计划技术部工作职责
一、提供现场技术服务，根据公司需要每年至少一次对主流程进行流程考查，提交流程考查分析报告，报公司有关部室、相关作业区和领导。根据主管领导的安排，负责对各工序作局部流程考查和技术分析，并协助各作业区解决生产技术难题。
二、负责技术改造管理，制订和完成公司的科研、技改工作管理办法，承担公司全部技改项目的组织及管理工作。针对落后工艺、设备以及生产中存在的问题，提出并征集公司内部技术改造项目，对提出和收集的技改项目进行初审。负责技改项目前期论证和可行性分析，对于重大的技术改造项目争取在集团公司立项，并做好与设计、施工单位的协调工作，确保技改项目的投资、质量和进度。对于公司非外委项目要和其它单位一同完成项目的立项、初步设计、施工图设计、现场实施管理、竣工验收等相关事宜。
三、负责技术攻关管理，针对现有生产流程中的生产难题或新建生产线，合理确定攻关方向，制定攻关措施，并具体实施，总结攻关情况，做好相关技术资料的整理。
四、负责合理化建议和小改小革的管理。收集整理公司内部年度合理化建议和小改小革项目，初审后报公司评审委员会评审。整理好相关资料，分类归档，按照有关规定评定
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奖励。
五、负责开发试验研究，配合公司的资源开发战略和对生产中的难点积极寻找确定试验课题，为进一步开展工作提供指导。负责试验方案的制定，并组织实施，编写试验报告。对新建生产线，制定工业试验方案，并实施工业试验，对试验结果进行总结和评价。
六、负责工艺过程控制及基础管理工作检查，制订和修订对生产工艺过程控制指标的检查考核办法，主管对生产系统上述指标（含取样、化验质量）的定期检查和不定期抽查，报出检查结果和考核意见。负责对各区过程控制的原始资料、工艺事故管理档案、合理化建议档案、小改小革档案、技术改造档案、技术指标分析、技术操作卡片等基础资料的检查，报出检查结果和考核意见。
七、负责公司工艺事故管理办法的制订及修订工作，对各生产作业区工艺事故进行分析并收集整理，对事故提出处理意见和考核意见。不定期检查各作业区对工艺事故的管理情况，提出相应的检查结果和考核意见。
八、负责制订、修订公司各个岗位的技术操作规程和操作法。
九、负责制订公司的科技发展计划、科研技术改造计划、技术经济指标计划、工艺定额材料指标计划等专业工作计划。
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十、负责在集团公司的管理和协调下，与本公司矿石和精矿购销有关的公司和厂矿就矿石、精矿的购销、加工等相关问题进行接洽和谈判，起草合同草案，报公司签署。牵头协调解决合同执行过程中出现的有关问题。
十一、负责综合计划管理，制订和修订公司综合计划管理工作制度。负责汇总编制公司年度、季度生产经营计划和月度生产作业计划。负责协调计划编制工作过程中各个部室间的关系，解决编制过程中的各种问题。负责召集召开综合计划平衡会，确定计划安排，并以文件形式下发。
十二、负责统计工作管理，制订和修订公司统计工作管理制度。负责确定本部室主管报表的统计程序、统计方法和报表格式。负责为新建生产线确定指标统计方法和报表格式。负责建立健全公司统计网络，协调各个职能部室的工作，规范各类报表的格式和内容，建立报表网络图和明细表。负责检查网络的运作情况，对各个工区的统计工作情况制定检查考核办法，按时报出检查考核结果。负责编制萤石系统生产指标日报表，负责编制公司生产月报表，公司年报表，并按照规定程序向有关部门传递。负责组织完成上级安排布臵的一次性或临时性统计调查任务。
十三、负责制订和修订公司综合考核工作管理制度。负责制订和修订对各个作业区综合考核细则。主管各个生产作业区主要工艺技术指标、过程控制指标和所辖基础管理工作
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的检查考核工作，根据检查结果提出考核意见。负责汇总编制对各个生产作业区的考核结果。负责审核对各个部室的考核结果。召集召开公司综合考核领导小组考评会，审定对各单位的考核结果。负责检查各个作业区的内部考核制度和工资分配方案。负责审核各个作业区将公司奖惩兑现到个人的明细表，交人事部和财务部。
十四、负责制订和修订公司定臵管理工作的检查验收标准、检查办法和考核办法，负责对公司各单位的定臵管理工作进行检查和验收，提出检查结果和考核意见。
十五、以生产作业计划为依据，合理、经济、高效、均衡的组织生产，并监督检查生产作业的实施进度。
十六、负责协调和解决生产中的矛盾和问题，并对生产组织过程和产品产量进行考核管理。
十七、负责协调外部供矿信息，并掌握矿仓储矿情况，均衡上下工序，避免不必要的开、停车。
十八、负责非计划性的临时停车管理，在因水、电、设备故障等因素造成临时停车时，妥善安排作业区生产，避免发生不应有的经济损失，并对生产组织过程中的非计划停车进行考核管理。
十九、负责协调与矿山、选矿等单位的联系，为生产创造良好作业环境和生产条
二十、负责检查生产计划的执行情况，落实会议安排的
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执行情况，调度指令的执行情况，并对此做出考核意见。
二十一、负责组织制定内蒙古白银矿业公司中、长期发展规划，为重大经营决策提供法律意见、咨询意见和方案策划。
二十二、负责收集、整理与内蒙古白银矿业公司发展目标相关的行业、市场、产品信息（主要包括原燃材料、备品备件、产品价格、同行业技术装备水平，先进管理经验）。
二十三、负责内蒙古白银矿业开发有限责任公司各类投资项目的调研、评估和预测，做好材料审核、项目谈判及决策前后的一切工作。积极主动地寻找开发项目。
二十四、负责组织内蒙古白银矿业公司管理标准和管理制度的制定、补充、修改、完善，并组织检查考核。督促、协助各部门制定与其业务相关的各项管理制度。
二十五、负责内蒙古白银矿业公司生产、经营、管理等经济信息的收集、汇总和分析研究，定期编写信息分析报告。
二十六、负责制定内蒙古白银矿业公司机关部室的经济责任制考核工作，审核生产作业区的考核结果。
二十七、强化对物资采购、产品销售等专项工作的监督检查，加强管理，堵塞漏洞，避免损失。
二十八、负责对中层干部、管理人员、专业技术人员、技师的解聘、聘任工作的监督检查。
二十九、对内蒙古白银矿业开发有限责任公司重大经营
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