长春市政建设（集团）有限公司
第八章 文明施工措施
制定项目经理部文明施工管理条例和计划，全体进场施工人员认真遵守，严格执行，坚决做到文明施工，充分体现出双文明建设先进单位施工现场现代化管理的面貌。
1．驻地施工现场管理人员一律配证上岗，并兼职维持工区施工秩序，防止无关人员进入工区。办公室、仓库、工作室悬挂统一标准的牌子以及标识。
2．制定文明施工管理制度、条例、办法等，主要条款书写在标牌上，挂在施工区内，时刻提醒全员遵守。
3．做好办公、生产、生产区内“三防”，及绿化、医疗、卫生、保险工作和租用房屋的管理工作。
4．施工现场各类机械设备、车辆分类划区安放有序，钢材等各种材料、构件分区标牌示位，整齐堆放在规定位置，对怕雨易扬的材料进行遮盖；钢筋、构件等堆放场地均用砼硬化并设置排水沟。
5．尊重当地乡风民俗、传统习惯，搞好同地方的关系。
质量管理体系
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质量管理体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 提高质量意识 项目TQC领导小组 加强技术培训推行全面质量管理强化ISO-2000标准 创优质工程 TQC教育 TQC小组 检查创优效果制定创优措施明确创优工点 质量第一为用户服务上道工序是基础成果发表工班QC小组掌握技术规范技术交底图纸交底测量复核推广新技术新工艺接受业主工程师监查定期不定期质量检查进行自检互检交接检 检查落实 改进工作质量 质量责任制 技术岗位 责任制 反馈 总结表彰先进 提高施工技能 质量评定 争创部优、国优、保证用户满意 17
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项目部小型桥梁工程施工质量管理机构框图
质量第一责任人 （项目经理） 质量主管 （质检工程师）
桥梁质量现场主管
（副经理）
工地试验室测量队工程部安全质检部合同部 18
钢筋加工作业组模板作业组 混凝土施工作业组