如果想成功执行6S管理，这些部门在执行6S时，需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍，可以让6S管理在最短的时问内取得预期的效果。
⑦加强监督检查：监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每个部门的，或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。
2.3.4实施6s管理的具体措施
（1）提高员工职业素养
通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度地实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。
（2）加强施工现场设备管理
一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时问内解决问题，将损失控制在最低。
（3）加强施工现场材料管理
一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。 复习题
一、单选题（每题只有一个选项最符合题意）
1.（ ）由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五部分组成。
A.走动式管理 B.抽屉式管理 C.6S管理 D.目视化管理 2.6S管理方法的优点不包括（ ）。
A.提高效率 B.保障质量 C.降低成本 D.提升职工权限
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3.（ ）能够打造科学的物流系统，实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标，从而有效改善各种机械工具和材料的周转率。 A.走动式管理 B.抽屉式管理 C.6S管理 D.目视化管理 4.施工现场管理6S管理实施原则不包括（ ）。 A.效率化 B.持之性 C.利润化 D.美观 5.6S管理的精髓不包括（ ）。
A.全员参与 B.全效率 C.全过程 D.直接化 6.在推行6S管理的过程中，需要重点关注（ ）。
A.加强事前宣传 B.进行团体决策 C.得到高层支持 D.指定方针 7.在进行6S管理实施监督时，监督部门组成的最重要原则是（ ）。 A.深入施工现场 B.独立于其他部门 C.由施工人员担任 D.公开透明 二、多选题（每题有二至四个选项符合题意）
1.我国引进5S管理方法，并将其发展成为6S管理方法。6S管理方法具有（ ）的优点。 A.提高员工的工作效率 B.能够有效改善设备故障率
C.提高现场的安全系数 D.发挥员工主观能动性 E.提高可视化程度
2. 建筑业一直都是安全事故高发的行业，6S管理则要创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。实施的要点是（ ）。
A.将工程分割分包 B.建立健全各项安全管理制度 C.提升人员待遇 D.重视预防做到布置明确 E.物流、人流、工序流有条不紊
3.推行6S管理能够极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费，从而降低生产成本工程企业中的浪费现象，例如（ ）。
A.冗多的会议 B.错误的信息 C.物料的合理损耗 D.等待的浪费 E. 意外事故造成的浪费 2.4 现场定置管理 2.4现场定置管理
2.4.1定置管理概念及理论根据
定制管理的概念：定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求而科学地规定物品置放在特定位置。
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它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化从而优化企业物流系统，改善现场管理建立起现场的文明生产秩序为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟的新的有效途径。 2.4.2定置管理的任务与职能 2.4.2.1定制管理的任务
定置管理以生产要素中人、物、场所及三者在生产活动中相互关系为研究的对象。从各方面来看，都要求人、物、场所三要素均需处于良好的、和谐的、紧密的结合状态，，以便形成生产全过程的有效动态控制，实现现场管理的科学、规范、标准化和安全、优质、低耗、高效生产的目的，是定置管理的基本任务。 2.4.2.2定置管理的职能
通过开展定置管理，为稳定和提高产品质量创造了良好的客观条件，特别是对有储存期限要求的物料实行特别定置，可以防止过期或变质物料投人生产或使用。通过合理定置，改善了工人的劳动条件和作业环境，最大限度地减少和杜绝了不安全因素，对各类易燃易爆、有毒易污染的物料实行特别定置，增加了安全生产的控制环节，为安全生产创造了十分有利的条件。 2.4.3定置管理的实施办法
2.4.3.1施工企业实施定置管理原则
（1）差别性原则。由于施工企业具有一般生产企业不同特点，即施工企业在空间上多样性，时间上暂时性，作业项目复杂性.造成施工现场情况、作业条件等千差万别因此施工企业现场实施定置管理不能一刀切，只能因地制宜开展定置管理。
（2）自律性原则。良好制度规范条文、醒目标识都是形式化东西而要实现定置管理的目标，关键是要企业员工和管理人员经过不懈努力才能完成。
（3）效益性原则。施工企业现场定置管理仍应坚持勤俭办企业原则，注意投入产出，既提升企业素质更要提高企业效益。防止出现借现场推行定置管理之际，提高标准高估预算，大肆花钱盲目购物大搞形式主义的现象。
（4）贵在坚持原则。
（5）定置管理设计。定置管理设计是实施定置管理的基础，通过设计可将场地、人、物进行科学管理的规划与安排。包括定置图设计和信息媒介物设计。
1）定置图设计
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是对生产现场的物品进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。包括有室外区域定置图、车间定置图、各作业区定置图、仓库，工具室，计量室等定置图。
2）信息媒介物设计
信息媒介物设计包括信息符号设计、示板图设计和标牌设计。 2.4.3.2施工企业现场定置管理的实施过程
调查研究先行使制度具有可操作性。注意与企业其他管理制度的兼容和嵌入。培育理念，提高自觉执行能力。耐心指导，方能有效运行。动态考核实践中不断提高。 2.4.4推动定置管理实施的建议
（1）点面结合推行施工现场定置管理。
一般大型施工企业业务量大，工程作业点多，如果一下子在企业全系统作业铺开现场定置管理不一定能取得良好效果。企业可以首先选取一至二个作业先行试点吸取教训，积累经验提炼成果再全面开展。
（2）员工培训以及施工人员培训
为了推动定置管理的实施，加强各级员工对定置管理的理解，提高执行力，使定置管理能够及时、有效执行。
（3）先易后难推行施工现场定置管理。大型施工企业可以先选取较小工程作业点作为定置管理样板点。小作业点情况较为简单实施起来较易取得突破口，一旦失败对企业大局影响不大，较易补救。
（4）上下齐心推行施工现场定置管理。管理制度并不仅仅是针对普通员工，事实上企业管理层和最高领导者更应身体力行、严格又模范地执行。只有企业内部上下齐心才能真正落实好定置管理制度。
（5）静态与动态结合推行施工企业现场定置管理。施工企业推行现场定置管理不是一成不变的教条，它随着空间和时间流变而与时俱进、不断创新。 复习题
一、单选题（每题只有一个选项最符合题意）
1.定置管理的理论依据有环境对人具有约束力的理论、满足人们生理和心理需求的理论和（ ）。 A.灰色系统理论 B.系统动力学 C.系统工程 D.风险理论
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2.定置管理的任务是为了实现（ ）三者达到最佳的结合状态，实现安全、优质、高效的生产目的。 A.人、物、场所 B.人、材、成本 C.人、材、机 D.人、材、质量
3.在定置管理过程中，由于施工企业具有一般生产企业不同特点，只能因地制宜开展定置管理。这体现了定置管理的（ ）。
A.自律性原则 B.效益性原则 C.差异性原则 D.坚持性原则
4. 施工企业现场定置管理仍应坚持勤俭办企业原则注意投入产出.既提升企业素质更要提高企业效益。这体现了定置管理的（ ）。
A.自律性原则 B.效益性原则 C.差异性原则 D.坚持性原则
5.定置管理需要通过检查，不断发现问题、解决问题、总结提出改进措施及时调整计划，使现场定置活动在动态中不断优化。这客观上决定了定置管理的（ ）。 A.自律性原则 B.效益性原则 C.差异性原则 D.坚持性原则 二、多选题（每题有二至四个选项符合题意）
1.定置管理是企业在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。它的理论依据有（ ）。
A.环境对人具有约束力的理论 B.满足人们生理和心理需求的理论 C.系统工程的理论 D.系统动力学理论 E.可持续发展理论
2.施工企业在制定定置管理的时候需要源于实践又高于实践，对各种施工现场管理具有重要的指导意义，需要坚持（ ）。
A.差别化原则 B.自律性原则 C.绿色低碳化原则 D.效益性原则 E.安全性原则 习题一
1.（ ）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。
A.施工组织设计 B.战略管理 C.施工现场管理 D.财务管理 2.施工现场管理的生产要素不包括下列哪一项（ ）。 A.人员 B.设备 C.材料 D.招标采购 3.进行施工现场管理的目标不包括哪一项（ ）。 A.优质 B. 盈利 C.低耗 D.安全
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