施工组织方案
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 3、劳动力安排： 序号 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 清表测面包砖硬化量放线 工程 1 2 3 4 5 6 7 管理人员 电工 摊铺工 机械工 焊工 司机 壮工 2 2 3 2 5 18 2 1 8 5 4 5 18
第四章 确保工程质量的技术组织措施
一、建立健全施工现场质量保证体系及其质量岗位责任制。 二、实行目标管理，制定质量等级规划：
根据建设单位要求及公司具体情况，提前制定本工程的质量等级，并在开工前落实到施
卫生室施工 2 2 8 7 4 7 15 路灯及栏杆安装施工 2 3 1 8 3 8 12 绿化及体育器材安装施工 2 2 2 4 10 清理养护 2 2 2 10 施工组织方案
工队再按分项工程目标分解落实到班组。
三、强化质量否决权：
各级质检人员，对违反施工程序或操作规程，出现质量问题者有权令其停工或返工直至纠正为止。
四、积极执行建设部通知：
开展“一学、五严、一追查”活动，确保工程质量：一学（学规范规程）、五严（严禁偷工减料；严禁粗制滥造；严禁以次充好；严禁盲目指挥；严禁私招乱雇、层层分包；）、一追查（追查责任者）。
五、认真贯彻本工程施工组织设计或施工方案、严格遵守施工程序，采用合理的平行流水立体交叉作业，合理的施工进度和工序穿插，及先进的施工方法。
六、加强施工过程中的质量检验控制： 1、明确质量验收分级管理程序：
①分项工程在班组自检基础上，由单位工程负责人组织，由队长、质检员核定等级。 ②分部工程由施工队技术负责人组织，专职质检员核定等级，其中地基基础、主体分部工程由公司技术负责人组织，会同质监站核定等级。
③隐蔽工程验收，由建设单位参加进行验收。 2、重视质量予检检查： ①作好原材料质量控制：
a、进场原材料必须有出厂合格证，并经取样复试合格后方可使用。 b、材料代换，必须经甲方同意，公司总工同意签字后方可使用。 ②搞好予检工作，填好予检记录。
施工组织方案
3、搞好现场质量检查与验评：
①班组实行自检、互检、交接检“三检制”，及质量、名字、级别三上墙“挂牌制”。 ②及时、认真作好分项、分部工程验评。 ③作好隐蔽工程验收。
④定期开展质量大检查：公司每周进行不少于一次的巡回检查，每月底进行一次质量大检查评比。
⑤认真作好交工验收收尾工作。 七、开展创优活动质量流动红旗竞赛。 八、建立“样板”工程验收制。
对各分项工程在正式施工前，先作出样板，待通过验收满足质量要求后，再正式大面积施工。
九、落实经济承包制，制定有效的质量奖罚制度：
l、公司质量管理人员每周去工地进行巡回检查，发现质量问题，令其限期整改，并可视具体情节予以罚款 100——500元。
2、公司每月底进行一次质量大检查，对质量达到优良标准者进行通报表扬，对质量取得第一名获质量流动红旗，对不合格者进行通报批评并酌情予以罚款。
3、在市（县）质监站组织的半年质量大检查中，被评为优良者给予该施工队1000元—3000元奖励，给公司有关技术人员每人100—300元奖励，不允许出现不合格工程。
4、单位工程竣工，经市（县）质监站核试验达到优良等级者，对该施工队进行3000—5000元奖励，不允许出现不合格工程。
十、进行有效的成品保护
施工组织方案
十一、开展技术培训，提高技术水平：
l、公司每周末组织一次技术讲座，学习有关施工方针政策，规范规定，质量通病防治，交流各工地存在的技术质量问题。
2、施工队每周按工种组织一次技术学习，学习操作规程，应知应会，公司派专人参加辅导。
3、公司不定期组织各施工队技术人员、班组长参观市优工程及兄弟公司先进施了方法。 十二、及时对质量事故进行处理：
l、对一般质量问题，经队技术负责人拿出处理意见进行处理，并上报公司，班组不可隐瞒和私自处理。
2、对一般质量事故，经公司技术负责人拿出处理意见进行处理。
3、对重大质量事故及时上报公司，再报上级建委有关部门，待调查分析拿出处理方案后，再教育进行处理。
4、对质量事故的有关责任者，根据情节程度进行处罚。 十三、加强技术资料档案管理：
施工队设专人认真、及时、准确、齐全整理汇总好各项技术资料，做到不伪造、不后补、不涂改、无损毁。
十四、主要技术措施： 1、严格质量验评标准。 2、加强施工技术管理。
3、严把原材料成品、半成品质量关（采购关、验收关、试验关）对进场钢材、水泥、砖、砂石、等必须先实验后使用，严禁以次充好，假冒伪劣、不合格产品不得使用。
施工组织方案
4、加强计量管理，严格控制原材料各项质量指标：砼、砂浆配制必须过磅，确保配比准确，“两强”符合设计要求。
5、设专人作好砼、砂浆试块的取样、制作、养护、保管、送交试压工作。 6、回填土必须认真分层夯实，按规定环刀取样，作干容重实验。 7、重点检查砂浆饱满度、接茬、拉接筋等保证项目。 8、土方工程保证压实度。 9、灰土工程做好试验。
10、有可能出现质量问题的要全面检查。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
该工程在施工中，要始终坚持，“安全第一，预防为主”，按照国家现行施工规范和工程建设标准，强制性条文的规定进行施工，工程质量保证达到合格标准。
一、现场施工管理：
1、建立健全现场施工管理体制：
①组建强有力的现场施工指挥机构，配备经验丰富、开拓进取、事业心强的领导班子。 ②实行项目管理经济承包制。
③确定合理的劳动组织方式，采用土建与水电安装相结合的经济承包劳动组合。 ④建立制定现场施工技术、质量、安全等各项岗位责任制度及其奖罚办法，做到与经济挂钩，职责分工明确，奖罚严明。
2、场容场貌管理：
①做到施工、生活区域划分明确。