2、 问题
（1）施工单位分析了该混凝土的直方图后，应得出生产向上限波动时会出现不合格产品呢，还是生产向下限波动时会出现不合格品？
（2）该工序处于什么状态？ （3）直方图的用途是什么？
（4）如果直方图呈偏态分布，生产是否正常？可能的原因是什么？
（5）如果为了找出产生质量问题的关键因素，用直方图是否恰当？为什么？ 3、 答案
（1）得出的结论应该是生产向下限波动时会出现不合格产品，因为向下波动时，强度达不到标准。 （2）该工序处于正常状态，因为该工序的试配强度为36.5 MPa， 处在标准范围之内。
（3）直方图的主要用途是：整理统计数据；了解统计数据的分布特征，即数据的集中或离散状况；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态，以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
（4）如果直方图成偏态分布，说明生产过程不正常。可能的原因是生产过程存在影响质量的系统因素，或者收集整理数据和制作直方图的方法不当。
（5）找影响质量的关键因素不应使用直方图，应该使用排列图，因为直方图不能对质量问题产生的因素进行分类，只能对质量特性进行分类，而且绘图的目的是从分布上看质量状态是否正常的。 【案例3】质量
某项目为单层排架厂房，通过招标选择A公司承担施工任务，经检查，有10根柱子的施工质
量不符合要求，情况分别如下：
第一，有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求。
第二，有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到 设计要求，于是请原设计单位核算，能满足设计要求和使用功能。
第三，有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，不能达到设计要求，于是请原设计单位核算，还是不能满足设计要求和使用功能，经协商进行加固补强，补强后能够满足安全使用要求。
第四，有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，经加固补强仍不能满足安全使用要求。 2、问题
（1）对第一类问题如何处理？ （2）对第二类问题如何处理？ （3）对第三类问题如何处理？ （4）对第四类问题如何处理？ 3、解答
根据《建筑工程质量验收统一标准》5.0.6条规定： （1）第一类的两根柱子应予验收。（2）第二类的两根柱子可予验收 （3）第三类的三根柱子可按处理方案和协商文件予以验收
（4）第四类的三根柱子严禁验收，必须拆除重建，并重新验收。 【案例4】安全 1、 背景
某单层工业厂房工程施工，拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。 2、 问题
（1）该事故属何等级？（2）分析造成这起事故的原因。
（3）该单位应在24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？
3、 答案
（1）按建设部《工程建设重大事故报告和重大和调查程序规定》，本次事故可定为四级重大事故，因为该文件规定，具备下列条件之一者，为四级重大事故：死亡2人以下；重伤3人以上；直接经济损失10万元以上、不满30万元。
（2）造成这起事故的原因是：
违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定；违反了卷扬机应由经过专门培训且合格的人员操作的规定；对卷扬机缺乏日常检查和维修保养，致使钢丝绳的隐患没有发现，酿成伤亡事故。
（3）重大事故书面报告包括以下内容：
①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；
②事故发生的简要经过，伤亡人数，直接经济损失的初步估计； ③事故发生原因的初步判断；
④事故发生后采取的措施和事故控制情况； ⑤事故报告单位。
【案例5】安全 1、背景
工人要剔凿保护层上的裂缝，由于没有带工具，便返回取工具，路上误踏通风口盖版，下落12.35M至地面，经抢救无效死亡。 2、问题
（1）这是洞口防护不到位。要防护的洞口有哪几种？（2）防护用的“三宝”是什么？ （3）这起事故的原因是什么？（4）施工中的风险是客观存在的。风险如何分级？ （5）风险评价的两种方法是什么？ 3、解题
（1）要防护的洞口有楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。 （2）“三宝”指安全帽、安全带、安全网。 （3）这起事故的原因如下：
工人的安全知识差；安全教育不到位；作业准备不够充分；安装单位对洞口防护不到位；该工人缺乏安全标识。
（4）风险分为5级：可忽略风险；可允许风险；中度风险；重大风险；不允许风险。 常用的风险评价方法有两种：一是将事故发生的可能性P
与发生事故的严重程度f相乘；二是LEC法，即事故发生的可能性L，人员暴露于危险环境中的频繁程度E；事故后果的严重程度C。风险S=L×E×C
【案例6】造价 1、 背景
（1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。
（2）在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。
（3）某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。 2、 问题：
（1）该工程的总造价是多少？ （2）该工程的预付款是多少？（3）预付款起扣点是多少？
（4）某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。 （5）某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。 3、答案
（1）总造价是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28万元 （2）工程的预付款是：1985.28×25%=496.32万元
（3）预付款的起扣点是：1985.28—496.3÷60%=1985.28--827.2=1158.28万元
（4）某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205÷198=1.035；费用节约7万元,节约3.5%
（5）某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是205÷180=1.139；进度提前25万元，提前13.9%。
【案例7】材料 1、背景
某大型工程项目经理部进行钢结构工程施工，年订购钢材总量S=20000t，单价为P=2500元/ t，每次采购费为C=3000元，仓库保管费率为A=0.05。在仓库管理方面，项目经理部拟采用ABC分类法进行管理。 2、问题
（1）列出采购总费用F的计算公式；
（2）求出最优采购批量Q0、采购次数、采购间隔期、采购总费用F0； （3）该材料应由谁采购，为什么?
（4）该材料属A类材料，试述ABC分类法的原理，并加以解释。 3、答案
（1）设每次订购批量为q，则总费用F=q/2×P×A+S/q×C
（2）Q0=√ 2SC/PA =√ 2×20000×3000/2500×0.05 = 979 t≈980 t 采购次数=20000÷980=20.4次≈21次 采购间隔期为365÷21=17天
采购总费用=980/2×2500×0.05+21×3000=124250元
（3）按规范规定，这种大宗材料（也是主要材料）应由企业采购部门进行采购。原因是企业采购部门可充分利用其法人地位、丰富的采购经验、经营网络，以取得好的采购经济效果。
（4）ABC分类法的原理是：关键的少数，次要的多数。所谓“关键”，即价值大的，即A类材料，占总价的80%，它们的品种只占10%左右；次要材料为B类，品种占20%左右，价值占10%；一般材料为C类材料，品种占70%左右，价值只占10%。
【案例8】机械设备 1、背景
某工程施工需要起重设备，有两套设备可供选择，其参数见表2，用年等值法进行决策。
2、问题
（1）进行年等值成本计算。 （2）进行选购决策。 3、解答
（1）年等值成本计算如下：
0.06(1+0.06)15
甲机年等值成本=（300-30）× ＋(30×0.06)＋20 = 49.6万元
(1+0.06)15-1
0.07(1+0.07)12
乙机年等值成本=（250-20）× ＋(20×0.07)＋16 = 46.35万元 (1+0.07)12-1
（2）选购决策 : 由于乙机年等值成本少，故选购乙机
【案例9】机械施工方案选择 1、[背景]
某项目拟选用塔式起重机和配套拖车进行构件吊装，基础数据如下表： 型号 台班吊量（M3） 台班单价(元/台班) A机 120 2200 B机 150 3000 C车 25 430 D车 32 620 2、问题
（1）通过计算选择起重机和拖车。（2）一台起重机配备多少拖车？
（3）一天的机械费是多少？ （4）吊装每M3构件应支付多少费用？ 3、题解
（1）起吊1 M3构件的起重机费用：
A机 =2200/130 =16.9元/ M3 B机3000/150=20元/ M3 故选A起重机； C车=430/25=17.2元/ M3 ； D车=620/32=19.4元/ M3 故选 C种拖车 （2）120/25=4.8（辆）； 故一台起重机配5辆拖车 （3）一天的机械费是2200+5×430=4350元
（4）由于一天吊装120 M3 ，故每吊装1 M3构件支付的费用是： 4350 / 120 = 36.25元
【案例10】合同 1、 背景
某建筑公司某年4月20日与某厂签订了某地下室的施工合同。施工方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工方案规定：土方施工租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机。合同约定5月11日开工，5月20日完工。在施工中发生了以下情况：
第一，因租赁的挖土机大修，晚开工2天，窝工10个工日 ；
第二，因遇软土层，监理工程师指令5月15日停工，进行地质复检，配合用工15个工日； 第三，5月19日接到监理工程师于5月20日复工的指令，但是，5月20日至5月22日降罕见大雨，工程暂停，人员窝工10个工日；
第四，5月23日用30个工日修复冲毁的永久道路，5月24日恢复挖土，5月29日完工。 2、 问题
（1）简述工程施工索赔程序。
（2）上述哪些事件可以索赔，哪些事件不可以索赔，并说明原因。 （3）每项事件工期索赔各是多少？总计工期索赔是多少？ （4）索赔多少工日？ 3、 答案
（1） 我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：
A、索赔事件发生后28天内向 工程师发出索赔意向通知书；
B、发出索赔意向通知书以后，28天内向工程师提出补偿经济损失和（或）工期的索赔报告或有关资料；
C、工程师在收到承包人送交的索赔报告或有关资料后28天内未予答复，视为这项索赔已经认可； D、当该项索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔时间终了后28天内，向工程师提供有关资料和最终索赔报告。
（2）是否可索赔：
第一种情况索赔不能成立，因为此事件的发生是承包尚自身的原因。
第二种情况索赔成立，因该施工地质条件是一个有经验的承包商所无法预料的。 第三种情况索赔成立，因为是反常的恶劣天气造成的工期延误。
第四种情况索赔成立，因为恶劣的自然条件或不可抗力引起的，工程损坏及修复应由业主承担责任。
（3）工期索赔量：
第二种情况：索赔工期5天。（5月15-5月19日）。 第三种情况：索赔工期3天（5月20日到5月22日）。 第四种情况：索赔工期1天（5月23日） 共计索赔工期5+3+1=9天。
（4）索赔工日共计：15+10+30=55工日。
【案例11】合同 1、背景
A、B两工程施工中发生了如下情况：
（1）A工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，双方拟采用总价合同以减少风险。合同规定：
乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任。 甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用。 乙方总包，不得转包，可以分包，分包单位可以再次分包。
（2）B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，分两期进行验收：第一期为18个月；第二期为12个月
在进行到10个月时，业主根据国务院文件精神要求暂停施工，承包商要求业主补偿损失。 复工后，遭遇台风袭击，使工期拖延2个月，业主要求承包商承担延期造成的经济损失并赶工。 2、问题
（1）A工程合同形式是否妥当，合同条款中有哪些不妥。 （2）施工合同按计价方式如何分类？
（3）B工程的合同执行中出现的问题应如何处理。 3、解答
（1）A工程的合同形式不恰当，工程量难以确定，使用总包合同乙方的风险太大。 合同条款中“供乙方参考使用”不恰当，应是“乙方的施工依据”。“允许分包单位再次分包”不恰当，法规是不允许的。
（2）工程施工合同按计价方式可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
（3）第一种情况：由于政策变化，业主不承担经济责任，但是工期可予延长。第二种情况，由于是不可抗力，业主不承担违约和经济损失补偿责任。承包商不承担工期拖延的经济责任；业主应允许工期顺延。