救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。
3.2物体打击事故预防 4、卫生防疫应急预案 4.1组织措施
（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。
（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。
（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。
（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。
（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。
（6）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2，每间宿舍最多不超过8人。
（7）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余
菜饭。
（8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。
4.2防疫应急预案
如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。
（1）成立疫情管理机构
（2）对疫情工地实行严格封闭管理 （3）工地内采取严密的隔离措施 （4）做好隔离区内疫情防治工作。 （5）做好后勤保障工作
保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。
4.3传染性疾病事故应急措施
由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防禽流感等流行性强、致命性强疾病发生。
4.3.1、防禽流感措施 （1）管理传染源 （2）消除传染源 （3）切断传播途径： 5、抵抗风险的措施
项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。
在本工程这样的工程建设中，存在比一般施工场所潜在更多风险。作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动
和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。
5.1风险评价和风险控制的策划
（1）风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施。
（2）根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制《项目风险及其控制计划清单》，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。
5.2风险因素识别
依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。
5.3风险的分析及评估
根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。
6、施工风险防范的重点及对策
对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。
6.1.工程进度风险
工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。
6.2.人员安全风险
人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。
6.3.分包商信用风险
分包商信用风险又称交易对手风险，是指分包商不履行或不完全履行义务的可能性，包括施工质量、工期和不遵守现场安全、环保等规定时所带来损失的风险。
6.4.采购风险
采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。
6.5.管理运行风险
管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。
7、政府官员参观工程应急措施
项目经理部要积极配合北京市政府、工程指挥部做好领导的安全保卫工作。
政府官员参观工程应急措施：
提前清理现场与施工无关人员，严格进出制度，严查、严排现场安全忧患。
通知所有施工人员坚守各自工作岗位，做好本职工作。 施工现场要保持良好的施工秩序和优美的环境。 积极配合公司做好各项安全及接待工作。 四、文明施工保证措施
1.创建文明工地，执行文明施工和文明作业，增强环保意识，以确保安全生产及生活。
2.现场办公室设置反应企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。 3.加强工地治安综合治理，做到目标管理，责任到人。 4.干燥季节，以最大限度的减少灰尘。
5.办公室布置整洁，各级管理人员及作业队人员一律挂牌上岗。 6.加强对职工的思想道德教育工作，文明礼貌，施工期与非施工期不得大声喧闹。
7.任何人不得随地大小便，不得在墙上及建筑物上写画。 8.工作现场严格执行防火制度，严防火灾发生，施工现场严禁吸烟。
9.施工人员进场文明施工教育及文明施工的综合检查每月坚持一次，并做到有奖有罚。
10.现场安全员负责检查文明施工及环保工作。
11.施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场。
12.设置专职清洁人员，施工垃圾及时清运至指定垃圾集中地。 13.所有材料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离开现场。 14.材料、机具堆放整齐，现场材料的堆放分区要合理，各种材料分类码放，堆放整齐，标识清楚。
15.施工机械要定期保养，保持清洁。
16.所需材料均采用环保型，使用前进行环保系数检测。 17.教育职工树立环保意识，从自我做起，将环保工作落实到实
际施工过程中。
18.主动和当地环保部门联系，制定防止噪声污染措施，认真执行《中华人民共和国建筑施工临界噪声限制》的规定采取降噪措施。合理安排作业时间。