职位评估
因素评分法之 基本原则 咨询公司 2001年2月
目录
职位评估概述........................................................................................................................................ 1 要素定义................................................................................................................................................ 3 要素评级................................................................................................................................................ 6 职位评估工作表.................................................................................................................................. 10
职位评估概述
本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求 ? 简单明了 ? 与职位相关 ? 易于沟通
而职位评估首先应在衡量各个职位对于贵公司的价值与贡献的基础上，体现出职位之间有意义的区别。 六大要素
本评估方法着重于六个与职位相关的因素用以确定各职位的相对价值。 在选择因素的过程中，我们考虑到以下原则： ? 因素应反映公司的价值取向
? 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位 ? 因素应与职位相关
? 因素尽管可能相互关联，但不应在其涵义上有覆盖，否则将导致对于某些职位要素的“多
重计算” ? 因素应为职位区分提供一种方法
? 因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受
六大要素包括： 1. 知识与技能 2. 影响/责任 3. 解决问题/制定决策 4. 行动自由 5. 沟通技能 6. 工作环境
各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。