级评分
2． 季度结束，同级评分、下级评分 人力资源部把考核结果反馈给部门主管
部门主管反馈考核结果给员工
员工接受
N 考核申诉流程
Y
附件二 考核评分表及填表说明
表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 任务绩效50% 3 4 2 部门 指标 岗位 □季度 绩 效 权重 完成情况 A B C D 5 管理 绩效 10% 1 沟通效果 2.5% 2 工作分配 2.5% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人 签字： 年 月 日
表2-2 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度） 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 绩 任务2 效 绩效3 35% 4 5 部门 指标 岗位 □年度 权重 完成情况 A B C D 管理 1 沟通效果 1.75% 绩效 2 工作分配 1.75% 7% 3 下属发展 1.75% 4 管理力度 1.75% 考核人 签字： 年 月 日 备注：1、 高层管理人员只进行年度考核； 2、不包括分公司经理。
表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核考核 岗位 □季度 □年度 人 人部姓名 周 序边 门 指部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 标 / 号 绩 权A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 效 重 1 主 动性 响应 2 时间 解决问3 题时间 信息反4 馈及时 服务 5 质量 考核人 签字： 年 月 日 备注：1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称； 2．高层管理人员不属于哪个部门；对高层考核时，把部门一、部门二等都改为具体的高层岗位名称。
表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）
考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部门 岗位 评价 管 序号 指标 理 绩 1 沟通效果 2.5% 效2 工作分配 2.5% 权重 A B C D □季度 10% 3 下属发展 2.5% 4 管理力度 2.5% 考核人 签字：