员工培训控制程序
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4.10.3.1.1 新员工在试用期满前应进行转正考核，转正考核包括三个部分，即：新员工入职考核、岗位实务考核、上岗前考核、试用期综合评定。 4.10.3.1.2 新员工入职考核在新员工接受入职培训后进行，内容主要为公司基本情况、员工行为规范，由人力资源部组织培训和考核。考核不合格者，进行二次培训和考核，二次考核仍不合格者，解除劳动合同。
4.10.3.1.3 岗位实务考核在新员工接受岗前培训后进行，内容主要为岗位制度、岗位责任、工作流程、工作标准、岗位专业知识和技能。岗位实务考核由员工所在部门组织实施。考核合格后，方可进行上岗前综合考核。
4.10.3.1.4 上岗前综合考核由人力资源部根据岗位任职资格要求进行考核，确保所有岗位员工均具备所必须的能力，包括意识、知识和技能的掌握情况，考核合格后通知部门安排人员上岗，填写《试用期员工转正表》。
4.10.3.1.5 在试用期满之前，由新员工所在部门经理对其进行考核评定，并由人力资源部在《员工转正定级审批表》上签署培训考核意见。
4.10.3.1.6 新员工入职考核、岗位实务考核、上岗前考核、试用期综合评定均合格的办理转正手续。新员工转正考核不合格者，由相关部门决定是否转正。 4.10.3.1.7 每位员工入职应建立培训档案，包括：部门、岗位、姓名、职位、成绩等项目，员工培训档案由人力资源部负责管理。 4.10.3.2 在岗培训考核
4.10.3.2.1 所有在岗员工都应接受公司组织的专项培训，培训考试成绩将记录于员工培训档案。
4.10.3.2.2 受训人员考核内容包括：考勤纪律，考试成绩，对口岗位的评估，培训总结/日志的填写情况。
4.10.3.2.3 在岗人员每年参加培训的时间应达到公司规定标准，培训成绩计入个人考绩，作为员工晋升和年终考评的重要参考依据。公司中层管理人员参加培训的时间不少于35课时，基层员工每年参加培训的时间不少于21课时。 4.10.3.2.4 在重要培训（如TTT培训等）考核中的合格者，由培训组织部门发放培训合格证书。 4.10.3.3 晋升培训的考
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4.10.3.3.1 公司中、高层管理人员的晋升必须参加由公司组织的晋升培训。 4.10.3.3.2 在参加升职培训之前，人力资源部必须了解其在以下几个方面的表现，表现良好由主管领导推荐，方能参加晋升培训。 a） 对现职务的了解情况； b) 专业知识、技术掌握的情况； c) 执行《员工手册》的规范情况； d) 员工和领导反映情况； e) 潜能的评估。
f) 培训期满由人力资源部组织进行考核，考核方式有：笔试、角色演练、实际操作等。考核成绩汇总后转人力资源绩效管理部门。 4.10.3.4 培训师考核
4.10.3.4.1 所有培训师必须接受被参训人员评价，采用不记名的方式进行，填写《培训评估表》。
4.10.3.4.2 培训师的考核内容包括：个人素质，授课效果，课程实施，教学方法。
4.10.3.4.3 兼职培训师评估的结果，汇总分析后将报于人力资源部，以此作为绩效考评的因素。
4.10.3.4.4 外聘讲师的评估结果，分析汇总后交有关部门，作为支付培训费用的考虑因素。
4.10.3.5 各部门培训工作的考核
4.10.3.5.1 各部门的培训工作接受人力资源部定期或不定期的评估考核，考核形式灵活多样，考核结果以综合评定为主。
4.10.3.5.2 培训工作的考核内容包括：日常培训工作的进行情况，专项工作的执行，培训体系的建立，培训效果的评估，上下级的工作评价。
4.10.3.5.3 各部门培训考核的结果作为培训奖励发放的标准及各部门培训负责人职位升降级的依据。
4.10.3.6 对于公司内部安排的培训考核完成后，如此培训和考核目的是为了提升员工技能或知识水平，此情况下如发生不合格人员，培训组织单位需在一
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周内安排相关人员的补考，并将补考成绩记入在案。 5.0 相关文件
5.1 《部门月度培训管理规定》 5.2 《员工奖惩管理规定》 5.3 《员工培训组织实施管理规定》 5.4 《岗位培训大纲管理规定》 5.5 《员工外派培训管理规定》 5.6 《内部讲师管理规定》 6.0 相关记录
6.1 《培训需求调查表》 6.2 《公司年度培训计划》 6.3 《培训申请表》 6.4 《培训签到表》 6.5 《员工培训请假单》 6.6 《岗位培训大纲》 6.7 《培训评估表》
6.8 《培训教室钥匙领用登记表》 6.9 《培训设备借用登记表》 6.10 《培训资料借用登记表》 6.11 《培训教室使用情况登记表》 6.12 《员工转正定级审批表》
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