攀枝花新钢钒股份有限公司炼铁厂烧结系统技术改造（一期）工程——场平及挡土墙工程——施工组织设计
6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。
7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。 8、实行工期奖罚与工资挂钩。
第十二章 确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工及环境保护责任区划分 序号 责任名称 责任人 1 施工操作层、作业点 施工员 2 五牌一图、宣传标语 专职安全员 3 现场围护 施工员 4 机械停放 材料组长 5 工具房、材料库 材料组长 6 场区道路、排水 施工员 7 粉尘及噪声污染 施工员 8 建筑垃圾管理 施工员 9 生活办公区 主任工程师 10 现场平面布臵 技术员 11 岗前培训、行为文明 安全员 12 文明施工及环境保护 专职安全员 13 工地文明施工责任人 项目经理
二、文明施工措施
一）创造文明施工的环境与氛围
1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。
2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配臵标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。
3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分
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黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。
4、施工现场设臵茶水桶和水杯。 5、现场附近设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设臵规范
二）施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理地进行施工平面布臵。
2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。
3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。 4、管线规划，走向要合理整齐，并设臵固定架，不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。
三、施工现场环境保护
1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。
2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作
4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。 5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。
四、文明施工及环境保护保障措施。
1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。
2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。
3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。
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4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障
第十三章 施工平面布臵图 施工平面布臵（见附图）
第十四章 施工进度计划 施工进工计划(见附图)
第十五章 施工协调管理措施
一、施工协调管理和职责与分工
1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。
2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。
3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。
4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。
二、与设计单位间的工作协调
1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。
2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。 3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
三、与监理工程师的协调配合
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1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的“施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。
4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验
5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。
5、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。 6、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。
7、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。
第十六章 结束语
根据本工程设计特点、工程规模、所处的地理环境和其施工难度，我公司将选派最优秀的项目经理，组织技术，管理最富实力和经验的管理人员，组建项目班子，建立健全各项管理体系，确保工程质量达到市优质工程，保证按承诺工期如期交工，同时我们将通过科学的管理，严谨的工作作风，精心施工，并争创文明公司和安全生产先进单位，为十堰市建设再做贡献。
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