结 束 语
本文围绕中小企业在发展中人力资源管理、技术创新、市场营销、财务管理、信息化等几个方面的现状和存在问题及其原因进行了分析，并提出了相应对策。对于人力资源管理问题，可运用薪资、福利、职位、股权、企业文化及其它可以创造的条件，采用各种形式，不拘一格降人才。对于技术创新的问题，应实施制度创新，完善激励机制；提高经营者素质，造就创新人才；建立技术联盟，形成开发体系；改善融资环境，确保资金投入的科研能力等方法。对市场营销问题有以下战略：缝隙营销、寄生营销、虚拟营销和共生营销。要解决中小企业的财务管理问题必须对投资项目进行可行性研究，加强财务控制，优化财务结构，加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。 建立与信息化相适应的管理模式，分层次逐步实施企业信息化，重视人才的培养与储备，重视数据建设及借助外力上网则是解决中小企业信息化建设问题的好办法。以上五个问题的分析只是选择了一些中小企业的共性分析。具体到每个企业还有各自的实际问题需要具体解决。另外，中小企业作为一个弱势群体，除了采取措施纠正自己的不足以外，还需要政府制定法律方针政策，为其创造一个良好的外部发展环境。十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，中国作为占世界人口五分之一的发展中国家，如何全面建设小康社会，实现即定的第三步战略目标，为人类做出较大贡献，这是摆在我们面前的战略任务。相信我国的中小企业一定会自强不息，实践一条有中国特色的发展之路。
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