1身为管理人员，我要自觉面对困难的工作 2身为管理人员，我必须工作迅速，不浪费时间 3身为管理人员，我时时以数字来判断事物 4身为管理人员，我必须不断的自我启发
5身为管理人员，我必须具备创造力才能在新时代生存 6身为管理人员，我必须积极的行动 7身为管理人员，我必须积极地扶持部属
8身为管理人员，我在行动上必须具有目的意识，问题意识，价值意识。
第四，我介绍一下中层管理人员不可缺少的素养
管理人员不只是工作能力要强，同时也要具备各种各样的常识。这要靠平时的学习和积累。
1阅读理解能力至少具备一定的文化。 2在管理能力方面，能带领十人左右的下属
3在常识方面，必须对政治，经济社会，文学艺术领域有一定的认识 4在兴趣方面，要有一两项专长的业余爱好。
5在服饰，仪容方面，不管何时何地水准都要符合管理人员的身份。 6在表现力方面，即使突然被指名发言，也能毫不费力地畅谈五分钟左右。
7在专门领域方面，能在众人面前畅谈一小时左右。
最后，我们讲一下管理人员的鲇鱼效应 （采用互动，让下面先说）
有一种管理人员无论在或不在办公室里，对下属都不会有影响，
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就像空气一样，让人不觉得他的存在。这种管理人员无法领导公司的职员。一位有权威的管理人员只要静静的作在那里，下属就能感受到一种紧张的气氛。鲇鱼效应就能产生这种气氛。
公司的管理人员就应该象鱼槽里的撵鱼，他必须给团队带来活跃紧张的气氛，避免使下属变得死气沉沉。像这样制造工作环境中的气氛，其实也是一位管理人员不可或缺的能力之一。不管怎么样，最好能让属下或成员，随时感觉到你的存在。
管理人员如果开朗的话，整个工作环境就会很活泼；若他很忧郁，则气氛就变得阴沉。所以不但要让下属随时注意到你的存在，而且管理人员本身也必须是一位开朗活泼的人。
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