E.定置管理
3.在实行抽屉式管理的时候，需要注意哪些事项（ ）。 A.考虑考核制度和奖惩制度 B.职责清晰
C.培养员工个性 D.放权给下属，减少其责任 E.编写职务说明 2.2 现场目视管理 2.2现场目视管理
2.2.1目视化管理的内涵及特点
目视化管理，就是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动，来达到提高劳动生产效率的一种手段。目视化管理最显著的特点是它的基本手段是视觉信号，这样的方式使得在施工现场的人员都能够看到。 2.2.2目视化管理的依据
目视化管理是一种综合的利用社会学、心理学、管理学以及生理学等多学科的科学管理方式，它的视觉显示和公开化的特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。 2.2.3目视化管理的作用和意义
在建筑施工现场的安全管理中，目视化管理意在用最简单易懂、明确和易于辨识的一些标志和手段方法来达到加强施工现场安全管理的目的，以保证施工的安全。
（1）目视化管理的作用
目视管理以有效的视觉管理形式，科学迅速地改善与人们视觉有关的各种环境因素，使之既符合现代化生产的要求，又适应人们的生理和心理特点，从而产生良好的生理和心理效应，调动和保护员工的生产积极性。
（2）目视化管理的意义
目视化管理是一种有效的、科学的安全管理方式。目视化管理进行得好不好，不仅关系施工现场的安全问题，也关系施工单位的管理水平。目视化管理能够有效、迅速地传递相关信息，发现异常，迅速地做出判断以及决策，避免和减少安全事故的发生，提高安全管理的效率。 2.2.4执行目视化管理的措施
（1）人员的目视化管理
21
对施工人员实行目视化管理要求进入到施工现场的每一位人员都要戴安全帽，安全帽颜色非常的显眼，是一种标志。没有戴安全帽是不允许进入施工现场的，无论是施工人员，管理人员，或者是参观考察人员都必须戴安全帽才能进入。
（2）机械设备的目视化管理
对机械设备的目视化管理是指对建筑施工现场的各种机械和设备，如起重设备、发电机、脚手架、梯子、电动工具以及各种仪器设备等进行目视化的管理。除了对施工现场的相关机械设备进行定期的检查，以确保满足施工的相关要求和安全要求，还要对合格的设备贴上相应显眼的标签。施工人员可以通过标签，简洁明确的知道这些设备是否可以使用，是否合格，有没有安全保障。特别是对容易引起安全事故的脚手架，进行目视化管理可以防止安全事故的发生，减少事故的发生。
（3）设备的目视管理
设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视管理。设备的目视管理以能够正确、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。
（4）工具的目视管理
为了减少工具遗失的机会，可透过“工具模具离库广告牌”来掌握工具模具的动态；刷上或贴上颜色，辨别工具模具身份；替工具模具建立一个温馨的“家”；用履历表来掌握工具模具的使用情况。
（5）物料的目视管理
在日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、成品等进行目视管理。对这些物品的放置，通常有以下四个地方：一是伸手可及之处；二是较近的架子、抽屉内；三是储物室、货架中；四是某个特定区域。物料管理的目标是快速地弄清“什么物料”、“在哪里”、“有多少”，在必要的时候物料能快速地取出放入。
（6）品质的目视管理
一是防止因“人的失误”出现质量问题。方法是合格品与不合格品要分开放置，用颜色加以区分；一是区分物品的检查状态，从区域上分别设立待检区和已检区，将检查过的物品分区摆放。二是对于装箱物品，可以挂上合格证或书写检验员的工号；三是重要管理项目要一目了然，可以悬挂比较图或采用“一口标准”的形式，形象说明其区别和要点；四是能快速准确地进行判断，方法是采用上下限的样板判定方法，可以不用计算，快速测定，防止人为失误；五是张贴质量管理的宣传标语和质量谚语。
22
（7）作业的目视管理
作业目视管理的要点，一是核查实际进度与计划要求是否一致，方法是用生产动态板和外包工动态板、各类看板来标明；一是清楚地判定作业是否按要求在正确实施，方法是用“一口标准”作业指导书、误用警报类来表示；二是看设备负荷是否止常，状态如何，方法是用设备保养记录、设备负荷显示板标示；三是在异常早期发现上下工夫，方法是利用控制图、缺料预警、设备异常警报灯来反映。
（8）安全的目视管理
一是让员工知道何处是安全禁区；二是让员工知道何处是工厂的“猛兽”区（易燃易爆物品的区域、有毒有害区域、高压电区域等）；三是明确消防器材料的正确摆放和使用；四是做好应急响应和预案，在出现危机时知道如何正确应对；五是对员工进行正确辨认安全标识的教育。 复习题
一、单选题（每题只有一个选项最符合题意） 1.目视化管理的优点不包括（ ）。
A.传达施工情况 B.促进员工积极参与经营 C.使企业提升形象 D.使员工快速明白自身任务
2.（ ）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。 A.合拢式管理 B.走动式管理 C.目视化管理 D.6S管理 3.目视化管理最显著的特点是（ ）。
A.管理范围广泛 B.采用视觉信号 C.交流方便 D.管理高效
4.目视化管理的视觉显示和（ ）特征使得在施工现场的安全管理的时候，让相关的人员看到施工的进展，可以及时的做出相关的判断进而决策。 A.自主控制 B.公开化 C.适应现场 D.封闭化
5. 目视化管理进行得好不好，不仅关系施工现场的安全问题，也关系施工单位的（ ）。 A.管理水平 B.利润率 C.文明施工水平 D.财务收益率 6. 目视化的管理还有其他管理手段没有的优势，比如（ ）的效果。 A.利润导向 B.目标导向 C.成就导向 D.职位导向 二、多选题（每题有二至四个选项符合题意）
1. 目视化管理的（ ）优点使得交流方法更加的方便，管理起来也更加的容易和高效。
23
A.透明化 B.公开化 C.直观性 D.效益性 E.方便施工人员展现想法 2.目视化管理以其广泛的使用性质而出名，它的管理范围包括（ ）。 A.品质的管理 B.时间的管理 C.物料的管理 D.交通的管理 E.作业的管理 2.3 现场6S管理 2.3现场6S管理 2.3.16s管理的概念
6S现场管理法最初由整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成，每部分日语罗马拼音都是以S开头，故简称“5S”管理。该管理法首先在日本企业中推广应用。我国企业在引进该管理模式时，增加了英文的“安全（Safety）”，所以演变为“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。 2.3.2特点及进行推广的必要性
（1）提高效率
6S管理可以大大提高工作效率“6S”管理可以有效减少库存量，降低设备故障发生率，减少工作等待时间，降低成本，缩短工期，所以推行6S管理是提高效率的有效途径之一。
（2）保障质量
6S管理要求培养全体工作人员具有很强的品质意识，相互协调，共保质量优良的品质来自优良的员工素质和工作环境。6S管理倡导的人员素质提高是提高质量的核心与基础。通过实施6S管理，可以降低不良产品比率，有效提高一次作业合格率。
（3）降低生产成本
企业推行6S管理能极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本，减少工程企业中的浪费现象，真正做到管理出效益。
（4）缩短工期
推行6S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准化的管理，企业的管理就会一目了然，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。使企业生产作业保持顺畅，一次作业合格率提高，作业效率也得到提高，作业周期也就相应地缩短。
（5）提高安全系数，保障安全生产
24
建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。
（6）改善企业形象
形象良好的企业具有优越的竞争力。整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可以得到公众的信赖；优质的工程质量、良好的安全生产，可以改善企业的知名度和形象。 2.3.3施工现场6S管理的步骤
（1）管理实施原则
①效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； ②持之性：人性化，全球遵守与保持；
③美观：管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 （2）管理精髓
①全员参与；②全过程；③全效率。 （3）推行步骤
①建立和培养员工的现场管理意识：通过现场区域的划定及功能的确定，确定现场物流走向和静态物体的摆放，杜绝混乱场面的出现要求管理人员深刻理解6S管理的方针及改善的要点，不断强化6S管理意识，养成良好的行为习惯，促进素养的逐步提升。
②做好事前宣传工作：成立推行组织，拟定推行方针及目标，拟定推行计划和日程，说明及教育，前期的宣传攻势，建立奖惩制度，导入实施。
③进行团体决策：将公司内部全体员工的想法、价值观尽量统一，做好实施前的思想统一工作。 ④得到高层的支持：要取得预期成效，任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管理方法都是从上至下推行容易，从下至上推行难。
⑤制订方针、目标：6S方针是规范现场现物，提高全员素质；需作标识牌，在车间悬挂。并制订激励的措施和推行计划，既有总目标，也有阶段分目标。制定相应的激励措施是非常重要的工作，企业应该制定适合自己的6S指导性文件，有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做哪些不可以做。
⑥强有力的执行机构和执行力
25