附件1
长城钻探工程公司生产单位经营业绩考核办
法
第一章 总 则
第一条 为进一步增强长城钻探工程公司（以下简称“公司”）市场竞争力，建立健全有效的内部激励和约束机制，促进经济效益和经营管理水平的提高，根据集团公司有关办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法遵循以下基本原则
（一）统一考核、体现公平。强弱矩阵及托管管理模式下，各单位一体化考核；驻辽、驻京、境外等各类人员一体化考核；梳理、整合考核指标，统一设置指标体系。
（二）战略导向、动态调整。围绕公司战略导向和管理重点，设置综合性关键业绩指标（简称KPI），动态调整KPI考核细则中不同子指标的考核权重。
（三）效益主导、关注价值。结合各单位业务类型及单位性质，区别设置KPI；突出效益、效率和安全指标，兼顾管理指标的考核；关注价值创造能力。
（四）简单易行，便于操作。季度考核重点指标,半年及年
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终全面考核。
第三条 本办法适用于公司所属各生产单位。
第二章 考核分类及考核范围
第四条 考核单位分类
公司所属单位分为国内生产单位、境外生产单位、油气生产单位、物资贸易单位、经费单位五类进行考核。
（一）国内生产单位（18个）
1. 国内二级单位：钻井一公司等17个二级单位。2. 国内托管单位：对外合作项目部。 （二）境外生产单位（27个）
境外综合项目部：委内瑞拉等11个综合项目部。境外项目部：苏丹等11个境外项目部。 境外作业区：苏丹等5个境外作业区。 （三）油气生产单位（2个） 苏里格气田项目部、煤层气公司。 （四）物资贸易单位（2个） 物资公司、美国项目部。 （五）经费单位（1个） 机关车队。
第五条 各类单位考核对象
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按照实施托管后的基层人员由托管的项目部考核的原则，确定各单位的考核对象。（见附表1）
第三章 薪酬体系
第六条 薪酬体系构成
各单位薪酬均由基本工资、效益奖、专项奖三部分构成。 （一）基本工资
年初，公司人事处确定各单位各类人员（境外人员、驻辽人员、驻京二级单位人员，下同）的基本工资基数；其中境外人员执行《长城钻探工程公司赴境外工作人员薪酬福利管理实施细则》（长城钻探〔2009〕15号）。每年11月进行调整，并依据员工出勤，按月发放，不参与考核。
（二）效益奖
效益奖由基础奖、激励奖、超额分成奖组成，并依照本办法考核兑现。境外人员按岗位津贴的120%控制，国内人员由人事处根据各单位工资总额控制。
（三）专项奖
根据公司已行文下发的各专项考核办法及结果发放。境外人员不超过岗位津贴的30%，国内人员由人事处根据公司工资总额控制。
第七条 资金来源
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境内外单位基本工资、基础奖、激励奖，境外单位的超额分成奖、专项奖由各单位成本列支；国内单位的超额分成奖、专项奖由公司拨款。
第四章 效益奖的考核
第八条 生产单位的效益奖分基础奖、激励奖、超额分成奖三部分，分别按照国内外一体化原则考核。
第九条 基础奖
国内人员基础奖=国内人员基础奖基数×单位经营难度系数×兑现比例
境外人员基础奖=境外人员基础奖基数×兑现比例 （一）基础奖基数
1．国内人员基础奖基数：由公司人事处按各单位驻辽人员、驻京二级单位人员核定。
2．境外人员基础奖基数：根据《长城钻探工程公司境外项目部分类管理办法》（长城钻探〔2009〕116号）境外项目部分类结果，结合境外中方人员岗位职级，按岗位津贴的40％确定。
基础奖实行滚动考核。当年上季度剩余基础奖，可滚动到下季度基础奖中考核分配。
（二）单位经营难度系数
根据《长城钻探工程公司国内生产单位分类（暂行）办法》
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(另文下发)确定国内单位类别。特级单位经营难度系数取1.1、其他单位取1.0。
（三）兑现比例
1. 国内生产单位、境外生产单位、油气生产单位、物资贸易单位，考核净利润、收入、应收账款回收、△EVA、“556”产业发展5项指标。
季度：考核4项指标。净利润指标未完成兑现比例减少12%（涉及“556”产业发展指标的减少10%），收入指标未完成兑现比例减少4%，应收账款回收指标未完成兑现比例减少4%，“556”产业发展指标未完成兑现比例减少2%。
半年及年度：考核5项指标。净利润指标未完成兑现比例减少10%（涉及“556”产业发展指标的减少8%），△EVA指标未完成兑现比例减少4%，收入指标未完成兑现比例减少3%，应收账款回收指标未完成兑现比例减少3%，“556”产业发展指标未完成兑现比例减少2%。
2. 经费单位考核经费控制指标。指标未完成兑现比例减少20%。
第十条 激励奖
公司生产单位均设置相应的关键业绩指标（简称KPI），对各单位进行考核。
激励奖=激励奖基数×KPI系数 （一）激励奖基数
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