向下关系：对各下属财务部制定工作规划、思路，提供专业指导 横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助
四、 架构设置
下设财务规划、成本管理、会计管理、营销财务四个职能。 （一）财务规划职能 定位：
事业部的财务规划、财务预算、经营监控、财务分析和财务系统的组织建设等工作。 主要职责：
1. 负责事业部年度经营计划及财务预算的编制；
2. 负责理顺与完善事业部财务管理体系和预算管理体系； 3. 负责分解年度经营目标，并监督目标实施到位；
4. 负责监控年度相关销售政策及价格体系，制定相关产品的销售底价、内部结算
价，并对价格执行情况实施监控； 5. 负责在年度过程中对事业部整体盈利状况进行测算，为管理者提供决策依据； 6. 配合开展新产品企划的各项工作，负责年度新产品销售价格及成本控制政策的
前瞻性规划； 7. 负责对财务系统人员最新会计知识、税收政策及管理技巧、管理理念及管理方
法等培训工作。 工作关系：
向上关系：接受财务管理部总监的领导； 向下关系：对下属各单位财务部提供指导和服务； 横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。 （二）会计管理职能 定位：
主要负责事业部会计事务处理、会计基础工作规范、合并报表的编制、会计信息披露及财务状况评价和分析、负责事业部资金的管理、结算和运营工作。 主要职责：
1. 负责事业部财务核算及报表的编制； 2. 负责事业部资产管理和费用控制；
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3. 负责事业部基础会计工作、会计核算工作的规范和指导； 4. 负责事业部整体产权重组工作的实施与协调； 5. 对外会计信息的披露工作。
6. 按照制冷家电集团财务管理部及美的集团结算中心的要求，制定合理的资金管
理规章制度和内部管理制度； 7. 统一管理、规划、调剂事业部资金，理顺结算渠道，加强结算、信贷、资金监
控及审批工作，防止资金流失、沉淀、闲置，提高资金使用效率，保证资金管理业务的顺利进行； 8. 制定事业部资金管理计划，帮助企业理财。 工作关系：
向上关系：接受财务管理部总监的领导； 向下关系：对下属各单位财务部提供指导和服务； 横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。 （三）成本管理职能 定位：
事业部成本管理体系的建立，成本规划、成本核算和控制等工作。 主要职责：
1. 建立和完善事业部成本管理制度、成本管理体系，规范成本管理流程，制定成
本管理思路和策略； 2. 负责采购价格监控；
3. 负责对新产品设计成本的管理和监控；
4. 负责成本目标的分解，并对其达成情况进行监控；
5. 负责指导下属工厂提高车间成本管理水平，确保车间成本达成，杜绝车间成本
乱费，确保制造成本优势； 6. 及时、全面反馈成本信息，通过成本分析发现问题，并组织整改； 7. 负责事业部模具费用的管理和控制。 工作关系：
向上关系：接受财务管理部总监的领导； 向下关系：对下属各单位财务部提供指导和服务； 横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。
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（四）营销财务职能 定位：
负责指导区域销售公司和虚拟实体化中心开展财务业务，下设经营支持、经营评估、监事督导、到款与发票四个模块； 主要职责：
1. 对资金收支严格审核，确保资金的安全使用；
2. 指导区域销售公司、虚拟实体化中心制定各自的全面财务预算，指导区域销售
公司、虚拟实体化中心对实际经营情况进行会计核算、政策测算及经营分析； 3. 制定区域销售公司、虚拟实体化中心政策制定和政策兑现的制度规范，对区域
销售公司、虚拟实体化中心的政策兑现进行指引、加强稽查、及时通报； 4. 代办虚拟实体化中心的资金、税务等项目管理业务；
5. 协调区域销售公司、虚拟实体化中心日常工作，对稽查经理、区域销售公司、
虚拟实体化中心财务进行指导、培训； 6. 对客户往来帐目、返利消化、铺底、三方合作投款的监控及管理； 7. 负责区域销售公司、虚拟实体化中心的经营评估工作； 8. 负责营销公司管理系统需求申报，根据工作需要提出更新要求。 工作关系：
向上关系：接受财务管理部总监的领导 向下关系：各区域销售公司、虚拟实体化中心
横向关系：为事业部其他职能部门提供工作支持和协助。
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计划物流部定位及管理职能说明
一、 定位：
计划物流部是区域销售公司（虚拟实体化中心）计划衔接、生产计划、供应计划制订部门，事业部产销存管理主体和库存管理责任主体，制造、销售、物流信息集成窗口。负责区域销售公司计划管理，负责对产销计划经营体系管理，开展物流的规划运作、成本控制、质量管理以及服务商选择考评工作。
二、 主要职责：
1. 负责事业部业务计划的统筹、部署，并强调事业部各部门对计划的执行力； 2. 负责区域销售公司（虚拟实体化中心）计划管理，提高对市场计划的满足能力； 3. 负责试行均衡生产模式；
4. 负责事业部整体产销存平衡，达成成品库存管理效率，提高周转率和减少呆滞
库存； 5. 负责制造工厂生产计划的排程管理及生产效率监控； 6. 负责优化计划流程效率，规范衔接和监控运作；
7. 负责计划管理创新，推行常规生产订单外，紧急订单和更长周期的生产计划运
作模式； 8. 负责成品物流规划与运作，物流成本与物流质量的管理； 9. 负责销售物流中长期规划，物流网络布局的设计，并实施； 10. 负责制定物流服务商选择、考核、评估以及淘汰工作；
11. 负责产销进度、节奏监控，集成产销信息，为制造体系与营销体系的计划信息
归口。
三、 工作关系
向上关系：对事业部总裁负责
向下关系：对事业部各单位管理体系或各单位管理职能进行统筹协调，并提供支持 横向关系：与其他职能部门配合，保持事业部管理政策与日常运作的统一和协调
四、 架构设置：
下设计划管理职能和物流存货职能。 （一）计划管理职能
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定位：
促进事业部计划流程优化与效率提升、营销计划、产销衔接管理平台、生产监控及产销协调中心，制造、销售信息集成窗口。 主要职责：
1. 负责促进、优化事业部产、研、销计划流程效率提升，并规范计划流程运作； 2. 负责根据营销公司年度需求大纲，结合事业部投资规划，合理分析并编制年度
生产规划大纲； 3. 负责产品产地分配、各工厂产能规划，关键供应资源布局统筹； 4. 负责与营销公司衔接，规划三月滚动、月度意向及周订单的安排；
5. 负责工厂生产进度、节奏监控，集成生产信息，为制造体系与营销体系的信息
归口； 6. 负责生产异常问题协调，共有资源产能平衡；仲裁产供销之间的生产类冲突； 7. 负责对新品制造进度跟进、过程中问题跟踪； 8. 负责内销定单进度检查、异常处理反馈；
9. 负责营销公司产品经营计划体系的建立、并组织实施；
10. 负责根据区域销售公司（虚拟实体化中心）销售订单与产能之间的缺口编制产
品储备计划； 11. 负责销售预测与统计分析，提升区域销售公司（虚拟实体化中心）销售预测的
准确性和经营能力； 12. 负责制定和建立各虚拟实体中心销售订单考核管理办法、并组织实施； 13. 负责区域销售公司（虚拟实体化中心）销售订单的管理与考核，提升其销售订
单准确率； 14. 负责产销订单衔接管理，搭建产销之间沟通桥梁，通过产销信息双向互通，使
产能与销售订单需求之间达到匹配最优，及时满足市场对货源的需求； 15. 负责定制产品管理，满足市场细分需求；
16. 负责控制事业部成品库存，达成周转率目标及年终库存限额； 17. 负责监控库存状况与质量，与相关业务部门协商并提交处理建议。 工作关系：
向上关系：受计划物流部总监领导，对计划物流部总监负责。
向下关系：对事业部生产规划在业务单位的执行监控，对生产异常情况协调。 横向关系：为事业部其他职能、业务部门提供工作支持和协助。
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