2018年管理会计师《全面预算管理》习题
本习题系根据教材要点整理，供大家理解知识点使用
1、全面预算管理内涵，正确的是（A）
A.是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程、面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B.指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。 C.以业绩管理为核心的评价系统 D.以成本费用控制为核心的控制系统
2、全面预算管理特点具体表现为以下六个方面，不正确的是（D） A.战略导向性
B.全面性\\全员性\\全程性 C.目标性、指令性 D.指导性
3、全面预算管理的特征，不包括（D） A.战略性、系统性 B.柔性（适应性） C.全面性、机制性 D.灵活性
4、下列说法不正确的是（B）
A.全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 B.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，预算期内一律不得调整。 C.全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到
体现。
D.全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
E.公司的经营管理受到公司内部及外部的各种影响，编制预算时很难准确地预测未来一年或几年的情况，因此公司所建立的预算一般会偏离实际情况。为了保证预算的严肃性，一般情况不允许修改，但是如果预算实施的客观环境发生实质性变动，应对预算加以调整。
5、全面预算管理的作用，不包括（D）
A.实施全面预算管理可以促进企业发展战略和经营目标的实现 B.全面预算管理具有沟通和协调提高动作效率的作用 C.全面预算管理可以对企业实施内部控制，防范企业风险 D全面预算管理可以考核各部门的业绩，但是不能起到激励作用 解析：全面预算管理可以考核各部门的业绩，起到激励作用
6、全面预算管理在企业中的地位，不包括（C） A.全面预算是单位奋斗目标的具体化； B.全面预算是协调各部门的重要手段；
C.全面预算不能作为是控制日常经济活动的工具； D.全面预算是业绩考核的标准。
7、全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，其具体表现为以下几个方面，不包括（D）
A.全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书。
B.全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系，因此而不同于传统意义上的计划管理。
C.全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与标准体系，是全面整合企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的经营管理制度，而非单纯为会计目的
而准备的会计工具。全面预算管理不是为会计目的而准备的会计工具，它不是单纯的财务预算，并不限于财务部门的资金规划，也不仅仅是控制支出的工具。全面预算管理是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种管理模式。这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心则是企业经营管理的全过程。
D.实际上，全面预算管理就是预测结果的数量化表现。
E.正确的战略导向，明确的权责利，高效的作业与组织，是成功实施全面预算管理的关键前提。
解析：全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，绝非简单预测结果的数量化表现。
8、全面预算和内部控制都是公司治理的重要内容，但全面预算的地位要高于内部控制。以下说法错误的是（C）
A.战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B.全面预算与公司战略紧密衔接，是公司治理的“尚方宝剑”； C.内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远高于全面预算。 D.全面预算流程顺畅、清晰，易于评价，明显优于内部控制。另外，实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构，因此与企业组织体系结合得更加紧密。
解析：内部控制由于强调一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。
9、全面预算管理与内部控制的关系具体表现为（ABCD） A.全面预算是内部控制的基础。
B.全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。 C.内部控制措施要依靠全面预算来落实
D.内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现；全面预算以企业战略为总体目标； 全面预算是企业利益管理的核心。
10、关于全面预算在内部控制中的作用，不正确的说法（D） A.全面预算在内部控制中起到了统驭性的作用。
B.预算作为整个企业财务管理体系的核心，对内部控制有一定的统驭作用。 C.全面预算的目标基本上就是整个财务管理体系的目标，它统驭着内部控制的目标。
D.全面预算的流程可以用于内部控制，内部控制的流程也可以用于全面预算。 解析：全面预算的流程可以用于内部控制，但内部控制的流程不能用于全面预算。
11、战略管理与全面预算管理关系，不正确的说法（B） A.全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化 B.战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向 C.预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D.预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。 解析：战略管理是全面预算管理的起点和导向
12、制定发展规划是落实全面预算管理的重要保证，发展规划的具体制定方法有（ABCD）
A.在战略管理体系下，中长期发展规划的制定可以通过竞争环境分析、投资价值分析和战略评价等体系，以期更好地适应外部环境的变化，维持自身发展的科学性。
B.竞争环境分析体系主要包括内部竞争环境和外部竞争环境的分析。其模块主要有：持续经营能力评估，情景分析，情景选择，企业及内部组织规划和规划的滚动调整。
C.投资价值分析体系主要侧重于存量资产管理和已决策增量资产建设管理，它是针对增量资产建设管理的事前控制不足的弱点设计的。该体系以确定资本性支出项目优先为主要功能目标。
D.战略评价分析体系主要是为防止独立预算体系下可能出现的投资冲动和目标短期化行为而建立，以对预算指标体系进行补充和修正，战略规划评价系统从最佳资产结构和公司价值最大化出发，推算支持长期价值实现预算指标的合理区间，并与全面预算管理体系中的相关指标进行比对和修正，确保公司长期健康发展。
13、全面预算管理组织机构,不正确的说法（B）
A.全面预算管理组织机构是由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面组成的
B.预算的决策机构为股东会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
C.预算的监控机构为各级财务部门和审计部门，预算的考核机构一般为人力资源部门和财务部门。
D.企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是预算管理模式运行的主体，它主要是由预算管理委员会、预算管理部以及预算责任网络构成的。
解析：预算的决策机构为董事会和预算管理委员会，预算的日常组织机构为预算管理部及各级财务部门，预算的执行部门为各责任中心。
14、设立全面预算管理组织机构应遵循如下基本原则（ABCDE） A.科学、规范原则 B.高效、有力原则
C.繁简适度、经济适用原则 D.全面、系统原则
E.权责明确、权责相当原则
15、关于预算管理的责任网络与责任中心，不正确的说法（A）
A.确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。 B.不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。