开掘副总风险管理标准和管理措施
管理对象 监管部门 工作任务 开掘副总 安全管理科 安全生产管理制度的制定与落实 管理责任人/组织 监管人员 编 号 开掘副矿长、总工程师 安监人员 1.开掘副总严格落实安全生产责任制，在规程编制完成后，应组织生产技术科、调度室、机电管理科等相关单位参加，对作业规程进行审核。 管理标准 2.审核并确认作业规程符合有关法规、制度的规定，并符合现场生产实际，审核完成后予以批准。 开掘副矿长、总工程师、安监人员对作业规程的审核情况进行监督检查，发现未严格审核的，责令整改，监督落实安全生产责任制。 管理措施
开掘科科长风险管理标准和管理措施
管理对象 监管部门 工作任务 科长 开掘科、安全管理科 落实安全生产责任制 管理责任人/组织 监管人员 编 号 开掘副矿长、副总 开掘专检人员、安监人员 1.认真贯彻执行国家有关的法律、法规、标准和规程，负责并督促新技术、新工艺、新材料的试验、推广和应用。 2.负责矿井盘区接替、井巷工程的检查、验收、设备管理工作和开掘战线业务保安管理工作。 3.负责技术交底工作，协助基层单位搞好技术工作。 管理标准 4.负责规程、措施的审批并监督、检查落实情况。 5.参加有关安全、工程质量、煤质方面的检查和事故的追查，并提出有效的防范措施。 6.深入井下现场发现隐患及时督促整改，参与事故抢救和处理方案的制定工作。解决生产中遇到的生产技术问题，合理优化开掘工艺，提高生产效率。 7.及时组织安排进行各类开掘工程的技术指导、质量检查、验收。按作业规程的要求安排工作，并监督其执行情况。 1.开掘副矿长、副总对科长监督执行情况进行检查，发现未按要求监督执行，责令其整改。 管理措施 2.安监人员、专检人员对作业规程和安全措施的落实情况进行检查，发现未有效落实的，责令整改。
开掘科副科长风险管理标准和管理措施
管理对象 监管部门 工作任务 副科长 开掘科、安全管理科 落实安全生产责任制 管理责任人/组织 监管人员 编 号 开掘副矿长、副总、科长 开掘专检人员、安监人员 1.认真贯彻执行国家有关的法律、法规、标准和规程，负责并督促新技术、新工艺、新材料的试验、推广和应用。 2.负责矿井盘区接替、井巷工程的检查、验收、设备管理工作和开掘战线业务保安管理工作。 3.负责技术交底工作，协助基层单位搞好技术工作。 管理标准 4.负责规程、措施的审批并监督、检查落实情况。 5.参加有关安全、工程质量、煤质方面的检查和事故的追查，并提出有效的防范措施。 6.深入井下现场发现隐患及时督促整改，参与事故抢救和处理方案的制定工作。解决生产中遇到的生产技术问题，合理优化开掘工艺，提高生产效率。 7.及时组织安排进行各类开掘工程的技术指导、质量检查、验收。按作业规程的要求安排工作，并监督其执行情况。 1.开掘副矿长、副总、科长对其监督执行情况进行检查，发现未按要求监督执行，责令其整改。 管理措施 2.安监人员、专检人员对作业规程和安全措施的落实情况进行检查，发现未有效落实的，责令整改。
开掘科科员风险管理标准及管理措施
管理对象 监管部门 工作任务 技术管理人员 安全管理科、开拓掘进管理科 编制、审批、贯彻学习安全技术措施以及现场检查、技术指导工作 管理责任人 单位负责人 监管人员 编 号 科长 1.根据生产计划，经常深入现场。在总工程师统一指挥下，以及在科长的领导下，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。努力搞好工作面技术管理和生产管理，对已审批的规程要及时贯彻并组织实施。 2.当工作面出现地质条件变化，要及时编写补充措施，认真传达贯彻，实现安全生产。 3.加强对掘进工艺的现场管理，确保安全生产。 4.积极推广掘进新工艺、新方法，注意搞好掘进小改小革，加强生产技术管理。 管理标准 5.积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好掘进技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，各种图表必须及时准确地上报。 6.加强工程质量管理，协助队长制定适合本队情况的验收制度。 7.经常组织员工进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高员工的安全意识，增强员工业务和自主保安能力。 8.深入现场解决实际问题，当工作面出现各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施。 9.为科、队出谋划策，当好参谋，与其他队干部搞好协作，实现安全生产。 1.工程施工前必须制定《作业规程》或《安全技术措施》，严禁在无《作业规程》或《安全技术措施》的前提下进行施工作业。 2.报批的《作业规程》或《安全技术措施》没有进行会审或最后没有经过总工程师签字批准不得进行作业， 管理措施 3.施工单位对审批后的《作业规程》或《安全技术措施》必须要贯彻到每一个施工作业人员，必须要让每一个施工作业人员熟知本工程的《作业规程》或《安全技术措施》，并将作业点安全通道、避灾路线一并贯彻到每位作业人员，贯彻学习要有签字记录。 4.要经常下井检查，对现场存在的问题或与规程规定不符的地方，及时汇报有关部门制定相应措施进行整改，否则对其进行相应处罚。
开掘队队长风险管理标准及管理措施
管理对象 监管部门 工作任务 队长 安全管理科、开掘科 现场监督管理作业人员作业过程的安全与质量，安排工作任务 管理责任人 监管人员 编 号 矿领导 开掘、安全管理科长 1.队长在入井前组织开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项，严格落实“安全五确认”（班前会、入井前、班前、班中、班末安全确认）。 2.队长对当班可能出现的风险进行预控，详细说明本班作业现场情况，安排当班工作任务，总结上班工作量情况。 3.必须监护好本队所有作业人员的安全，及时传达上级文件精神及矿相关指示。 4.全面负责本队的各种设备管理和材料消耗，确保设备完好和作业场所的清洁生产，管理标准 保证施工地点质量标准化符合相关规定。 5.经常深入井下现场，了解和处理安全生产过程中出现的各类问题，保质保量的完成各项任务。 6.认真搞好本队职工安全教育及技术培训。 1.及时深入井下现场指导安全生产过程出现的问题，保质保量完成施工工程。 2.对跟班队干定期进行培训，让其更清楚的理解顶板管理、一通三防、防突管理等方面的重要性。 3.及时协调好各班组之间的工作，组织好各班人员，明确各班工作任务，严格落实管理措施 “安全五确认”。 4.做好班组安全工作，详细传达工作地点可能出现的危险源，对风险进行预控，确保当班安全生产。 5.及时组织人员对出现的隐患进行处理，严格落实安全技术措施，确保施工安全。