抑制杨树飞絮试验、大叶黄杨绿篱压低修剪，促进了养护管理水平的不断提升。
——科研带动成为改革进程中的一大亮点。园林绿化是一项技术性强、实践性强的工作，离不开智力的投入和科技的支撑。2005年6月，濮阳市园林绿化处成立了“创新园林研究所”，实现了园林科研单位零的突破。以该所为依托，相继与中科院植物研究所、中科院遗传所、北京园林研究所、北京植物园、上海植物园等密切合作，聘请五名专家教授为科技顾问，加强对城市园林绿化的技术指导，先后承担省级项目2项、市级项目5项，争取科研经费50万元。工作中充分发挥科研所的“孵化器”作用，大力推广应用新工艺、新产品、新材料、新技术，加快科技向生产力的转化，丰富植物配置，增加城市园林绿化的科技含量。一是积极引种节水耐旱型新优植物。如耐荫、抗旱、耐瘠薄、易繁殖的优良地被麦冬、鸢尾、玉簪、石竹，积极推广草茉莉、蜀葵、大花秋葵等粗放型植物在花境中的应用，在丰富植物景观群落、提高城市美化彩花度的同时，降低养护成本。积极开展盆景制作研究，填补了我市的一项空白。二是积极引种驯化新优植物，先后引进假龙头、黄花槐、醉蝶花、扶芳藤、常春藤、大花秋葵等几十个新优品种，为濮阳城市绿化增添了新绿，丰富了植物资源，优化了植物配置。三是开展园林实用技术应用研究，在管理中求创新，在创新中求发展，积极
研究解决园林绿化养护管理中遇到的实际问题，先后进行了碧桃冬季修剪试验、雨季补植栽植常绿植物、乡土植物的选育扩繁和应用、注射药剂抑制杨树飞絮试验、老化绿篱模纹重剪复壮等，都取得了良好效果。四是实施“绿肥工程”，推动园林绿化可持续发展。2005年以来，市园林绿化处将日常养护过程中回收的草、树叶等集中处理，通过特定工艺加工成为节能、环保的绿肥，用于园林养护，实现了循环利用，节约了养护成本，探索出一条依托自身实现可持续发展的园林绿化路子。
——深入实施“兴绿富民”战略，实现景观改善与民生发展的和谐共赢。改革为了员工，改革依靠员工，改革成果由全体员工共享，一直作为一条红线指导全处的市场化改革进程。2004年，创造性提出了“以绿养绿”工作思路，鼓励和发动职工个人出资在城区绿地的空白地引种麦冬，在保证绿地覆盖和绿化效果的前提，广大员工可以将多余的麦冬投入市场出售，获利归职工个人所有，极大地调动了职工引种的积极性，迅速消除了城市绿地内的空白地，树穴旁、花坛边，做到城市绿化“黄土不露天”，实现了城市绿量可持续增长，降低城市园林建植费用，也为职工谋取了实惠，为全社会办绿模式的建立进行了积极的探索。2006年，正式提出实施“兴绿富民”战略，辩证地将绿地养护管理与员工的现实利益有机结合起来，寓民生发展与景观改善之中，努力实
现园林绿化的大发展与民生改善的双丰收，把园林绿化处打造成兴绿的乐园、富民的乐土，推动濮阳园林由“投入型”到“自养型”向“产出型”过渡。《领导决策信息》以《以绿兴绿、科技促绿的“濮阳样本”》为题做了报道，并建议作为城市绿化管养样本在全国推广。
——坚持以人为本，民生改善成为最终诉求。濮阳市园林绿化处坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，加快推进以改善民生为重点的社会建设，推动和谐社会进一步发展。改革过程中，始终坚持以人为本、体现人本关怀。2004年，为员工争取到每人每月80元的特殊岗位津贴。2008年，又经多方努力，使员工工资每人每月增加到650元，达到了全市最低工资标准。在资金非常困难的情况下，坚持每年为临时员工购买意外伤害保险，安排进行健康检查，制作安全标志服。科学、合理修订养护标准和技术规范，不断改善职工的作业条件，减轻一线工人的劳动强度。成立绿篱、模纹机械修剪班，降低员工修剪劳动强度；调整养护标准，有所为有所不为，解放生产力，使员工有更多的时间和精力去创业。员工的理解和支持，为改革的顺利推进提供了强劲的动力。
三、改革成效
通过近几年的改革，政府的包袱逐步减轻，监管力度得到加强，用心做事，精密管理，做到了职能转变，对园林绿
化行业抓得住，又放得开；既保护公共利益，又关注园林行业的合法权益；在要求园林绿化建设适度超前投入的同时，也尊重园林部门的投资选择。经历了市场化改革风潮的濮阳市园林绿化处，绿化管理的责任更加明确。从过去“要我做”变成“我要做”，单位工作效率明显提高。职工的“铁饭碗”在改革中变成了“瓷饭碗”，其工作积极性和主动性得到了前所未有的提高，彻底打破了“平均主义”和“大锅饭”，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，逐步实现单位人向社会人转变、身份管理向岗位管理转变，有效盘活了事业单位中的不良因素，提高了园林科技水平和服务水平，实现了政府、单位、个人多方满意，形成了“多赢共喜”的局面，有力地推动了濮阳市园林绿化事业又好又快发展。