钢发展的潮流。因此，太钢提出建成“规模大、品种特、质量优、效率高、研发强、成本低、服务好、环保良”的宗旨是全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，着力推进实施。
二.实现工艺技术生产装备优化升级系统
2000年8月～2003年底，太钢投资70多亿元进行了不锈钢系统改造和不锈钢冷轧薄板扩建改造两个中央国债支持的项目，不锈钢生产规模和工艺技术装备水平又上了一
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个新平台，形成了年产100多万吨不锈钢的生产，从而进入了世界不锈钢八强行列。
2004年9月～2006年9月，投资165.78亿元，开展多棉花发展模式，实施国家核准的新不锈钢工程项目，建设了冷轧系统、热轧系统和治炼系统。国内坚持自主创新，在多年积累和集成世界所有不锈钢企业的优点，充分利用当前的装备制造技术和信息技术，使新不锈钢工程项目的工艺技术装备、施工质量、工期进度、投资控制、达产速度都达到了同行业超一流水平能力，形成了年产300万吨不
锈钢的能力，中国成为世界上产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢市场。
三．管理创新与技术创新的发展
国内市场经济的持续、快速发展中，对不锈钢的品种和质量提出了越来越高的要求。加快不锈钢新品研发、从而代替进口产品，满足国内市场经济需求成为了不锈钢企业的重要使命。近年来，太钢先成功开发造币用不锈钢CTSZB，用于2005年中国人民银行发行的第五套人民币1角硬币
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的制造，填补了中国造币用不锈钢材料的空白。后又自主开发了铁道车辆用TCS铁素体不锈钢、低温压力容器用9Ni钢、石油行业油气管线用不锈钢坯超级13Cr、超级304H和超级双相不锈钢等一批战略品种，打破了国外的技术垄断，填补了国内技术空白。形成一批具有自主知识产权的专有技术。
推进的管理创新，坚持以一流企业为目标，深化对人才目标挖潜引用，开展全面预算的管理，实现了本是由以利润为中心向以竞争力为核心的转变。投资3亿元建成信息化
项目，为全面推行信息化支持下的精细化管理打下了坚实的基础。从2004年开始，着力推进以六西格玛为核心的精细化管理，全面推行管理创新模式，2006年太钢获“不锈钢材获”，“太钢牌”去昂质量奖 “中国名牌产品”称号。
四.与合作伙伴建造完善的工业链和产业链
太钢不锈钢发展战略已经取得了高效显著成绩。2000～2006年，不锈钢产量增长了3.57倍，主营业务收入增长
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