中交二公局榆佳高速公路项目总承包部第一项目经理部 3%石灰土施工组织设计
①在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同；
②混合料拌和结束后，靠近支撑木（或板）的一部分，人工进行补充拌和，然后整形和碾压；
③养生结束后，在铺筑另一副之前，拆除支撑木（或板）进行整形和碾压；
④第二幅混合料拌和结束后，靠近第一幅的部分，人工进行补充拌和，然后进行整形和碾压。
13、养生：
a、 采用洒水的方法养生，养生期7天。 3.4、质量标准
4.1灰土中大于20mm的土块不得超过10%，但最大的土块粒径不得大于50mm。灰土应拌合均匀，色泽调和，石灰中严禁含有未消解颗粒。
4.2用12t以上压路机碾压后，轮迹深度不得大于5mm，并不得有浮土、脱皮、松散现象。
4.3石灰土允许偏差：压实度，轻型击实98%，重型击实95%；厚度＋20mm，-10％；平整度10mm，宽度不小于设计规定；中线高程±20mm；横坡±20mm且不大于±0.3%。 3.5、成品保护
5.1施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩、高程桩，防止碰撞移位，并应经常复测。
5.2夜间施工时应合理安排施工顺序，配备足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。
5.3灰土养生期间应封闭交通，不能封闭交通的，应限制车速不得超过30km/h，严禁重型车辆通行。
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3.6、应注意的质量问题
6.1未按要求测定土的压实度：灰土施工时，切记碾压后测定压实度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。
6.2留、接槎不符合规定：灰土施工时严格执行留接槎的规定，当灰土高程不同时，应留成阶梯形，上下层的接槎距离不得小于500mm，接槎的槎子应垂直切齐。
6.3生石灰消解不良：没有认真过筛，颗粒过大，造成颗粒遇水熟化体积膨胀，会将上层基层或面层拱裂，务必认真对待熟石灰的过筛要求。
6.4灰土配合比不准确：没有严格按照设计要求配合比，或掺量不够，拌合也不均匀，会造成基层软硬不一致。
6.5雨冬季不宜做灰土基层，应适当考虑修改设计，否则应编好分项施工方案，施工时严格执行施工方案中的技术措施，防止造成灰土水泡、冻胀等质量返工事故。
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四、质量管理和质量保证措施
4.1 质量管理
1、项目经理部明确项目经理是工程质量第一责任人的方针，强化由项目总工程师领导负责，工程部牵头的试验、测量、现场质检三位一体的质量保证体系，严格岗位责任制，完善质量管理制度，并严格进行施工过程中的质量控制，确保工程质量。
2、在管理上，本项目力求做到人尽其责，严格按规范及岗位职责办事，遇到情况及时向上级主管部门或领导汇报，以求尽快解决，使隐患消失于萌芽之中。
3、试验室：项目经理部建立健全了试验机构，制订了试验检测实施细则和岗位职责，严格按照试验规程开展各项试验工作，加强施工过程检测控制。
4、测量队：测量放样工作遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误并报项目总工程师或质检工程师检查鉴定后，再报监理工程师检验确认，方可施工。
4.2 质量保证措施
为了保证工程质量，我部制定了完善的质量保证措施。为全面实现合同文件的质量目标，在施工全过程中，我单位将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照合同
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文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。
4.2.1 组建高素质的施工队伍
1、选拔质量意识强、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、施工现场指挥机构的组织管理负责人，并组建功能齐全，业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监督工作。
2、组建一支扎实精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。 4.2.2 加强施工技术管理
科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，为此我单位制定如下措施并严格执行：
1、做好施工前的技术准备工作
（1）认真进行技术交底：由项目经理部的总工程师、工程部部长、施工队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。
（2）认真核定测时设置的点桩，复测工作要认真核对，并换手复测。
2、抓好技术资料管理
施工过程中做好详细记录，各种原始资料齐全，用以组织后期施工、编制竣工资料并进行施工技术总结，为做好竣工文件做好充分的准备。
3、设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量
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检定的仪器设备，确保施工质量符合技术标准。
4、制定工艺标准，实行标准化作业，使施工均按标准工艺进行。 4.2.3 强化监督检查
1、项目经理部设专职的质量检验工程师，由坚持原则、不徇私情、秉公办事的质量检测人员担任，严把质量关。
2、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认合格后才能进入下道工序施工。
3、主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定。 4.2.4 实行工程质量责任制
1、项目经理部与施工队签定质量责任状，保证工程合格率达100%，无较大质量事故。对施工队实行每月一考核，每季一总结，奖优罚劣。
2、各施工队和班组之间实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要因素，体现重奖重罚，优质优价。
3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑；对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待岗，以示鞭策。 4.2.5 严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我单位将坚持贯彻执行八项制度：
1、工程测量双检复检制度；
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