4、施工准备工作分工
分项 1 2 3 技 术 准 备 4 5 6 7 8 9 1 现 场 准 备 2 3 4 5 物资准备 1 2 1 2 其 它 3 4 5 工作内容 熟悉图纸，提出问题 图纸会审、理解设计意图 测量放线 分部、分项工程量计算 编制材料计划 编制试验计划、配合比确定 编制施工组织设计、质量保证计划 上岗培训、ISO标准学习 成品、半成品委托加工 场地进一步平整 现场临时道路 现场各种临时设施布置、搭建 临时水、电布置 五牌一图布置、CI形象策划 主材及周转材料进场 机具进场 建立健全各级岗位责任制 签订内部管理人员合同 建立安全文明施工管理制度 进场工人三级教育 班组承包合同签订 责任人 技术员、施工员 技术负责人 技术负责人、测量员 预算员、施工员 预算员、材料员 技术负责人、试验员 技术负责人、施工员 技术负责人、劳资员 技术负责人、试验员 项目经理 项目经理 技术负责人、项目经理 项目安装副经理 技术负责人、技术员 材料员、施工员 项目经理 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人、质安员 项目经理、劳资员 - 11 -
四、工程质量承诺及保证措施
（一）、 质量承诺
我公司历来对学校建设工程相当重视，若我公司有幸中标，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其他国家现行验收规范及标准，做到一次验收合格。
若我公司达不到上述承诺标准，除承担返工费用外，自愿接受合同总价2%的罚款。
（二）、质量保证体系及项目班子配备 1、质量保证体系的设置
质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
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最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。
2、质量保证体系
本工程将在IS09002国际质量认证体系下，根据公司《质量手册》和程序文件的规定，制定《项目质量保证计划》，并使项目质量保证体系得到有效地运行，使我公司的质量方针在该工程得以充分体现。
建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。形成一个横向从土建、安装到各专业项目，纵向从项目经理到生产班组的全员、全方位、全过程的质量管理网络。
质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
图4-1 质量保证体系框图
管理职责 质量体系原则 施工准备质量 采 购 质 量 施工过程控制 工序管理与控制 不合格品的控制和管理 半成品和成品的保护 工程质量的检验和试验 回访和保修 工程（产品）安全与责任 人 员 质量文件和记录 - 13 -
统计技术的应用 测量和试验设备的控制
3、质量保证体系运转的保证
①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。 ③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （三）分部（项）工程质量实施计划
本工程按照国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“合格”，其分部（项）质量计划如下：
名 称 基础工程 主体工程 分部工程 门窗工程 楼地面工程 装饰工程 屋面工程 水、电安装 附属工程 质量控制资料 观感评定 （四）、 质量保证总体措施
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分项合格率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 备注 1、基础工程、主体工程、屋面工程、安装工程分部的安全和功能检验符合有关规定且各个分部工程必须经质量监督部门核定为合格。 齐全、真实、规范、有效 好
1、从施工组织与队伍上确保
1）本工程我公司决定委派施工过类似工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
2、从施工制度上确保
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
3、依托先进的施工技术与手段，提高质量
1）专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
2）先进的模板体系：柱模采用模板拼装组合，以确保砼外观质量；梁板采用30mm厚多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好；
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