XX公司XXX项目部：XX公司XXX项目部管理员；XX公司XXX项目部项目片区信息员；XX公司XXX项目部项目施组方案信息员
④ 六级部门：
a XX公司XXX项目部领导：XX公司XXX项目部项目经理、XX公司XXX项目部项目副经理、XX公司XXX项目部项目总工程师、XX公司XXX项目部项目安全总监
b XX公司XXX项目部部门： ⑤ 七级部门：
a XX公司XXX项目部工程部：XX公司XXX项目部项目技术片区业务员、XX公司XXX项目部项目施工片区业务员；XX公司XXX项目部项目工程部长
b XX公司XXX项目部安质部：XX公司XXX项目部项目安质片区业务员；XX公司XXX项目部项目安质部长
c XX公司XXX项目部试验室：XX公司XXX项目部项目试验片区业务员；XX公司XXX项目部项目试验室主任
d XX公司XXX项目部工经部：XX公司XXX项目部项目工经部长
e XX公司XXX项目部物资部：XX公司XXX项目部项目物资部长
注：对子（分）公司未设立技术中心、工管中心或检测中心，只设立工程部的，为了便于管理，在子（分）公司工程部（角色管理）内设
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臵技术中心、工管中心或检测中心相应角色，角色配备根据岗位职责进行分配。若子（分）公司工程部部长同时负责技术管理、施工管理或试验检测工作，则该工程部部长兼任技术中心主任、工管中心主任或检测中心主任角色，部门其他人员根据各自的岗位职责和任务分工，配备技术中心、工管中心或检测中心其他相应角色。例如：城轨公司将技术管理、施工管理设为工程部，同时涵盖技术管理、施工管理、试验管理职能，则该工程部部长（×××）系统中必须设定为技术中心主任，同时兼工管中心主任、检测中心主任；与此同时，根据分工将其他相关人员分别设定为技术中心副主任、工管中心副主任、检测中心副主任等其他角色。（代）局指、项目部（或分部）设臵参照上述执行。若项目部未设立试验室，由工程部代管，则将试验室角色列入工程部，将试验工作分配给工程部相关人员担任。
⑵ 局指角色分类
① 三级部门：XX局指管理员、局指施组方案信息员 ② 四级部门：
a XX局指领导：XX局指指挥长、XX局指常务副指挥长、XX局指书记、XX局指副指挥长、XX局指总工程师、XX局指安全总监等
b XX局指部门： ③ 五级部门：
a XX局指办公室：局指办公室信息员
b XX局指工程部：局指技术中心主任、局指技术中心副主
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任、局指技术中心科员；局指技术中心片区信息员、局指技术中心片区业务员；局指工管中心主任、局指工管中心副主任、局指工管中心科员；局指工管中心片区信息员、局指工管中心片区业务员；局指工程部长
c XX公司安质部：XX局指安质部部长、XX局指安质部副部长、XX局指安质部科员；XX局指安质部片区信息员、XX局指安质部片区业务员；XX局指安质部长
d XX公司试验室：XX局指试验室主任、XX局指试验室副主任、XX局指试验室科员；XX局指试验室片区信息员、XX局指试验室片区业务员；XX局指试验室主任
e XX公司工经部：XX局指工经部长 f XX公司物资部：XX局指物资部长
注：若局指未设立试验室，由工程部代管，则将试验室角色列入工程部，将试验工作分配给工程部相关人员担任。
2.2.2 角色命名规则
⑴ 公司部门命名规则
① 三级部门：命名采用公司简称+管理员，例如二公司管理员；
② 四级部门：命名采用公司简称+角色名称，例如二公司总工程师；
③ 五级部门：命名采用公司简称+部门名称（或项目部简称）+角色名称，例如二公司技术中心片区业务员、二公司钱江通道
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3A标项目部管理员；
④ 六级部门：命名采用公司简称+项目部简称，例如二公司钱江通道3A标项目部项目经理；
⑤ 七级部门：命名采用公司简称+项目部简称+部门名称+角色名称，例如二公司钱江通道3A标项目部项目技术片区业务员。
⑵ 局指部门命名规则
① 三级部门：命名采用局指简称+角色名称，例如张唐局指管理员；
② 四级部门：命名采用局指简称+角色名称，例如张唐局指指挥长；
③ 五级部门：命名采用局指简称+部门名称+角色名称，例如张唐局指技术中心主任。 2.3 角色职责 2.3.1 公司角色职责
⑴ 系统设臵模块角色
公司管理员：负责对子（分）公司的部门管理、用户管理、角色管理、角色权限、角色用户等系统设臵。
项目部管理员：负责对项目部的部门管理、用户管理、角色管理、角色权限、角色用户等系统设臵。
⑵ 片区管控模块角色
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公司片区信息员：包含技术管理信息员、施工管理信息员、安全质量管理信息员、试验检测信息员4个方面角色，负责对子（分）公司部门片区管控检查单的接收、发送等工作；
公司片区业务员：包含技术管理业务员、施工管理业务员、安全质量管理业务员、试验检测业务员4个方面角色，负责对子（分）公司部门片区管控检查单整改回复的复核工作；
公司部门负责人：包含技术管理、施工管理、安全质量管理、试验检测4个方面角色，负责对子（分）公司所属项目对应分管部门检查单整改回复及告知书回复的初步审核；
公司司办信息员：负责对子（分）公司内外部文件接收、发送等工作；
公司分管领导：负责对子（分）公司所属项目对应分管部门检查单整改回复及告知书回复的审批。
项目片区信息员：负责对项目片区管控检查单的接收、发送等工作。
项目片区业务员：包含技术管理、施工管理、安全质量管理、试验检测4个方面角色，负责对项目分管业务片区管控检查单整改回复的拟写工作。
项目业务部门分管领导：包括项目总工程师、项目副经理、项目安全总监3个方面角色，负责对项目分管业务管控检查单整改回复的审核。
项目经理：负责对项目管控检查单整改回复的审核。
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