徐向兵同志事迹简介
正文（500字左右）徐向兵同志2003年7月担任涟水县客运总公司总经理兼党总支书记。在客运总公司期间四年中，他内抓管理，外树形象，让一个负债累累，濒临倒闭的企业，迅速的扭亏为盈，营业收入增长近4倍，公司形象得到大幅改善，规模进一步扩大，服务水平再上新台阶，受到广大旅客的一致好评。
2007年7月他在江苏涟水制药有限公司最困难的时候来公司担任董事长兼总经理、党委书记。在日常生活和工作中，他能够坚持正确的政治方向，锐意进取，开拓创新，密切联系广大干群，深入车间一线，认真听取和反映他们的意见和要求。在他的带领下，企业逐步走出低谷，各项指标都得到了大幅的提升。
一、带领大家从企业内部着手，加强内部管理。强化全员节约意识，细化工作目标，层层分解任务，责任到人，着重抓好“制度、执行、考核”三个重要环节，逐步加强规范管理，严格控制各项费用支出，实现节能降耗、降本增效。
二、加强学习，以创新的管理理念带领企业走出低谷。紧紧围绕“立足市场 强化管理 狠抓质量 创新发展”的十六字工作方针，重新唤起职工的创业激情，让干部职工找回自信心，牢固确立“没有执行力就没有竞争力”的管理思维，促进了管理上水平、上台阶。
三、狠抓产品质量。建立了完善质量例会制度，认真分析，仔细排查生产中遇到的质量问题，采取相关措施，责任到人。根据内部的实际情况，优化质量考核体系，使质量与职工的收入挂钩，奖优罚劣。加大生产环节把关，严格按生产
工艺处方生产，产品质量大为提升。
四、创新营销机制，抓好营销队伍的管理。建立了一整套科学、严密的业务考核体系，调动一线营销人员的积极性，扭转了近年来不利的销售局面。抓好市场网络建设，全面开展大中城市及第三终端的促销工作，制定了相应的推进计划及工作措施，销售工作取得了新的突破。
五、坚持“以人为本”的管理理念，各项工作彰显人性化。在企业最困难的时候，根据企业的的实际情况，从提高工资福利待遇入手，加强人性化管理，关爱职工。在夏季，他还深入车间一线开展了一系列的高温慰问活动，年底提高了对广大职工的奖金待遇，广大职工的工作积极性得到了充分的调动。
“精心制药、真心做人，同心经营”是我们涟水制药有限公司企业文化的核心，也是徐向兵同志的经营信念，尽管公司现在的发展还面临着一些困难，但是我们坚信有他的领导，公司的明天一定会更加美好！
本人 签字 年 月 日 工作单位意见及盖章 年 月 日
所在行业主管部门意见及 盖章 年 月 日 县级团委或青联复审意见及盖章 年 月 日 第十一届“淮安市十大杰出青年”评选活动 候选人事迹介绍 徐向兵同志事迹介绍
徐向兵同志自2003年7月至2007年7月在涟水县汽车客运总公司任总经理兼党总支书记。四年中，他团结和带领公司的广大干部职工，以经济建设为中心，认真做好安全生产、优质服务、市场秩序整顿等工作，内抓管理外树形象，公司各个方面都有较大发展，四个文明建设取得可喜成绩。一是经济效益不断提升，站务营收从原来的1000万元／年增长到2007年4000万元／年；客运班线和门面房承包收入上呈20%增长，2007年达1000多万元；二是安全生产形势稳定，三年未发生重大责任事故，安全行车四项指标逐年大幅下降；三是客运市场秩序明显好转，无证经营、站外经营、窜线经营以及倒客、甩客等违法违规经营行为基本取缔；四是开展岗位练兵、培养服务能手，积极开展优质服务竞赛活动，
公司的服务水平进一步提高，服务意识进一步增强，受到广大旅客的好评。
通过四年努力，县客运总公司规模不断扩大，2004年公司客运车辆只有100多辆，到2007年7月份增长到400辆；同时积极开通城市公交和城市出租车，方便市民出行，美化城市形象，履行国有企业的社会责任。公司经济实力明显增强，职工收入逐步提高，让发展的成果惠及每位职工；规范基层党组织建设，不断壮大党员队伍，积极开展文明创建活动。公司先后被评为省AAA级重合同、守信用单位，被评为省行风建设先进单位；省和谐劳动关系模范企业等光荣称号。徐向兵同志个人也被评为淮安市劳动模范，被市总工会评为班组安全建设优秀组织个人，多次被县委县政府涟水县十大杰出青年企业家，涟水县十大杰出青年，涟水县优秀共产党员，授予先进工作者等荣誉称号。
江苏涟水制药有限公司已经走过了近五十个春秋，随着市场经济的不断发展，企业的发展遇到了严重的困难。2007年7月，徐向兵同志受命于危难之时，在企业最困难的时候到公司任职，上任伊始就面临着一系列的问题。
他坚持一切从实际出发，从建设企业文化出发，把握企业特点，采用继承、吸取、借鉴、创新等一系列措施，结合企业的实际加以创新，紧紧围绕“立足市场、强化管理、狠抓质量、创新发展”的十六字工作方针，坚持“质量兴企、科技兴企、文化兴企、人才兴企”的四大战略，通过强化管理，坚持“以人为本、关注民生”，打造优秀文化，构建和谐企业，促进企业科学发展，跨越发展，又好又快的发展，形成涟药独特的、具有时代感的企业文化，并使之深深地根植于
自己企业的土壤之中，为企业赢得更好的经济效益、社会效益奠定基础。
一、善待员工、重视员工，坚持“以人为本”的管理理念。
徐向兵同志上任伊始就极力倡导“以人为本”的管理理念，推行以人为本的管理政策，树立“员工利益高于一切，善待、重视每一位员工”的思想，使员工在思想上树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想。他本着“用人之长、容人之短”的原则用人唯能、任人唯贤，让每位员工都能学以致用、全面发展，努力改善职工的福利待遇，在保证工资按时发放基础上，努力增加职工福利和待遇。真正做到重视人才、留住人才，并组织定期召开管理人员会议，为每个员工寻找最合适的岗位，也为每个岗位寻求最合适的员工。同时尊重员工感情，努力营造一种能够满足各类人才心理期望的良好局面，不断强化企业内部的亲和力和凝聚力。
在每年夏季高温季节，他还为职工送去慰问品、慰问金，特别是在中秋和春节期间，努力提高职工福利待遇，充分调动了广大职工的工作积极性。
二、身先士卒，率先垂范，确保新一轮GMP认证顺利工作。
2009年是公司的GMP认证年。水针剂车间和固体制剂车间必须在这一年通过认证，否则将不得不停产。徐向兵同志带领公司上下，克服困难，确保了公司GMP认证的顺利通过。他一是加强工作的组织与协调，专门成立了GMP工作领导小组，各负其职，遇到问题相互协调，稳步推进。二是带领大家不怕苦，不怕累，加班加点完成各项验证和现场认证工作，每次第一个上班，最后一个下班，以自己的实际行动，激励着每一位员工。三是决策英明果断，加强认证的硬软件的投