火。
7.4.7.14施工现场应保持通风良好。浸有溶剂的废弃擦布和涂装材料，必须分别放入有封闭口盖的专用容器。
7.4.7.15施工人员接触有机溶剂，施工时应带布手套，粘在皮肤上的涂料等应及时擦掉并用水清洗；有机溶剂及有害物质溅入眼、口腔时，应立即用水冲洗。离开现场应更换工作服，将手洗干净。 7.4.8文明施工措施
7.4.8.1坚持文明施工，施工范围内的工作面坚持做到“工完料尽、场地清”。
7.4.8.2施工人员应认真、细致实施作业，尽量避免发生二次污染，确有发生的应及时清理，需要覆盖的应及时用彩条布(塑料布)进行覆盖。 7.4.8.3设备及材料堆放整齐，不得乱扔乱放，保障畅通。 7.4.8.4废料及时清理并分类存放于指定地点。
7.4.8.5材料包装物回收并存放于远离现场的场所，以避免火灾 7.6施工技术管理措施： 7.6.1技术交底制度；
1)技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案. 工艺要求. 工程内容.技术标准, 施工程序,质量标准,工期要求, 安全要求, 安全措施等, 做到施工有数,施工有据。
2)施工阶段由施工经理部专业技术人员对分项，分部，单位工程进行技术交底. 技术交底制度实施的总负责人是项目总工程师。
3)施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图，表和文字说明。交底资料必须详细准确，直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后, 方可交付使用，交底资料必须妥善保管。
7.6.2专业培训对新工人进行入场培训，对各有关工序的作业人员，定期进行技术, 质量培训, 并进行考核, 合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 7.6.3施工方案优化为了更好的作好中盛粮油的保温项目，我公司在施工过程中不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进科学和成熟。施工过程中, 工序细节的优化随时可能存在.通过不断优化施工方案，从而提高施工水平。
7.6.4施工技术信息化管理为适应信息化时代的要求，我公司将施工计划进行计算机,网络化，资源化管理,施工芳案优化。设计变更、施工检测等方面全部实施计算机管理，采用管理软件对施工全部过程进行控制，实行“一次调整，全盘优化″的目标。 7.6.5配备先进的试验检测设备配备先进的检测设备，按业主要求对进厂材料、各种成品、半成品构件进行检测，为确保工程质量所采取的检测和试验手段与措施。 7.7施工技术文件、资料管理。
7.7.1工程现场技术文件和资料，由项目经理部技术部门负责收集、整理、分类管理并建立管理工作制度，明确管理的责任。
7.7.2施工过程中，随时记录和整理各项资料，按工序分项工程的要求及时作好事前的申报工作，工程完工时，竣工文件也应基本做完。
8.质量保证措施：
8.1在施工现场建立质量保证体系，并按单位质量手册的规定对工程项目各项质量活动作业进行控制。
8.1.1以公司质量方针为指导：质量第一，以向顾客提供优质工程为己任。 8.1.2树立并确定质量目标：单位工程合格率100%，优良率满足顾客要求。
8.2建立完善的质量控制体系：
8.2.1各施工班组在完成每天的施工任务后，由班组长进行自检，并记录在册，提交质量员。质量员在现场进行监督检查，对现场发现的质量问题及时的解决，对于班组提交的质量记录，逐个检查核实，同时做质量记录。
8.2.2项目经理及质量工程师组成质量检查小组，不定期进行质量检查，定期进行质量座谈会，总结当前出现的质量问题，提出下一工序下一环节的质量控制要点。 8.3质量保证体系与措施我公司拥有建筑安装专业承包三级资质的企业，并通过了ISO9002质量体系认证，已建立了完善而严格的企业质量保证体系，为本工程的质量管理奠定了良好的基础，我们将严格按照ISO9002质量管理要求进行施工质量管理。 8.3.1质量保证体系根据公司质量保证体系的要求，结合本项目工程的情况，本工程实行项目法施工管理，以确保本工程质量达到优良。本项目工程质量保证体系如下： 公司质量保证体系
公司管理层 项目部 质量体系要素 质量管理职责
安全生产文明施工 最终检验和试验
竣工验收报告、评定施工准备 验收 施工过程 公司质量控制
合同审评 文件和资料控制 施工过程 检验和实验 各种管理制度图纸会审 隐蔽验收 分项工程评定班组自检
资料归档
优良工程
纠正和预防措施
防护和交付 人员培训 储存和搬运 服务 统计技术运用 项目经理职责 项目副经理职责 项目总工职责 质量工程师职责 办公室职责 材料管理员职责 施工班组职责
开工报告
施工组织设计 技术交底、培训检验和试验
8.3.2质量保证措施
8.3.2.1以优良工程为目标, 实施全面质量管理的方针，我公司将严格执行ISO9002 质量保证体系标准,针对工程项目特点制定“项目质量保证计划”，质量职责，合同评审，文件和资料控制,物资采购管理，施工过程控制，检验和试验，产品标识和可追溯性, 工程成品保护，质量审核, 培训,统计技术等与质量有关的各个方面，规范工程质量管理工作，在项目经理部项目经理要切实加强对惯标工作的领导，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态保证质量管理成为以事前控制和事中控制为主。