入。在认证期间共投入200多万元，保证了硬软件改造的顺利进行，确保GMP认证的顺利。徐向兵同志这一系列行之有效的措施，有力推进了公司的发展，为公司顺利通过GMP认证作出了巨大的贡献。
三、加强产品质量管理，提升产品的档次。
高质量的产品是占领市场有力武器。他牢固树立“质量第一”的理念，严格保证产品的质量。几年前因国家药品质量标准提高，而公司的质量管理没有及时跟上，导致产品质量问题相当严重。06年以及07年上半年生产的产品中，因质量不合格而被处罚的批次达200多批，累计质量罚款近三百万元，严重影响了企业产品在市场上的形象和信誉，企业由市场上的知名厂家变成了药监部门重点抽查的对象。面对着严峻的质量形势，徐向兵同志亲自深入车间召开灯检等岗位人员会议，深入车间召开灯检等岗位人员会议，讲形势，析厂情，增加大家的危机感。同时拿出专项资金对灯检工进行考核，从实施情况看，效果非常明显，灯检合格率大为提升，产品的内外质量都上了一个新台阶。2008年公司的“涟药” 商标再次被省工商局评为“省著名商标”，盐酸阿比多尔颗粒剂被评为“中国名牌产品”。
四、加强学习，以创新的管理理念带领企业走出低谷。
创新的本质就是创造性的破坏，创造性的破坏就是一定要破坏所有阻碍企业快速发展的经验。徐向兵同志一贯坚持这一创新理念，根据市场开发与新品开发一起抓的原则，加大新产品开发力度，加强与中国药科大等高校和科研院所的
合作，加大对高附加值产品的研发投入，逐步形成生产一批、研发一批、储备一批的产品创新格局。同时逐步完善新品研发的跟踪机制，对已取得产品生产批件的品种尽快形成产业化，对在研产品进行跟踪考核，加快实施进度，同时对现有生产品种大力进行工艺革新和技术改造，实现科技创新，不断提高企业整体的科技实力。
五、着力抓好营销队伍管理。
2009年，徐向兵同志带领大家利用国家医改有利时机，充分了解市场信息，抢抓市场机遇，采取灵活多样的销售模式，在巩固老客户的时同时，不断发展新业务，产品销售供不应求。加大对销售员的管理和考核力度，不仅对其销售业绩进行考核，同时对他们与客户关系的建立与维护、出差天数进行跟踪监督考核，并定期将考核的情况予以公布，加大他们的销售压力。认真听取广大销售人员对于销售工作的意见和建议。使公司及时掌握市场反馈的信息，深入市场，根据市场变化及时调整销售政策。四是重视产品的售前咨询和售后服务，提高客户的满意度。他要求全体销售人员，对客户提出的各种问题，耐心给予解释。同时本着降低用户和本企业损失的原则，及时、妥善地为用户解决各种疑难问题。通过这一系列措施，有力地推动了产品的销售
六、着力构建健康和谐、积极向上的企业环境。
原先的厂区，杂草丛生，满目凄凉，整个厂区看不到生机，在这样的环境中工作，感到心情非常沉重，气氛沉闷，倍感压抑。没有一个良好的精神状态就
没有工作激情，没有工作激情哪里能把工作干好。在徐向兵同志的领导下，公司上下统一思想，统一认识，形成环境了是竞争力，形象也是无形资产的观念。有一个好环境既让人感到舒心，同时对药品质量也是一个促进。本着既量力而行，又注重整体风格和效果，委托专业绿化公司施工，对厂区绿化和草坪进行改造，委托淮安黑马形象策划公司对整体形象进行包装，对企业标语、厂名字体、产品包装、企业理念等一整套内容进行规范，进行整理，全面导入CIS识别系统，企业面貌和形象大大提升，来我公司的客户都感到公司环境非常漂亮，十分舒心。曾经到过公司的人对公司的变化赞不绝口，在公司上班的干部职工为能在这样宜人的环境中感到自豪，大家对公司旧貌换新颜，呈现出欣欣向荣的景象倍感振奋。
“精心制药、真心做人，同心经营”是我们涟水制药有限公司企业文化的核心，也是徐向兵同志的经营信念，尽管公司现在的发展还面临着一些困难，但是我们坚信有他的领导，公司的明天一定会更加美好！