第三纺纱车间与第二织布车间已经采用逐步结转分步法了，所以，可以不改变。
第九章
红光公司的营运间接费用总额为162000元，按客车、货车直接工资的比例分配计入客、货营运成本，计算如下：
营运间接费用分配率=162000/(342000+171000)=0.3 客车分摊营运间接费用=342000×0.3=102600元 货车分摊营运间接费用=171000×0.3=59400元
根据各营运费用总额和客、货车运量计算客、货车运输业务的营运成本如下表：
汽车运输营运成本计算表：
项目 一．营运成本项目 直接燃料 直接材料 轮胎费用 直接工资 其他费直接费用 营运间接费用 二．营运总成本 三．周转量 四．营运单位成本 客车 190000 13000 24000 342000 469500 102600 货车 150000 7000 18000 171000 498500 59400 合计 340000 20000 42000 513000 968000 162000 1141100 60000000 19元/千人公里 903900 45000000 201元/千吨公里 第十章 2045000 10500000 194.76/千换算吨公里 商品产品成本表（按成本项目反映）
200×年7月
项目 生产费用： 直接材料费用 直接人工费用 燃料及动力费用 上年实际 3602970 280312 1516710 本年计划 3581820 276290 1434200 本月实际 301820 23940 115140 本年累计实际 2612330 206480 1035370 制造费用 生产费用合计 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 产品生产成本合计 1123400 6523392 210220 1167110 6459420 197810 95590 536490 146670 934100 4788280 195230 159310 148800 137914.56 137914.56 6565302 6508430 545245.44 4845595.44 主要产品单位成本表
200×年7月
产品名称：A产品 产品销售单价：1800元 产品规格：×× 本月实际产量：200件 计量单位：件 本年累计实际产量：1750件 成本项目 历史先进水平 上年实际平均 本年计划 670 679 676 直接材料 61 62 60 直接人工 272 274 275 燃料及动力 237 240 239 制造费用 1240 1255 1250 生产成本 主要技术经济指用量 用量 用量 标 1.主要材料 81千克 82千克 81.5千克 2. 制造费用明细表 200×年7月 费用项目 本年计划数 上年同期实本年累计实际数 际数 57080 3650 42100 工资及福利费 68910 4500 52810 折旧费 405100 31120 314100 机物料消耗 21480 1300 15300 办公费 24200 1510 17600 水电费 合1167110 94790 934100 计 191410 16100 151200 运输费 27710 1800 21500 保险费 修理费 其他 1．
342750 28470 第十一章 34210 600 301800 17690 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 400 390 410 380 415 405 380 400 420 甲产品单位成本移动平均值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 399 - 400 1 398 -2 394 -4 404 10 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -1.67 1.33 甲产品单位成本=397+3×1.33=401（元）
乙产品单位成本平均移动值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 670 - 666 -4 666 0 664 -2 684 20 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -2 6 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 690 680 670 660 650 670 680 700 720 乙产品单位成本=666+3×6=684（元） 2．
决策表 各种状态下的收益值 销售情况好 销售情况不好 600 300 900 400 350 200 方案 改建原有生产线 新建生产线 把零部件包给外厂 最小收益值 300 400 200 小中取大 最优决策方案 3．
（1）计算本年度预计平均单位成本
400 新建生产线 甲产品预计平均单位成本=（2800×400+1200×385）/4000=395.50（元） 乙产品预计平均单位成本=（2200×680+800×660）/3000=674.67（元） （2）按本年预计平均单位成本计算计划年度可比产品总成本 甲产品总成本=5000×395.5=1977500（元） 乙产品总成本=4000×674.67=2698680（元） （3）编制辅助生产车间成本计划 ①编制辅助生产车间生产费用预算 费用要素 费用项目 直接材料 甲料 乙料 燃料 动力 直接工资 福利费 制造费用 工资 福利费 折旧费 办公费 劳保费 低值易耗摊销 修理费 物料消耗 燃料动力消耗 其它支出 合计 外购外购外购材料 燃料 动力 9000 1400 150 1200 4200 2100 10000 2000 30 29900 180 1500 200 1000 450 3150 工资 24000 17600 41600 福利费 3360 2464 5824 折旧费 其他 全年预算 9000 1400 150 1500 24000 3360 17600 2464 28000 28000 600 2000 4200 2100 7000 18000 2000 480 400 400 28000 8000 116654 ②编制辅助生产车间费用分配表
机修车间生产费用分配表
200×年
单位：元 分配标准 分配率 分配金额 受益单位 （修理工时） （元/小时） 16000 46662 一车间 23000 116654÷40000=2.91635 67076 二车间 1000 2916 企业管理部门 40000 2.91635 116654 合计 4．编制基本生产车间成本计划 （1）分车间编制直接费用
第一基本生产车间直接费用计划 甲产品5000件 乙产品4000件 消单消耗位耗单位总成本 总成本 定成定成本 额 本 额 20 30 150 150 50 50 100 120 18 12.5 40 5.6 丙产品2000件 消耗定额 单位总成本 成本 300 120 18 9 20 2.8 600000 240000 36000 18000 40000 5600 费用单项目 价 原材料： 甲料 乙料 燃料 动力 工资 福利费 产品总成本 5 2 0.06 0.05 0.50 0.07 100 500000 20 60 300000 60 9 45000 300 7.5 37500 250 25 125000 80 3.5 17500 80 400000 60 480000 60 72000 300 50000 180 160000 40 22400 40 205 1025000 296.10 1184400 469.80 939600 费用单项目 价 原材 料： 10 甲料 5 15 乙料 2 燃料 0.06 350 动力 0.05 120 第二基本生产车间直接费用计划 甲产品5000件 乙产品4000件 消消耗单位耗单位总成本 总成本 定成本 定成本 额 额 50 30 21 6 250000 150000 105000 30000 100 65 600 200 100 130 36 10 丙产品2000件 消耗定额 单位总成本 成本 100 0 48 12.5 200000 0 96000 25000 400000 20 520000 0 144000 800 40000 250