54、市场经济相对于计划经济而言，根本区别在于——
交易的自由——交易的匹配；越快匹配交易，使得；交易的费用就越低；市场化程度就越高；很多市场为什么大家怨言很多，效率低下，关键在于市场化程度太低，交易的匹配太慢。 55、交易的匹配、交易成本的降低是价格成立（制定）的前提
价格成立（制定）决定着资源的分配；
而平台主要是匹配交易，通过加速交易，可以降低买卖双方的成本，从而为双方创造了价值，平台也就有了收费的基础；
当然，平台想实现自身的功能就必须能够用最低的成本在最短的时间内获得买卖双方的交易信息——信息技术和网络时代提供了最为基础的技术条件。
56、除了网络外，平台模式要想获得成功，还需要具备的因素
注意锁定需求弹性更高的用户，有时候是买方，有时候是卖方；
涉足的市场最好是能够通用性、标准化、交易量较大的领域——易描述、信息不对称程度低（通常而言，产品比服务更容易做，快速消费品比耐用品更容易做，消费型服务比生产型服务更容易做）。
57、市场定位+商业模式+差异化=开辟蓝海
1、是描述你的公司如何在市场上建立价值。包括独特的产品、服务、形象和分销的组合。包括基本的人
员组织和完成他们工作所需要的运营基础设施；
2、商业模式的关键在于为顾客创造价值，只有这样企业才能获取价值；
3、当然，商业模式的决策需要与市场定位决策结合在一起。市场定位解决的是为哪些顾客服务，为哪些
顾客创造价值；而商业模式解决的是如何为这些顾客创造价值。 58、创造商业模式
1、供应链的价值；
2、独特的数据库价值；
3、许可经营和特许经营；
许可经营是允许获得许可者在一定的条件下利用知识产权，关键是包括排他性标准和交换权益等； 特许经营更专注在商标、标识的使用； 4、外包业务；
相同业务活动的成本不同； 专业数据库的缺乏等。 5、商业模式的实质是实现差异化；
注意：网络化时代新的进入者往往追求互联互通也是区别于原有销售模式的创新 6、这个差异化就是在运作的某一环节或是某几个环节中实现一定的创新；
7、这个差异化的效果是要能够为顾客带来价值，因此商业模式的成功与否不是8、由成本决定，还是由
顾客价值或者说顾客体验决定； 9、这个差异化的目的是锁定顾客，就是要增加顾客的转换成本； 10、最终，成功的商业模式是离开红海，寻找蓝海。
59、远离红海
红海（已知的市场空间；既定的消费者；既定的消费概念；大规模低成本竞争；产品变成货品；企业只
有拼命才能赢。）
60、开创蓝海（重建市场边界，创造新的市场边界；跨越产业边界；关注非顾客、关注他择品；消费者是新的；消费概念是新的；价值创新。） 61、蓝海战略的商业模式
剔除——降低——提高——创造；
哪些被产业认定为理所应当的元素需要剔除； 哪些元素的含量应该被降低到产业标准以下； 哪些元素的含量应该被提高到产业标准以上； 哪些产业从未有过的元素需要创造；
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前两步用以降低成本；
后两步用以创新买方价值。
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