安全生产委员会 项目部安全领导小组 现 场 抢 险 组 现 场 救 护 组 现 场 保 护 组 现 场 通讯 组 后勤组 技术 组
3.3应急组织职责 3.3.1安全生产委员会
（1）负责事故救援的整体指挥；
（2）负责建立公司应对建设工程事故的网络系统，保证与项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门汇报工作；
（3）负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
3.3.2项目部安全领导小组
（1）负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；
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（2）负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作； （3）负责所需材料、人员的落实；
（4）负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； （5）负责与相邻可依托力量的联络求救； （6）负责工程项目生产的恢复工作。 3.3.3现场抢险组
（1）抢救现场伤员； （2）抢救现场物资； （3）组建现场消防队； （4）保证现场救援通道的畅通。 3.3.4现场救护组
（1）负责现场伤员救护； （2）记录伤员伤情；
（3）协助120和上级部门对伤员的抢救。 3.3.5现场保护组
（1）负责事故现场的警戒； （2）阻止非抢险救援人员进入现场； （3）维持治安秩序；
（4）负责保护抢险人员的人身安全。
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3.3.6现场通讯组
（1）负责事故现场的通讯畅通； （2）协助救援人员进入现场进行救援； （3）负责现场车辆疏通；
（4）保持与各个相关部门信息的通畅； （5）负责通知各安全生产应急小组成员。 3.3.7后勤组
（1）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；
（2）协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；
（3）定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；
（4）定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 3.3.8技术组
（1）科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。 （2）根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归
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档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；
（3）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。 4预防与预警 4.1危险源监控
（1）工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。
（2）在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。
（3）加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。
（4）加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。
（5）认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。
（6）淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。
（7）制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。
（8）制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。
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4.2预警行动 4.2.1预警级别
依据建设工程施工安全隐患可能造成的危害程度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为蓝色、黄色、橙色、红色四个预警级别。
4.2.1.1蓝色预警
当符合下列条件之一时可发布蓝色预警：
（1）有关部门发布大风、大雨、高温等恶劣天气蓝色预警时； （2）主要节日：元旦、春节、“五一”国际劳动节、“十一”国庆节；
（3）特殊季节：夏季高温、雨季、汛期、冬季严寒； （4）施工高峰期之前；
（5）日常隐患排查治理过程中发现典型或带有普遍性的安全生产问题后；
（6）上级主管部门下发蓝色预警后。 4.2.1.2黄色预警
当符合下列条件之一时可发布黄色预警：
（1）有关部门发布大风、大雪、大雨、高温等恶劣天气黄色预警时；
（2）本市发生一起较大建设工程施工突发事故时； （3）上级主管部门下发黄色预警后。
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