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八、企业管理
一、选择题
1、下面_____种说法是有问题的。D
A、管理是有意识有组织地对管理对象发生作用的社会活动。 B、管理是以最小的劳动消耗取得最大经济效益的过程。 C、技术和管理是经济发展的两大支柱,缺一不可。 D、管理是有意识有组织地对职工进行管辖的社会活动。 2.“自然人”企业是指_____。D
A、有限责任公司 B、合同制企业 C、无限责任公司 D、独资企业 3、两权分离是指_____。B
A、人权和财权 B、经营权和所有权 C、财权和经营权 D、人权和经营权 6、工业企业招用新工人要实行_____ 。A
A、劳动合同制 B、民主集中制 C、聘用制 D、经理负责制 7、现今企业要从单纯生产型向_____型转化。C
A、最大利润 B、内外结合 C、经营开拓 D、高新精尖
10、生产成果的核算应包括产品品种、产量、产值和_____。A
A、质量、 B、工时 C、耗料量 D、资金 11.调度工作一般采取三级管理,即_____。C
A、董事长、经理和主管 B、经理、车间和工段
C、厂部,车间和工段 D、车间、工段和个人 15、邮电通讯费属于生产经营成本中的_____项。B
A、交际费 B、其它支出 C、内部开支 D、行政管理
16、机械厂把各种金属材料加工、装配成机器的过程称为_____。C
A、施工过程 B、准备过程 C、生产过程 D、制造过程
17、用计算机完成按设计要求将原材料加工成产品所需要的详细工作指令的准备工作
称为_____。A
A、CAPP B、CAEP C、CADE D、PPCA 18、_____项不是新产品应具有的特征。B
A、有实用价值,有推广价值 B、名字没有被任何人用过
C、在国际、国内或一个省、市、自治区范围内第一次试制,并准备生产
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D、在结构、性能、技术指标、材质等方面有显著改进、提高或独创之处 19、“用户就是上帝”是_____的基本思想。C
A、销售 B、制订计划 C、全面质量管理 D、创业 20、提高职业技能是劳动者_____。C
A、应当履行的义务 B、的一种职业道德 C、应享受的权利 D、应遵守的纪律
21、一个或几个工人在一个工作地点,对同一个劳动对象连续进行的生产活动称为_____。B
A、工步 B、工序 C、工段 D、工时
22、在产品的设计阶段就充分地预报该产品在制造、装配、销售、使用、售后服务以
及报废、回收等环节中的“表现”,发现可能存在的问题,及时地进行修改与优化,这就是_____工程。A
A、并行 B、串行 C、并联 D、串联 23、_____项不属于生产成本。 C
A、直接人工 B、燃料和动力 C、管理费用 D、制造费用 24、排列图是一种_____方法。C
A、财务管理 B、劳动管理 C、质量管理 D、计划管理 25、
26、按零件加工路线经过的加工车间、工段、工序等列出工序名称,使用的设备,及主要的工艺装备和工时定额等而成为_____。C
A、工艺卡 B、工序卡 C、工艺过程卡 D、工时卡 27、_____需要进行技术培训。D
A、生产人员和售后服务人员 B、设计人员和生产人员
C、设计人员和销售人员 D、销售、设计、生产、售后服务等人员 28、油漆属于_____类物资。 A
A、辅助材料 B、主要生产材料 C、配套件 D、备品备件 29、加工一轴,在锻造时的氧化皮属于_____。C
B、无谓消耗 B、有效消耗 C、工艺性消耗 D、非工艺性消耗 30、仓库管理中,发放物资的一般原则是_____。C
A、先进后出 B、后进先出 C、先进先出 D、多进少出 31、_____说法是有问题的。C
A、管理是是社会生产力发展和社会分工的产物
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B、管理是是一定生产关系的体现。
C、管理是通过协调被管理者的活动来取得最大经济效益的过程 D、企业管理的社会属性随着生产关系的改变而改变。 32.有限责任公司的股东人数一般为_____。D
A、1人以上, 50人以下 B、1人以上, 10人以下 C、2人以上, 100人以下 D、2人以上, 50人以下 33、下列_____项不是企业的目标。C
A、生存 B、发展 C、集资 D、获利 33.C;34.A;35.D;36.A;37.B;
34、公司制企业同个人业主制企业的明显的区别为_____。A
A、前者具法人资格,后者无 B、前者资金多,后者少
C、前者纳税较多,后者少 D、前者对债务负无限责任,后者无。 35、下列_____项不应作为市场预测的对象。
A、供货者 B、用户 C、竞争者 D、代理商
36、汽车生产企业大规模招回有事故隐患的汽车的做法是一种_____策略。 A
A、售后服务 B、防止被告
C、财务管理 D、惩戒事故责任者
39、企业为了保持市场竞争能力,维持不断增长的利润水平,必须在原有产品还未
进入_____时,就有新的一代产品接替。C A、成熟期 B、导入期 C、衰退期 D、成长期 40、下列_____项不属于生产调度的内容。D
A、检查计划的执行情况 B、做好生产作业准备工作。 C、合理调配劳动力 D、经常和客户沟通 41.调度员的分工方式以_____种为较好。C
A、按时间分工 B、按条分工
C、条块结合分工 D、按块分工
42、在审查产品图纸时,一般下列_____项应首先考虑。D
A、产品的档次 B、产品的数量 C、图幅的大小 D、本厂能否加工 43、按零件加工路线编制的工艺规程称为_____。D
A、工艺卡 B、工序卡
C、工时卡 D、工艺过程卡
44、投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任的公司是_____。B
A、无限责任公司 B、有限责任公司 C、股份有限公司 D、独资责任公司 45、外部加工费于生产经营成本中的_____项。C
A、交际费 B、内部开支 C、其它支出 D、行政管理
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46、设备管理工作的内容包括_____。D
A、加油清扫和修理 B、使用和维修
C、选购、使用和维修 D、选购、使用、维修和更新淘汰 47、管理信息系统是以_____为核心的系统。A
A、制造资源计划MRP— II B、柔性制造系统FMS C、计算机集成制造系统CIMS D、数控系统CNC 48、_____项不属于生产计划中的期量标准。A
A、月产量 B、生产间隔期 C、生产周期 D、节拍
49、生产某种零件的时间定额为15分/件,那么在一个工作班内,该零件的产量定额
为:_____件/班。 D
A、40 B、45 C、35 D、32 50、_____项工资制不属于计时工资制。C
A、日工资制 B、时工资制
C、包工工资制 D、月工资制
二、判断题
( )1、营业费用即营销成本。×
( )3、工艺准备是为了实现产品设计,确定制造方法和技术准备的一系列准备工
作。工艺准备是企业生产技术准备工作的重要内容之一,它与产品设计有着紧密的联系。√
( )4、技术革新成果只有推广和使用才能得到巩固和提高,才能促进生产的发展。 ( )5、劳动者患病或者负伤,在30天内不得解除其劳动合同。×
( )6、五五摆放。就是根据各种物资的性质和形状,以“五”为计量基数,成组存
放,做到“五五成行,五五成方,五五成层,五五成串”。使堆放的物资不但整齐美观,而且便于清点和发放。√
( )7、仓库管理主要包括物资的保管、发放、清仓盘点等工作。×
( )8、企业是专门从事商品买卖活动的经济组织。作为一个经济组织,企业必须有
人,有各种物质技术设备(如商业建筑、各种设备和工具等),有资金,有按照分工协作、职权划分建立起来的组织,才能进行商品买卖。这是企业组织商品流通所必不可少的物质条件。√
( )9、企业风尚是指企业及职工在其经营活动中逐步形成的一种精神现象,它综合
反映企业及职工在价值观念、管理特色、道德风尚、传统习惯、企业精神以及生活方式等方面的精神状态,是企业成员愿望、情绪、态度的行为外现,是企业形象的主要表现。√
( )10、提高产品质量,在一定意义上既是增产又是节约,是增加社会财富的一条
重要途径。√
( )11、产品质量就是指产品的价值。×
( )12、收集数据的方法很多,一般多采用估计法。×
( )13、生产班组的质量检验员对本组工人的抽检不是互检而是专检。×
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( )14、新产品的试制与鉴定工作,是成批、大量生产的一项重要准备工作。设计
和工艺准备中所存在的不足,只有通过试制和鉴定才能暴露。√
( )15、全面贯彻ISO标准,各个环节都控制好质量,才有良好的整体质量。√ ( )16、为了组织好生产过程,必须合理地安排各工序,并组织好各工序之间的相
互协作配合。√
( )17、柴油机车间、齿轮小组等都是按工艺原则组成的生产单位。×
( )20、企业价值观,指企业经营的目的、宗旨,即企业为什么存在,它存在的价
值意义是什么。√
( )21、系统取样就是每隔一定时间抽取一个样品。√
( )23、管理是人类进行物质财富生产和分配的经济活动。它包括企业的人财物、
产供销的全部活动。×
( )24、企业必须在注重经济效益的同时,关注社会效益,以尽可能多的投入,为
社会产出更多更好的产品。×
( )25、管理活动虽离不开人的因素,但管理的主要对象和直接对象是物。× ( )26、我国的国有制也有两种形态:一种是归中央控制的国有制,另一种是归地
方控制的国有制。√
( )28、企业管理过程是一个动态循环过程,这个过程以确定企业目标与方向的计
划为起点,经过对各种生产经营要素的组织和对企业生产经营活动的指挥与控制,使整个企业的活动协调发展和有节奏的运转,以达到计划目标而告一段落,构成一次循环;然后,再回新到原定的目标,开始新的循环。×
( )29、鉴于社会和企业的需求,根据国家对技师的要求,为了积极稳妥地开展技
师考评工作,拓宽技能人才成长通道,促进更多的高级技能人才脱颖而出,在高技能人才的培养过程中,不仅要注重业务,提高技能水准;学习知识,加深技术理论,而且还要了解现代工业企业管理的基本原理,从而进一步提高综合能力,以适应社会发展和科学技术进步的需要。√
( )31、以现有产品定额资料为依据,经过分析、对比,推算出另一种产品、零件
的定额方法,称为技术分析法。×
( )32、包工工资制是计时工资的一种形式。×
( )33、劳动合同是劳动者与劳动部门之间确立劳动关系,明确双方权利和义务的
协议。×
( )34、生产过程的节奏性是指生产过程的各个阶段、各道工序都按规定的节奏,
在相同时间间隔内生产和交付等量或稳步增加的产品,即均衡有节奏生产。√
( )36、平行、顺序移动方式的特点是既使整批工件在各道工序上顺序连续加工,
没有停顿的时间,同时又要使各道工序平行进行加工。√
( )37、生产间隔期:这是前后两批相同产品投入(或出产)之间的间隔时间。
在产量一定的情况下,批量愈小,则生产间隔期愈短,它们的关系如下: 批量=平均每日出产量 /生产间隔期 ×
( )39、要以顾客为中心,就必须统一规划产品的交付时间、质量 和成本,同时做
到更快、更好和更便宜。要在无损于产品质量的条件下降低成本。√
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