中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案
生产与运作管理
一、单选题：
1.哪一项不是组织准时生产的条件? [ ] A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量
2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ] A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作
3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ] A.JIT 将库存视为缓冲器 B.JIT 将库存视为资产
C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题
4.项目进度控制的重点是 [ ] A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度
5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ] A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品
率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ]
A.r= B.r=
C.r= D.r=
7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为
100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ] A.10，000元 B.1，000元 C.100，000元 D.100元
8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ] A.工作扩大化 B.团队工作方式 C.工作职务轮换 D.工作丰富化
9.滚动计划方法的优点是 [ ] A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为
90%，该加工中心的设备能力为 [ ] A.331.2小时 B.165.6小时 C.184小时 D.368小时
11.单件小批生产的好处是 [ ] A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”
12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ] A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便
13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？ [ ] A.现有库存水平 B.原材料供应能力 C.现有设备能力 D.现有员工数量
14.生产运作战略是企业的 [ ] A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略 D.竞争战略
15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ] A.大量生产方式 B.成批生产方式 C.单件生产方式 D.连续生产方式
16.工艺专业化的优点之一是 [ ] A.运输路线短 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.产品品种更换有较强的适应性 D.运输成本低
17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜
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采用 [ ] A.具体产品 B.假定产品 C.代表产品 D.标准产品 18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（ ）是一个很好的决策方法。 [ ] A.量－本－利分析法 B.重心法 C.运输模型 D.引力模型
19.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定
库存水平。 [ ] A.大规模定制生产 B.订货型生产 C.备货型生产 D.连续生产
20.以下不是生产控制的三大核心的是 [ ] A.过程控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制
21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 [ ] A.总产值 B.销售产值 C.商品产值 D.净产值
22.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法 [ ] A.独立需求 B.相关需求 C.生产库存 D.生产能力需求
23.大型飞机的总装易采用 [ ] A.流水线布置 B.固定位置布置 C.成组单元布置 D.以上都不是
24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？ [ ] A.改变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货
C.改变库存水平 D.既改变库存水平，又推迟交货
25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 [ ] A.在制品定额法 B.提前期法 C.生产周期法 D.订货点法
26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 [ ] A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目
27.关键路径是 [ ] A.活动最多的路线 B.节点最多的路线 C.时间最长的路线 D.将事件时差为零的节点连接起来的路线 E.以上都是
28.准时生产方式的总体目标是 [ ] A.实现全企业整体性的利润 B.实现全企业整体性的收入 C.降低全企业整体性的成本 D.准确、及时地满足市场需要
29.如下哪一项不是维持库存的原因 [ ] A.使生产系统平稳运行 B.减少缺货风险 C.使生产活动准时进行 D.减少订货费 E.防止短缺
30.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 [ ] A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.标准能力
二、多选题：
1.实现产品使用价值的最基本阶段是 [ ] A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.生产服务过程 D.辅助生产过程
2.平行移动最突出的优点是 [ ] A.组织生产简单 B.工序间搬运次数少 C.生产周期最短 D.降低搬运难度
3.下列（ ）不属于固定资产。 [ ] A.正在检修的设备 B.暂时停用的设备 C.正在安装的设备 D.备用设备
4.广义的生产能力是指企业的( )的综合。 [ ] A.技术能力 B.供应能力 C.管理能力 D.销售能力
5.影响企业生产能力的因素主要有 [ ] A.从事生产员工数量 B.固定资产数量 C.固定资产的工作时间 D.固定资产的生产效率 E.从事生产员工的效率
6.( )是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据。 [ ] A.生产进度计划 B.生产作业计划 C.生产安全计划 D.生产材料计划
7.生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ ）为依据。 [ ]
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A.生产控制标准 B.生产作业计划 C.生产设备使用计划 D.生产进度计划
8.期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（ ）规定的标准数据。 [ ] A.生产产品质量 B.生产期限 C.生产质量 D.生产数量 E.产品规格
9.库存管理的ABC 分析法是按照（ ）将物资分成ABC三类。 [ ] A.物资保管要求 B.物资占用资金额的大小 C.物资管理方式不同 D.订货方式不同
10.某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元，每公斤储存费用4元，该种
物资的经济定购批量有 [ ] A.200 B.100 C.150 D.170
11.对象专业化较之工艺专业化的优越之处有 [ ] A.适应市场需求能力强 B.便于生产成本核算 C.在一个生产单位内便于工艺管理和指导 D.生产周期短
12.一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完后，统一搬运到下道工序去加
工的方式有 [ ] A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.交叉移动方式
13.以下需求都是独立需求 [ ] A.原材料 B.零件 C.产品 D.工艺装备 E.包装物
14.一般供应链可以包含 [ ] A.供应商 B.制造商 C.批发商 D.零售商 E.物流商
15.物流活动包含 [ ] A.运输 B.仓储 C.包装 D.流通加工 E.生产
16.质量成本包括 [ ] A.外部损失 B.内部损失 C.预防成本 D.鉴定成本 E.修理成本。
17.MRP 的输入 [ ] A.生产计划大纲 B.预测 C.产品结构文件 D.自制件投入出产计划 E.库存状态文件。
18.精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点 [ ] A.品种多 B.柔性高 C.库存水平低； D.工人不需多技能 E.工人分工较粗，工作内容丰富。
19.库存的作用包括 [ ] A.缩短订货提前期 B.稳定作用 C.分摊订货费用
D.产品结构文件防止短缺 E.库存状态文件防止中断
20.按照无库存生产方式的思想，以下活动都是浪费 [ ] A.点数 B.搬运 C.油漆包装 D.质量检查 E.装卸
21.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量 [ ] A.酒店 B.运输公司 C.冰箱制造公司 D.模具制造公司 E.航空公司
22.决定制造企业竞争力的要素有 [ ] A.价格 B.质量 C.品种 D.服务 E.时间
23.社会组织的三项基本职能是什么？ [ ] A.生产运作 B.理财 C.人力资源 D.营销 E.技术开发
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24.生产计划的主要指标有 [ ] A.品种 B.产量 C.在制品 D.质量 E.产值
25.对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有 [ ] A.通过服务标准化减少服务品种 B.通过自动化减少同顾客的接触 C.将部分操作与顾客分离 D.设置一定量库存 E.禁止顾客参与
26.生产调度工作的原则包括 [ ] A.计划性 B.预见性 C.关键点 D.行动性 E.效率性
27.MRP 的前提条件有 [ ] A.综合计划 B.主生产计划 C.能力需求计划 D.产品结构文件 E.库存状态文件
28.处理非均匀需求的几种纯策略有 [ ] A.反复试验 B.改变库存 C.编制滚动式计划； D.改变生产率 E.改变工人数量
29.下列哪些属于生产运作管理的目标？ [ ] A.高效 B.灵活 C.准时 D.低耗 E.清洁
30.同顺序排序(排列顺序)问题的条件有 [ ] A.工件的加工路线一致 B.工件的加工顺序一致
C.工件的到达时间相同 D.可用Johnson算法求最优顺序 E.有一个加工时间最长的工件。
31.生产系统有以下几种典型库存 [ ] A.原材料 B.零件 C.在制品 D.成品 E.毛坯。
32.选择供应厂家需要考虑 [ ] A.质量 B.合作的愿望 C.技术竞争优势 D.地理位置 E.价格
33.衡量产品生产的专业化程度可通过 [ ] A.品种数 B.工作地所执行的工序数
C.每种产品的生产重复程度 D.每种产品的产量 E.产品的相似性
三、判断题：
1.用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。 [ ] 2.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。 [ ] 3.产品的包装物不是相关需求。 [ ] 4.MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。 [ ] 5.派工（dispatching）属于通常所说的调度范围。 [ ] 6.单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序。 [ ] 7.最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布。 [ ] 8.甘特图（Gantt chart）揭示了活动之间的先后顺序关系。 [ ] 9.生产运作战略是一种职能战略。 [ ] 10.按对象专业化布置，适于大量大批生产类型。 [ ] 11.工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。 [ ] 12.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 [ ] 13.通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)思想。 [ ] 14.按工艺专业化布置，适于单件小批生产类型。 [ ] 15.工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。 [ ] 16.用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。 [ ]
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17.设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。 [ ] 18.MRP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存。 [ ] 19.Johnson 算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。 [ ] 20.ABC 分类法实质是一种重点管理法。 [ ] 21.在关键路线上赶工，可能会导致关键路线增多。 [ ] 22.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。 [ ] 23.安全库存不是由年需要量决定的。 [ ] 24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。 [ ] 25.库存控制的目标只是要降低维持库存费。 [ ] 26.生产进度控制是对生产量和生产期限的控制。 [ ] 27.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。 [ ] 28.排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。 [ ] 29.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。 [ ] 30.MRP 处理的是相关需求。 [ ] 31.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。 [ ] 32.一个项目有时间、成本、资源、质量等管理要素。 [ ] 33.生产系统的效率是指输出与输入之比。 [ ] 34.运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。 [ ] 35.运作策略是一种职能策略。 [ ]
四、简述题：
1.制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？ 2.简述生产运作的总体策略。
3.为什么要进行装配线的时间平衡？ 4.从经济的角度，简述影响选址的因素。 5.物料需求计划系统的三个基本前提是什么？ 6.简述企业生产计划体系。
7.什么是关键路线？谈谈关键线路的确定及其意义。 8.厂区平面布置的原则?
9.与制造业相比，服务业有哪些特点？
10.请简单介绍全面质量管理的特点和基本观点。
11.设施选址，在什么情况下，考虑接近原材料供应地？ 12.简述生产与运作管理的内容。 13.按工艺专业化原则布置工作场地
五、分析计算题：
1.某企业生产产品的批量N=4件，需经过4道工序加工，其但件工时为t1=10分钟，t2=4分钟，t3 =12分钟，t4=6分钟，试求应用顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式时该批产品的生产周期。 2.已知对某产品的年需求量D=600个，每次订货费用S=8元，产品年存储费用H为单价的20％。产品价格政策为：
1)订货量在：0≤Q＜500, 单价为0.30元/个, 2)订货量在: 500≤Q＜1000, 单价为0.29元/个, 3)订货量在: 1000≤Q, 单价为0.28元/个。 求经济订货批量。
3.考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见下表。 任务 J1 J2 J3 J4 J5 J6 机器A 2 23 25 5 15 10 机器B 28 3 20 7 11 2 机器C 19 8 11 14 7 4 第5页共9页