安徽机电职业技术学院毕业论文 仓储系统货位设计的应用研究
第二章 货位管理的相关理论概述
第一节 货位管理的定义
传统的物流系统中仓储作业一直扮演著最主要的角色，但是在现今生产制造技术及运输系统都已相当发达的情况下，储存作业的角色也已起了质与量的变化。虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，不过为了满足现今市场少量多样需求的型态，使得物流系统中之拣货、出货、配送的重要性已凌驾在仓储保管功能之上。
随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种，大批量的生产方式向多品种，小批量的生产方式转化。这种变化要求物流活动从少品种，大批量物流方式向多品种，小批量，多批次小数量的方式转换。从而使传统物流的以提高储藏效率为中心的储藏型库存保管向现代的提高顾客物流服务水平为中心的周转型库存保管转变。由于物流中心在现代物流系统中的重要作用，所以本文重点讲得是物流中心。
货品在拣货出库时的数量控制与掌握就称为“动管”，以与传统仓储之“保管”做一区隔。而动管的掌握，目的在于因应时效性配送，所以重视其分类配送机能。物流中心的特性即在于重视分类配送机能之运作。从传统之原料、成品仓库等与物流中心做一比较，由即可清楚的看出各类仓库在保管机能、分类配送机能与面积运用的差异。
由于分类配送机能被重视，货品的保管就已不再是那样单纯，为了配合配送时效及市场少量多样的需求，货品的流通将变得快速且复杂，相对的在储存作业中就会因流动频率及品类之增加而难以掌控。要如何有效的掌控货品之去向及数量呢？当然！最有效的方法就是利用货位来使货品处于“被保管状态”而且能够明确的指示货位的位置，并且货品在货位上的变动情况都能确实记录。一旦货品处于“被”保管状态就能时时刻刻掌握货品的去向及数量，知道其去向并了解其位置之所在，而货位管理就是提供此位置之管理法则，这也就是货位管理的意义所在。
第二节 货位管理的目的
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物流中心因型态的不同对储存作业的需求程度亦有所差别，可将其功能概分为两类，一是调节生产或市场需求的变化，二是维持其它作业的顺利进行。现就物流中心实际运作的观点讨论储存作业的功能，分为下列三类： 1. 调节生产制造与需求的功能
部份附属于制造商的物流中心常位于工厂邻近，除具备商品配送的功能之外，还具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能，因此要求大量的储存区域以供使用。 2. 取得采购优惠的功能
另有部份附属于零售商集团或批发商的物流中心，为了采购时能取得较优惠的折扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域也 考虑这一批量的大小。 3. 补充拣货作业区商品存量功能
前两类都包含在传统仓库的储存作业功能之中，而物流中心内储存作业最重要的功能，就在于补充拣货作业区的商品存量。有时一个物流中心找不到真正的储存区域，其储存作业已包含在拣货作业区。
货位管理的目的除了储存作业三个基本功能外，最主要目的就是辅助其它作业顺利进行。我们知道物流中心作业就是一连串之“存”与“取”的动作所组合，如：进货存放进货暂存区，暂存区取出再存放至保管仓，保管仓补货取出再存放至拣货仓，拣货仓拣货取出再存放至出货暂存区，出货暂存区取出再存放至配送车上，这些一连串的“存”与“取”都会使用到保管储放区域，如何使这些“存”与“取”快速而有效的在各作业中的保管储放区域定位，所要依循的就是货位管理。因此，货位管理的目的就是辅助其它作业顺利进行，方便其它作业“存”与“取”的动作以及掌握库存，提供其它作业进行的判断依据，而其最主要辅助作业对象就是拣货作业。
第三节 货位管理的范围
在物流中心的所有作业中，其所使用到的保管区域均属于货位管理的管理范围，其范围因作业方式的不同而有下列四类保管区域的定义与区分，此四类储区为：预备储区、保管储区、动管储区、移动储区。
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第三章 物流中心的货位管理
第一节 厂商对货位管理的需求差异
由上述三类保管储存功能所列可看出不同型态组织的物流中心，其功能有所不同。因此针对不同型态的物流中心其货位管理策略各应为何？是否相同？有无共通性？实是我们所应探讨的。
而在实际的厂商辅导过程中，不同型态的物流中心厂商对货位管理的要求不尽相同，所关心的因素条件差异很大。以下则是经过访谈的厂商中，整理出之需求分类： 1. 货运业型物流中心(TDC)：
没有自己的商品，其所服务的对象各种类型厂商均有，所以它希望能有一套复合式之货位管理模式来应付其不同类型厂商之各式各样货品的管理。 2. 制造商型物流中心(MDC)：
由于其保管配送的货品，大多以其制造母公司的商品为主，在没有众多服务客户的情况下，其所需要的就是对自己商品类别来进行管理，故其希望能有一套以商品别为主的货位管理模式。
3. 批发商型物流中心(WDC)：
由于其服务的对象就是其交易之厂商，在面对众多交易厂商的情况下，其所需要的就是能有一套以厂商别为主的管理模式。 4. 零售商型物流中心(ReDC)：
由于其服务的对象为各区域的零售点，且零售品类繁多，常依季节及节日的不同，各品类之出货频率亦不相同，其希望用ABC分类后做不同的拣货作业方式，所以常用作业区域别为主的管理模式。
这些不同型态的物流中心，由于其服务对象不同，对货位管理就会有不同的需求方向，但换个角度来看，若以保管储存方向来论，就可发觉它们的保管区分方式也有很大的差异。而这些不同型态物流中心就是因为其保管区分方式的不同限制，而影响其对于储存单位、储存策略、货位指派等储存方法的不同选择考量。
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第二节 货位管理的基本原则
货位管理与库存管理、商品管理一样，它们的管理方法就是原理原则的灵活运用，但货位管理就没有像库存管理、商品管理那样被定义明确，所以要了解货位管理，便首先要了解其基本原则。货位管理的基本原则有三： 1. 储存位置必须很明确的被指示出来：
先将储存区域经过详细规划区分，并标示编号，让每一类预备储放的货品均有位置可以储放。此位置必须是很明确的，而且经过货位编码的，不可是边界含糊不清的位置，例如走道、楼上、角落、或某某货品旁等。很多物流中心习以为常的把走道当成储区位置来使用，这是不对的，虽然短时间会得到一些方便，但会影响作业之进出，违背了货位管理之基本原则。
2.货品有效的被定位：
依据货品保管区分方式之限制，寻求合适的储存单位、储存策略、指派法则与其它储存之考虑要因，把货品有效的配属放置在先前所规划之货位上。所谓『有效的』就是刻意的，经过安排的，例如是冷藏的货就该放冷藏库，是高流通的货就该放置靠近出口处，香皂就不应该和香烟放一起，这就是此原则的基本应用。 3. 异常要确实登录：
当货品有效的被配置在规划好的货位上后，剩下的工作就是货位维护(maintenance)，也就是说货品不管是因拣货取出、或因产品汰旧换新，或是受其它作业之影响，使得货品之位置或数量有了改变时，就必须确实的把变动情形加以记录，以使料帐与实际数量能够完全吻合，如此才能进行管理。由于此类变动登录工作非常繁琐，仓管作业人员在忙录工作中的“刻意惰性”，使得这个原则是进行货位管理最困难的部份，也是目前各物流中心货位管理作业成败的关键所在。
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