人的缺口，如果这个势头不遏制了，将严重影响到我们后续招人。一传十、十传百，一说日钢什么样，八个人房间，冬天冷，夏天热，水也不行，电也不行，就坏了。目前虽然是8个人一个房间，但这是过渡的，我们生活和未来充满阳光，这个需要去说服教育。就像销售，今年的销售来了一大批新员工和业务员，要老人带新人，一帮一结对子，关心照顾去感化他们，留住他们。
我重点强调和生产经营密切相关的这8个方面，结合杜总提出的“八个日钢”理念。全员、全系统、全方位组织攻关，目标是提素质、上水平，相关的政策、考核要及时跟进到位，确保有的放失。确保第二个十年顺利实现从量变积累到质变飞跃的全面提升。 杜总：
1、讲的很少，准备的很不充分，很多没讲，很多部门也没有讲，只是讲了讲主要的。对士才要求是一个月，对你们要求也是一个月，昨天我跟袁总也是定的一个月，都是一个月，一个月重新准备，这一个月分系统、分部门找差距，先把底下找好，然后我们总裁管理部再给找上边的。这一个月，各部门、各分厂、各系统，咱们今天来的都是一把手，都得写正式报告。一年的和十年的，同时得按照今天士才开的这个头，你们若是没听明白，回头有会议纪要和录音，再对照我去年的报告，你们再好好看一下。今年的差距在哪儿，我们跟陈总、袁总我们再找世界的，国内的好的行业找国内的，国内不好的找世界的，只要不离开地球就好办，回头孟总、谢总、王福良王总，我们几个专门给你们找世界的、好的，来对、弄。
2、刚才士才讲的，我要更正一下，在行业内脱颖而出，不是脱颖而出，我们得要赶上，别提超过。咱别老跟自个儿比，别老14年和13年比，刚才开会
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之前我不是讲过吗，学学日本的“明治维新”。更正士才讲的第二个事，不是最好的里面买最便宜的，我们要买最好的里面不是最便宜的，而是使的最便宜的，这是我更正的。不要老说便宜，便宜能降成本吗，这个道理就不对。咱买最好的，使的最便宜的。有两个例子，一是袁总我们去阿威迪8年不换轴承，二是谢总去柳钢，人家那个TRT十年都没坏过，高炉大修时，打开看看和新的一样，那怎么办，盖上吧，甭动了。咱们营口的TRT天天坏，三两年就坏一次，所以说咱们更正，要在最好的里面买使的最便宜的。
3、我强调一下士才说的人员问题，不是我们不招人了，是招才。这个才不是钱那个财，是招人才的才，我们要招人才。部门要招才，不是招人，生产也要招才，要降岗位，提高水平，部门要招人才。怎么留住新人的问题，这次在今年你们的报告中，回头人力资源部和考核办先给我拿出方案来，今年谁走的多，走多少，按比例扣工资，扣12月份的、扣1月份的。考核不是光给钱不罚钱，走人就是没组织好，当初占玉亮到日钢来，最后那么多新人，走了一个还是两个，就是组织的好。在来之前我就要求他党委书记要配上，团委书记也要配上，占玉亮你去了不是光组织生产、学技术，更要抓职工生活。去年我也在报告中讲精神文明建设两手抓，不是光抓物质文明建设。今年怎么抓的，工会咱分开两口，两条线，就让工会出声音，声音哪儿去了。去年我的报告中都有，你们都要重新学习学习，今年我没有报告。今年的报告从现在准备一个月，你们写，我看看你们的汇报。别跟士才似的，一上来先承认错误，我没准备好，这次给你一个月的时间准备。历年营口开会，我跟他们说，你们可倒好，像小学生对付老师一样。我小时候不就这么对付吗，“老师我错了，我下次改，我好好学，我以后不这样了。每次都说好好学，哪回也没好好学，最后没毕业”。
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所以这次给你们一个月的时间，你们写报告，我听，别老是我写。你们看看差多少，不要光说亮点，说点不亮的地方我听听。谁跟我写亮点，我扣你们的工资撤你们人，我提拔80后、85后换你们。要找差距，看看差多少，咱们全面提升。在今后的十年，昨天开会我也讲了，系数、差距、目标，找、定明年的和十年的，一个月，找着好，找好了，各系统的攻关会也就有目标开了。攻关攻什么，开会开什么，要有的开，有的攻。提拔你们这些助理，不是给你们提官的，提拔这些新人干你们原有的工作，这些提拔上来的助理们都要分系统的去抓。不管是供应、销售、生产、物流也好，还有环保、安全也好，抓什么。安全部部长有了，李刚就要抓培训、抓演练，各系统一样都要抓。抓那些限制性环节，抓那些没到位的，补那些课，抓那些骨头、硬骨头啃不动的，以前没啃动的、抓瓶颈。前边十年我们是干了，安全、环保、生产、供应、销售也干了，但是没干好，或者说不是没干好，而是没干得更好。这个十年要干好了，销售怎么卖好了，怎么买好，怎么干好，要全面提升水平。给你招人那都是准备新项目，不是说给你打杂的，你不给设AB岗，不好好培训，你给人家弄走了，怎么干。以后日钢的新项目就没有说什么时候能达产，投产就是投产，别老提达产，一定定那么低，准备的不充分，到开车了还差好些，都不是什么先进的东西，这次的ESP,现成的不也有么，在阿威迪那儿。下一步于长江带队去，在那儿住着学会了。你什么时候在阿威迪那儿操作操作，你请我跟袁总李总去一趟，咱的人在那儿练操作，回来不就现成的投产了，还有什么可达产的。人家不让你动是你不行，人家不放心你，你要是行，人家能不让你动吗。什么都有办法，墙上写着呢，是不是于长江、王福良、王晓晖，别老提大型，这跟小型有什么区别。老虎都能照着猫画，不就是大点么，你们先在型钢厂弄上AB岗，8个班
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干。这8个班都能干，跟在营口的高炉似的，设AB岗，这班下来放假回家。王晓晖你做到这一步，你弄8个班，放4个班的假，放一个礼拜，还不成吗。 4、党工方面，我虽然不是党员，我也说说党工口。今年简直是太差，怎么补课，怎么弄，多了我也不再说了，说得再多全是废话，你们在座的不像是李总说的脑子里全是水，你们全是精英，缺根尾巴，给个尾巴全成猴。我也不用再多说，怎么写这个报告你们也会，不用我教。你们都是一把手，在两万多人里面挑出来这么点儿，也是筛了再筛，选了又选。有没筛出来的比你们好的，但是你们也不次。我也不用再多说，大家也应该明白。报告怎么写，给你们一个月去写，写不好就撤、就换。
5、还有一条我刚才忘了说了，人力资源部要成立培训中心，别老从人力资源部学习，叫培训中心，凡是思想跟不上，指标达不到的，全送到人力资源部学习。时间别短了，弄三个月，开基本生活保障费就行了。谁写报告写不好，黄埔军校第一期先开课，我也不开除你，咱就进培训中心。咱们今年1月1号不合格的，报告不好好写的，直接到培训中心写三个月。除了书记们我送不了，我就先把他们撤了，再送进去，我都能送进去。别看我不是党员，我有的是法儿。所以大伙儿要认真找差距，目标我给你们找，袁总带队，我亲自出马，陈贵江找、孟总找、谢总找、王福良找，找好了咱就干。别脱颖而出，要赶上，咱这回定目标，找好了，咱就对。我跟陈贵江说过，我不会炼钢不会炼铁，我就会对。袁总和陈贵江给你们找条路，找着目标，我就负责拿鞭子赶。没找着路，赶沟里面就要命了。谁赶不上就送培训中心，也甭开除和降工资，开黄埔军校弄几期，看能出来就出来，出不来的就甭出来，在里面待着。张琳回去要赶紧传达，把录音带回去，你那边比这边严重多了，这边是有病，你那边都基
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本上病入膏肓了，不太好治。你那边如果成立培训中心，得送一大波进去。这边儿是装糊涂，那边是真糊涂，这边是假有水，那边是真有水。
6、各位一个月的时间大伙儿要好好写，我看。今年我没有报告，我看你们的。你们在座的谁写不好，就到人力资源部写去，到培训中心写去。于长江、王福良、孟总、袁总、王晓晖留下。 李士才：
我补充一点，刚才杜总批评我了，不过确实是因为时间短，昨天下午才说，今天要开这个大会，让我主讲。但这不是借口，你肚子里有东西就不用准备，以准备不好为理由为借口这不是任何托辞，那说明你肚子里没东西，平时没有脑子或者是平时脑子里装的是水。所以咱们有充足的时间，还有一个半月，这一个半月对谁都够了。这些东西虽然写的不好，说的不好，但是这些确实是我自己写出来的，咱们会后各单位、各系统要整理思路展开来讲，刚才我没展开，怕说的不到位。老板不在这儿，我真敢说。但是要有思路，近期的以明年的思路为主，远期的以十年规划的思路为主，落实老板的讲话精神，更重要的是实现老板提出来的“明治维新”的管理理念。卧薪尝胆，再续辉煌可不是一句话，得拿出实际行动来。我最后总结了18个字，这18个字很糙，就是刚才老板说的话“生产口好好干、销售口好好卖、采购口好好买”但是怎么样实现，这是一个定性的，而不是定量的。你怎么把它悟透，考核要跟上。什么才是低价格便宜的，咱们干出来的产品低成本那就是最便宜的。你成本低，售价和别人一样，你的利润就高。你若是不贴水，再升水，你的利润比别人更高。没准备好没有任何借口，这是我自我检讨。 杜总：
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大家都准备吧，咱们一个月以后看、听，各部门、各系统弄，散会。
报：公司相关领导 发：公司相关部门 京华日钢（控股）集团秘书处发 12月1日
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