目录
摘要 ........................................................................................ 1 1 引言 .................................................................................. 2
1.1 课题研究背景 .......................................................... 2 1.2 本文的研究思路和主要内容 ..................................... 2 2 企业内部控制与风险管理之间的关系 ................................. 3
2.1 企业内部控制与风险管理相关理论概述 ................... 3 2.2 企业内部控制与风险管理的内部联系 ....................... 3 2.3 内部控制与风险管理之间的差异 .............................. 4 3 内部控制与风险管理现状 .................................................. 4
3.1 企业内部治理结构有待深化 ..................................... 4 3.2 企业内部控制执行力不足 ........................................ 5 3.3 企业在招标业务领域风险管理现状 .......................... 5 4 提升企业内部控制与风险管理的对策 ................................. 7
4.1 深化企业治理结构 ..................................................... 7
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4.2 提升企业内部控制执行力 ........................................ 7 4.3 改善企业在招标业务领域风险管理的对策 ............... 8 总结： .................................................................................... 9 参考文献： ............................................................................. 9
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论企业内部控制与风险管理现状和对策
——以某国有企业为例
摘要
随着新的《企业风险管理框架》把全面风险管理引入到企业内部控制之后，我国的企业在内部控制建设方面有了全新的方向。本文在对相关文献进行仔细研究的基础上，以我国某国有企业为例，详细的介绍了该企业在公司治理结构以及企业招标业务中风险管理等内部控制领域的现状，并对该企业在内部控制中存在的问题和这些问题存在的原因进行详细分析的基础上，提出了改善这些问题的合理化对策。
关键词：内部控制；风险管理；现状；对策
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1 引言
1.1 课题研究背景
内部控制有着悠久的发展历史，而其产生突破性的发展还是在美国COSO委员会在1992年发布《内部控制—整体框架》之后，内部控制在框架发布的短短二十多年的发展过程中，已经达到了前所未有的高度，并且在2004年，COSO委员会再次颁布《风险管理—整体框架》之后，人们对于企业的内部控制与风险管理都有了全新的认识。
与国外内部控制与风险管理迅速发展形成鲜明对比的是我国企业在内部控制与风险管理在理论和实践上的缓慢发展，也因此我国企业在发展过程中不断因为内部控制与风险管理的缺失付出惨痛的代价，由此我国的企业要想能够达到企业的可持续发展，并且能够真正走向世界，在广阔的国际市场中与竞争对手较量，就必须要解决企业在内部控制与风险管理中存在的问题。
我国企业如果要想能够和跨国公司竞争并利于不败之地，就必须在涉及内部控制与风险管理等方面迎头赶上，努力追赶发达国家的企业管理水平，在这个追赶的过程中，我们必须要全面的了解国外先进企业的内部控制与风险管理的相关理论与经验，少走弯路，同时要把学习到的相关理论和实践经验与我国的实际相结合，不能够只是简单的照搬照抄，最终使我国企业在内部控制与风险管理领域达到一个全新的水平。
1.2 本文的研究思路和主要内容
本文以某国有企业为例，通过对该企业的实际运营情况详细的调查，并结合
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