新开设了“关注交通与环境”栏目，不定期报道我县交通、环境保护工作，通报全县交通环境存在的问题以及整治工作，增强全社会交通安全和环境保护意识。该栏目共播出16期。
制作播出题片。县电视台人员独自撰稿、拍摄、制作了《托起山区高中教育的明珠——上思中学创区示范性普通高中纪实》、《风景这边独好——上思县职业教育攻坚纪实》、《唤醒大山的壮举——来自上思县林改工作报告》等3部专题片。
（二）扎实抓好安全播出工作
我局认真贯彻落实上级关于广播电视安全播出要求，认真抓好安全生产工作。在人员缺乏的情况下，还自行解决安排值班人员24小时值班，定时检查广播电视发射设备，做好无线发射信号源机房建设、设备维护等工作，确保全国两会等重大节日、重要活动、重点时段的安全播出，同时加强自办节目的安全播出管理，确保了播出方面不出现大的事故。今年上半年，在安全播出方面没有出任何差错，圆满完成了节目传输任务。
四、文化市场执法工作
我局完成通过高科技手段在县域网吧经营场所全面安装视频监控系统，开通网吧视频监控平台，随时监控到全县网吧是否有违法违规行为，对未成年人实施有效的保护。加大检查执法力度，坚决打击“涉黄”、“涉赌”、“涉毒”等违法经营活动，网吧、娱乐市场正步入健康发展的良性轨道，为未成年人的成长创造良好的社会环境。
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网吧出动检查350人次，760家次；电子游戏室出动检查280人次，550家次；娱乐场所（ktv）
出动检查255人次，520家次。查处2家网吧违规接纳未成年人，给予行政处罚18000元；
五、存在主要问题和困难
（一）县电视台、文化馆、文工团、文物所等公益性文化单位设施老化破旧，数量不足，硬件达不到国家的要求，急需充实和更新完善；体育中心等场馆设施不健全，影响其功能的发挥。县广播电视办公楼始建于1979年，为红砖预制板结构，至今使用三十年，现已是十分破旧。楼房水泥脱落，锈筋外露，变成危楼，但仍继续使用，存在很大安全隐患。
（二）文体广电人员紧缺。电视台人员严重不足。特别是记者，目前电视台只有一名专职记者一名男播音员，难以应付繁重的宣传报道工作，更无从提高宣传报道质量；而专职的画面编缉也只有2名，要同时兼做新闻、专题、广告的编辑以及节目上送等大量工作。
（三）新闻出版局、扫黄打非办公室在文化事业局挂牌以后，一直无编制无经费，难以开展工作。
（四）文化体制改革工作滞后。按中央要求县级文化市场综合执法机构要在今年5月底完成,我局己将方案报政府但尚未得到批复,上思县电影发行放映公司、文工团亟待体制改革，走出困境。
六、下半年工作打算
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（一）文化体育工作
1、积极做好XX年森林旅游文化节文体活动。 2、做好XX春节文艺晚会节目的筹备工作。 3、创作一台代表上思民俗特色的舞台剧。
4、邀请著名作家创作一部反映二战时期发生在南屏乡的中法友谊题材电影剧本。
5、继续开展红歌擂台广场文艺活动。 6、辅导各业余文艺队做文艺演出和送戏下乡。 7、继续做好非物质文化遗产保护和文物征集工作。 8、举办图书、文艺等各类培训班和讲座。 9、完成民生文体项目建设任务。 10、组以参加全区体育运动会。 （三）新闻报道工作
1、继续做好县乡换届选举工作，体现民主换届选举、廉洁换届选举和人民当家作主。
2、继续关注项目建设、“三农”工作等。
3、做好全县运动会和旅游文化节的准备、召开的报道。 4、继续关注食品药品安全工作，维护消费者利益。
5、做好建党90周年活动的宣传，讴歌中国共产党90年来的奋斗历程和光辉业绩，展现我县在党的领导下所取得的辉煌成就，表达全县各族人民建设幸福和谐家园的美好愿望。
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XX年6月25日
第五篇：支行XX年上半年工作总结暨下半年工作重点 开拓创新 狠抓落实
xx年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指导，秉承总行“xx人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线，依据本行实际，紧紧围绕《xx支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体员工的共同努力下，各项工作得以稳步进展，支行业绩取得长足进步，形势喜人。
截止6月末，各项存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元，增长达xx.x%，完成全年计划任务的xx.x%。日均存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元，增长xx.x%，完成全年计划任务的xx.x%。其中：储蓄存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元；保证金存款余额xxxx万元，占比x.x%。各项贷款余额xxxxx万元，比年初净增xxxx万元，增长x.xx%，其中农贷余额xxxxx万元，占比xx.x%，小额信用贷款xx户余额xx万元，联保贷款xx户余额xxx万元，新增小额农贷卡xx张。收回不良贷款xx万元，其中已核销贷款xx万元，不良贷款余额xxx万元，比年初净增xx万元，不良占比x.x% 。全行上半年利息收入xxx万元。
一、主要工作措施
（一）统一思想，立足实际，全面部署。
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在认真分析形势，统一思想认识的基础上，我行班子及内外勤管理者经过认真研究讨论，结合本行实际，提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针，确立了以“上总量，求质量，调结构，强管理”为中心，以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点，统筹兼顾，细化分工，落实任务的工作思路。
依据“保抢挖”战略的具体要求，结合xx支行区域结构的特点，我行在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施，陆续制定出台了《xx支行xx年新春开门红业务竞赛活动方案》、《xx支行新温州人营销活动方案》、《xx支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《xx支行xx年度十大工程》，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。
（二）细化战略，全员动员，力求突破。
深入落实支行既定战略部署，细化“保抢挖”战略，领悟“员工便是最好的战斗力”，着力挖掘有生力量，从理清思路，准确定位，提高认识入手，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力，拼抢市场份额”的经营思想，以深入贯彻落实总行年初会议精神，开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机，切实发动全员力量，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。
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