概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。
2.3 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
附表《设计提交进度计划表》
设计工作进度表 序号 内容 天数 1 前期 工作 2 初步 设计 3 施工图 设计 4 施工图 审查 5 施工图 报出 注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 N 和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。(一定在甲方要求时间内完成设计）
（二）控制设计进度措施：
1、推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
2、建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照建设工程设计阶段进度控制工作流程图（见下图）作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
1初步设计阶段编制设计进度计划编制初步设计出图计划2技术设计阶段修订设计进度计划编制技术设计出图计划3施工图设计阶段修订设计进度计划编制施工图设计出图计划初步设计实际出图情况初步设计实际出图情况初步设计实际出图情况定期比较实际进度与计划进度是否有偏差？无有分析原因，提出进度加快措施纠偏行动，落实进度加快措施进度报告否初步设计完成否？否技术设计完成否？施工图设计完成否？否是转入2 技术设计阶段3 施工图设计阶段是转入2 技术设计阶段3 施工图设计阶段是编制详细的设备采购计划，并控制执行编制详细的施工招标计划并控制执行
3、建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。并按要求设计进度进行日报、周报制，在每次工程勘察工作前向建设发出书面的勘察计划书，确定联系人员及电话，介绍参加本次勘察工作的人员构成、时间安排、勘察内容和需要建设方配合的相关工作；保证本项目设计进度。
4、坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和各驻地机构签订《年度经营目标责任书》，明确各项目组及办事处工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完
成的任务数量和质量挂钩。
5、坚持按基本程序办事，尽量避免“边设计、边准备、边施工”的三边设计；如遇实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程可采用《CM模式》实现有条件的“边设计、边施工”，使设计与施工能够充分地搭接。
6、建立设计回访制度，在本次设计全部完成后，应主动对所设计工程进度效果进行调查、了解；不断分析总结进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
通过长期、有效、严谨、科学、实用的设计进度计划制定与控制措施，可以积累设计人员对项目管理的认知认同，不断提高管理水品及服务标准。
第四章 设计项目组织机构、主要人员安排
设计项目组织概况：我公司在接到招标书后，由总工、设计、一起对招标书进行了认真仔细的阅读和研究。在学习了标书的技术要求之后，为了高质高效地完成所有投标项目，公司抽调经验丰富的技术骨干，成立了由总经理直接领导的工程项目组。该项目组将在技术副总、总工及计划部门的指导监督下，设总作为项目负责人带领各专业主设人员完成各个项目设计工作。
主要人员安排见附表