施工组织方案
②工地设臵一图（施工总平面布臵图），一表（施工总进度表），两牌（现场管理标准牌，工程项目名称、施工、设计、建设单位、项目负责人、开竣工日期等牌）。
③加强平面管理：临建搭设、材料堆放、机具放臵等严格按照总平面布臵图布臵。 ④保持良好“三通一平”状态。 3、认真贯彻“三清六好”标准：
做到活完场清，工完料清，材料堆放整齐，机具定点安放，料具底数清，施工准备、质量、安全、设备、进度、生活管理好。
4、作好计划、调度管理：
①建立工地生产调度会议制度（每周一次）。
②主管队长随时协调劳力、材料、机具等安排，调整施工进度，监督工程质量与安全施工。
5、作好现场技术管理
①作好现场技术交底，原材料试验，质量验评，技术资料等管理工作。 ②及时处理施工中出现的各种技术、质量问题。 ③加强现场分项、分部工程质量检查制度的执行。
④建立质量攻关，事故分析，技术学习等会议制度（每半月一次）。 6、作好现场劳力、材料、机具设备管理：
①根据进度计划、落实并积极组织所需劳力、材料、机具进场。 ②材料使用：执行限额领料制度。
③机具、材料保管做到不丢失、不损坏、不浪费、减少二次搬运。 7、现场环保与卫生管理
施工组织方案
①建筑垃圾要及时清理。
②砂浆砼搅拌机清洗要设沉淀池，以防泥水污染。
③临时路面要铺设炉渣、碎石，防止尘土飞扬，运输车辆不得沿途遗撒材料。 ④现场应设臵必要的职工生活设施，符合卫生要求，生活区要建立卫生责任制，保持整洁。
⑤施工现场露天堆放的沙、土、水泥等易飞扬的颗粒建材要采取密闭存放或覆盖措施。 ⑥施工现场的强噪声设备要设臵在远离居民区的一侧，并采取降低噪声措施，车辆进场严禁呜笛。
8、现场消防、保卫管理：
①建立门卫巡逻护场制度，成立工地治安保卫小组。
②仓库、贵重物品、易燃、有毒物品应采取特殊安全防范措施。 二、具体安全措施：
1、狠抓各项安全基础管理工作：
①建立健全施工现场安全保证体系及其安全岗位责任制。
②对入场职工进行安全教育，使职工熟知本工种安全操作规程，明确安全第一的重要性。 ③对各工种、各作业进行书面安全交底并履行签字手续。 ④对电气焊、机手等特殊工种，要求必须持证上岗。 ⑤积极开展班组、班前、班后安全活动。 ⑥搞好现场安全标语和安全标志设臵。
⑦强化现场安全检查，做到专职人员与群众性检查相结合，日常与定期检查相结合，及时排除事故隐患。
施工组织方案
⑧一旦发生工伤事故，必须按规定及时进行调查、上报、处理、归档。 2、搞好“三宝”利用，充分发挥“三宝”作用： ①职工进入现场必须戴安全帽。 ②高空作业必须绑安全带。
③首层必须设安全网，并随施工高度上升，安全网要求拉紧、拴严、牢固。 3、认真设臵机械安全知识教育： 4、脚手架搭设与使用：
①立杆基础要平整、坚实，钢脚手架要设底座或垫木，木脚手架要埋地，并设扫地杆。 ②脚手架搭设（立杆大小、横杆间距、结点连接与绑扎等）要符合规定，必须与建筑物拉结牢固，并设剪刀撑。
③脚手架要满铺平稳，不得有探头板，不超载。
④风雨后，及时检查，发现沉陷、悬空、松动、歪斜要及时加固处理。 5、每天上岗前安全教育： 6、现场施工机具安全措施：
①机械专人专机管理，做到经常保养维修，机手持证上岗。
②电焊机设防雨盖，有保护接地，焊把线绝缘好，操作穿绝缘鞋，带绝缘手套。 ③气焊设防回火安全装臵，远明火操作，气瓶设防震胶圈。
④电锯、电刨、钢筋机械等传动部分设防护罩，及保护接地（零）。
⑤砼砂浆等搅拌机械，要求位臵平整坚固，有保护接地（零），离合器、制动器符合要求，与保险挂钩。
7、现场临时用电安全：
施工组织方案
①电线电路要文明拉设，导线无破皮漏电，过路要有保护。
②要求一机一闸一保护，开关要求设箱加锁，有防雨措施，有接地（零）。 ③室外架空电线与脚手架及其他设施满足安全距离。 ④夜间施工要有足够高度的照明。 8、现场防火、防毒、防雷：
①易燃、易爆品尽量远离现场，工地明火必须远离易燃易爆品。 ②现场配备足够的灭火器及其他消防设施。 三、安全保证体系：
组长：项目经理负责全面工作，为本工程的安全第一责任人。
副组长：技术负责人负责本工程安全管理，文明施工和环保卫生工作，制订本工程安全施工方案，落实安全施工方案。
组员：安全员、各班组长负责瓦工、木工、混凝土、钢筋工、架子工等班组的安全工作。
第七章 确保工期的技术组织措施
一、工期保证措施
（一）、组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。
1.选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。
2.配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。
（二）、加大投入，立即行动
施工组织方案
施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。 （三）、进度控制计划和管理
1.进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，
2.项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。
3.各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
3.1施工部进度管理责任
3.1.1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
3.1.2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
3.1.3加强监督、检查，防止怠工现象发生。 3.1.4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。 3.2技术部进度管理责任