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4.7.2.3施工进度计划编制
总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。 1、施工准备阶段
? 工程实地勘测； ? 深化设计方案； ? 技术方案论证； ? 施工技术交底； ? 材料和设备采购、检测； 2、主体施工阶段 ? 线缆敷设:
? 线缆材料进场报验 ? 线缆敷设
? 线缆检测、记录和验收 3、内装修施工阶段 ? 设备进场报验 ? 设备安装
? 弱电间设备安装 ? 机房设备安装 4、内装修完工阶段 ? 系统调试
? 竣工资料整理及交付 ? 系统自检及整改 ? 系统培训
? 竣工验收，交付使用 4.7.3保证工程质量的技术措施 质量检验评定的依据
弱电系统工程项目质量控制中，对施工过程质量进行控制，也对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
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材料和设备质量的控制依据
? 有关产品的技术标准；
? 有关试验、取样、方法的技术标准；
? 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
? 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。 工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。 质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。 常用几种工具
? 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。 ? 系统配臵管理工具
支持配臵管理人员对配臵的更新管理；支持配臵管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配臵管理人员对系统配臵更改进行科学的管理。 ? 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 施工准备工作质量管理
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? 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； ? 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； ? 做好各专业的准备工作；
? 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技
术文件；
? 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； ? 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； ? 做好施工人员技术交底；
? 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； ? 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
? 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。 质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。 工程组织
系统设计：根据提供的系统图，信息点分布表、材料清单，结合TCL产品的特点、为适应网络现在的应用和将来的发展，结合弱电系统的其它专业要求，制作和设计出各布线子系统详细的系统配臵方案。
工程管理：负责工程组织、施工、实施，施工管理并协调与业主之间的关系。 现场督导：系统安装商将委派有安装和调试同类设备丰富工作经验的工程师担任子项目经理常驻现场，进行安装工程督导工作，参加设计、联络、协调工作，负责安装、调试、试运行等。
项目协调：定期参加现场会议、积极配合业主工作，圆满解决安装、调试、试运行中的所有问题。
工程进度调整：积极配合和服从业主指定的承包单位制定的安装进度、随时对自己的工作作适当的调整安排，以满足整个工程建设工期的需要。 工程实施
整个工程分阶段实施，保证于规定时间前完成布线工程的所有任务。
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工程分三个阶段
第一阶段，施工准备：开工前与业主对工程进行汇审，制订工程进度。 第二阶段，现场施工：（1）采用项目经理负责制：由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排。（2）施工规范：严格按照综合布线系统施工规范要求以及相关部、施工规范组织施工。
第三阶段，工程管理：要求系统安装商不但在工程设计方面具有丰富的经验，并且在工程的管理和实施方面有成熟的经验。为了方便用户的管理，我们将向用户提供整套综合布线施工管理方案（包括布线管理详图，配线管理图表等有关资料）并在安装完成十日之内，提交调试和试运行的程序及记录表格。 工程进度
工程施工队伍在合同生效后立即作好施工准备工作，进驻施工现场，先进行线管的敷设工作。
在业主规定的时间内完成安防系统的线缆敷设工作，并同时完成所有设备终端端接、安装工作，以上工期为15个工作日。 质量管理及措施
根据工程特点推行全面质量管理制度，拟定各项工作的全面管理计划并付储实施，在施工各阶段做到有组织、有制度、有各种数据，把工程质量提高到一个新的水平，具体措施如下：
加强内部管理，实行各专项质量责任制，建立以工程总监指导。项目经理负责质量检查的领导体制。
项目经理组织各专业施工人员为开工做好技术准备，各专业施工人员按照设计方案、施工图纸、施工规程和本工程具体情况编制各项分部工程实施步骤。 严格按图纸施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经业主方技术部门同意，不得擅自变更和修改图纸。
工程资料和施工进度同步，各专业按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。
各专业应以各工序质量保证工程整体质量，各项目经理必须对负责的各专业工序进行现场监督检查。
不合格的材料、设备不得发送施工现场。
施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确，仪器灵敏，
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以确保质量要求。
现场施工作业人员必须虚心接受业主及各级质检人员觉得检查监督，出现质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。 4.7.4安全保证技术措施 安全生产组织管理体系及职责
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。 项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。 项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全； 技术总监负责施工技术安全。 安全防范重点
? 施工人员政审安全性 ? 资料记录保存安全性 ? 事故控制点：
? ２米以上的高处坠落事故； ? 触电事故； ? 物体打击事故； ? 设备机具伤害事故。 ? 控制点的管理：
? 制度健全无漏洞； ? 检查无差错； ? 设备无故障； ? 人员无违章。 安全措施 保证系统运行安全
? 施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查
? 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、
设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查 ? 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故
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