钦州煤码头抛石挤淤斜坡堤施工组织设计
场区地形地貌及岩土层相对稳定，地质构造相对简单，未发现断层角砾岩、断层泥等代表断层特征的迹象，也未发现有采空、滑坡、空洞、冲刷、崩塌等不良地质作用，场地是稳定的。
拟建场地内分布有软弱土：①1层淤泥、①层粉细砂、②1层淤泥—淤泥混贝壳和②2层淤泥（含砂），具有含水量较大、抗剪强度低等不良特性，属高压缩性、高灵敏度、低强度土，容许承载力低，在7度地震时可能产生震陷。
拟建场区下伏基岩主要为泥岩，部分区域分布有砂岩，如码头区M27孔，港池区G12、G21、G34、G35、G36孔，护岸区A03孔和陆域堆场区接近一半钻孔揭露。陆域堆场区部分钻孔分布有炭质泥岩，如L05、L13、L19、L43和L53孔，导致陆域堆场区层位相对较错乱。基岩各风化层层顶起伏较大，部分相邻钻孔同一风化层层顶标高相差较大，对设计及施工不利。
陆域堆场区L15孔和L27孔区域分布有深厚软土层，且L27孔②1层淤泥之下分布厚层粉细砂，该粉细砂夹层饱和，松散，粉粒含量高，局部呈粉土状，混少量粘粒，局部夹粘性土团。该区域不利于地基处理。
2.2.6.2工程地质评价
场地内各土层分布较有规侓，勘察深度内未发现有影响场地稳定的地质构造和其它不良地质作用，拟建场地稳定，适宜建筑。
中风化岩层强度较高，分布稳定，厚度较大，地基承载力高，工程地质性质好，可作为码头基础持力层使用。若采用重力式基础，可选⑥1层中风化泥岩(破碎)及以下各层作为基础持力层；若采用桩基础，可选⑥2层中风化泥岩和⑥3层中风化砂岩做为桩尖持力层。
码头及港池下基岩面较高，岩石疏浚工程量大。根据地质勘察揭示的岩石强度以及钦州当地惯常做法，全风化基岩和部分强风化泥岩饱水抗压强度小于25MPa尚可开挖疏浚，硬度较大的强风化砂岩和中风化基岩需采用爆破方式疏浚。码头及港池疏浚土和疏浚基岩作为陆域回填料后，地基处理难度稍大。
2.2.7地震
根据国标《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）和《中国地震动参数区划图》及说明书（GB18306-2001），本地区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，地震基本烈度为6度。所属设计地震分组属第一组。
2.2.8自然条件综合评价
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钦州市是广西沿海交通枢纽，水陆交通十分便利。
钦州湾纳潮量非常大，潮汐作用很强，南面向大海，港池开阔，风平浪静，具有港口建设良好的自然条件。
港区水域水深较浅且基岩面较高，码头、港池疏浚量相对较大。港区陆域被电厂、已建果鹰大道和临海大道围在其中，并且与码头相距较远，需通过合理、周密的组织管理实现营运效果。
陆域形成采用港池和航道疏浚砂吹填形成，其下基本为岩面较高的强、中风化岩石，地质条件较好。
拟建工程紧邻钦州燃煤电厂，建设和生产营运依托条件良好，对实现与钦州燃煤电厂码头一体化营运目标十分便利。工程建设可依托现有电厂和附近已建码头，就近与市政水、电、通信、道路、燃气等接口顺接。
2.3工程主要工程量清单
根据本工程设计图纸和工程量计算规则规定，码头斜坡堤水工结构部分的工程量计算结果详见表2-7。
表2-7 工程量清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目 水上抛300～500kg块石 水上抛10～100kg块石 水上铺设双层高强土工格栅 陆上铺设60～100kg块石 陆上浆砌块石 陆上现浇混凝土胸墙 陆上抛二片石垫层 陆上抛混合倒滤层 陆上铺设土工布倒滤层 预制扭王字块 吊运安装1t扭王字块 单位 m3 m3 m2 m3 m3 m3 m3 m3 m2 m3 块 工程量 1720 10485 3752 373 307 693 1174 2170 2100 152 315
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3、施工总体部署
3.1 施工组织结构
3.1.1 组织结构图
为保证本工程的顺序实施，同时结合以往类似项目的施工经验和本工程特点，对工程做出了如下安排：本工程采用项目法施工，为优质高效地完成该工程，按项目法组建项目经理部，抽调有同类工程实践、经验丰富的工程技术人员、管理人员以及其他工种人员，组成一支精干的施工队伍来完成本项目施工。详见组织结构图3-1。
图3-1 施工组织结构图
项目经理 项目副经理 项目总工程师 合约部 财务部 工程部 综合部 人事部 安全保卫部 技术部 质检部 监控管理部 试验站 陆上施工组 水上施工组 预制结构组 起重安装组
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3.1.2 主要负责人的岗位职责 3.1.2.1 项目经理
企业法人在项目施工中的委托代理人，是建设方，企业及参加施工全体职工三方利益的综合代表。项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标。
（1）项目经理对公司总经理负责，主持本项目全面工作。 （2）核准工程项目部的机构设置、职能分配和资源配置。 （3）贯彻实施总公司质量体系文件，确保质量体系有效运行。
（4）搞好项目内外的协调，执行并检查计划落实工作，保证合同工期的顺利实现。
（5）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
3.1.2.2 项目副经理
（1）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
（2）统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
（3）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 （4）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
（5）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
（6）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
（7）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 3.1.2.3 项目总工程师
（1）项目总工程师向项目部经理报告工作。
（2）负责解决施工生产技术问题，并组织新技术、新材料、新工艺的使用。 （3）组织编制中标后的实施性施工组织设计，完成开工前的分部分项开工报告。 （4）负责施工技术交底工作。
（5）组织图纸会审，负责设计变更控制工作。
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（6）组织对一般不合格品的评审和处置。
（7）负责在项目质量管理、技术管理工作的接口和相关协调。 3.1.2.4 工程部
（1）分管测量组、施工组和安全组。 （2）负责项目部工程技术文件和资料的管理。
（3）负责实施总公司下达的生产计划，编制物资需用计划。 （4）负责组织典型施工。
（5）负责施工现场的管理，组织文明施工检查。
（6）严格按有关的规范标准、法规、条例和公司和管理实施办法组织施工。 （7）组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。 （8）负责产品标识控制。
（9）负责受理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作。 （10）负责工程服务等方面的内外接口及相关协调。 3.1.2.5 质检部
（1）负责各种原材料、半成品及产品的检验工作。 （2）负责各种检验和试验状态的标识。 （3）组织实施纠正预防措施并验证其有效性。 （4）负责项目内检验方面内外接口与相关协调。 （5）负责检验、测量、试验设备的控制。 （6）负责工程竣工文件的收集、整理、保管。 3.1.2.6 综合部
（1）负责向公司提出劳动力的使用计划。
（2）确保从事特殊工作人员有上岗证、资格证书。
（3）配合公司有关部门做好培训工作，从而提高员工素质，建立并保存档案记录。
3.1.2.7 安全保卫部
（1）负责安全工作方面的内外接口及相关协调。 （2）负责定期进行安全生产教育和检查。
（3）严格按有关安全的规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。
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