与原种植线一致。新种植树木在当日浇水三遍。该工程栽植树木的成活率要达到 98% 以上。带土球树木卸车时轻拿轻放，回填 15-20 厘米熟土（掺拌肥料）后要调整树苗的朝向一次放好，揭开包装并拿出，将缝隙充填捣实，还要保持高度一致。筑
裸根苗种植时要在坑底堆小土球。定杆高度一致，粗细大小要均匀，清除病虫苗和损伤苗，必须强调分层踏实，做到三埋两踩一提苗。种植花灌木要按计划量卸苗，以丛为单位，按设计高度和枝数均匀放置在树坑周围及中间，随放苗随填土随调整高度，最后填土踩实。
绿篱种植涉及的树种为桧柏和女贞，高度规格为 120-150cm，要按规定保持株行距离，树形丰满的一面朝外，按树高大小搭配均匀深浅一致，填土应分层踏实，按设计造型修剪。 草花种植要先作床，翻地 25-30 公分，根据地形做畦，畦埂要宽窄一致，底边不超过 20 公分，并确保畦面平整以利于浇水。种植时要按设计图尺寸施工，必须强调的是绝对不允许带营养钵种植，还不能使土球破碎，要边种植边浇水，次日浇第二水。3-5 天浇三遍水后就开始锄地、埋土、打头，一周后浇四遍水同时上化肥，尿素用量为 25 斤/亩。
2 ．4 苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后 48 小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后 5—10 天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成 20—30cm 高的土堆，以保持土壤内水分。（见附表）
二、 草坪的建植
1、场地平整
因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。 网
1．1 初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂志较多的土地可用 10mm*10mm 的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于 30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。
1．2 建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用 75—100g 进行喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。
1．3 植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥 3kg/m2、复合肥
0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。
2 、 草坪种植施工
土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。
2 ．1 草坪栽植法：在平整好的地面上以 20—30cm 为行距，开 5cm 深的沟，将撕开的草块放入沟中，然后填土，踩实。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草，养护一个月后可成坪。
第四章：工程质量保证措施
第一节：质量承诺
一旦我方中标，我方承诺的质量目标为：优良。
第二节：组织保证
为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。（质量保证体系详见附图）。
第三节：文件和资料控制
我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
第四节：物资采购质量控制
材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等必须在合格分承包
方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如砂、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
第五节：过程控制
一、施工进度控制 （一） 管理原则
抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 （二）管理办法
1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。
3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。
4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。
5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。
6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。
7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。
8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。
二、施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
（一）施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。（二）技术交底
技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 （三）测量、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。
2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
（四）施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
（五）积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。
三：施工质量控制方法
（一）质量控制点及特殊过程控制
本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。
（二）在施工过程中应用ISO 质量管理
ISO 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将专门设立ISO 小组，进行质量把关。其主要活动步骤如下： 1、找出问题
2、分析原因 3、找出主要形象因素 4、拟定措施 5、认真执行措施 6、检查效果