1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。
2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？
答：
1.企业有形资源
（1）原料生产基地——优势 （2）厂房和设备——劣势 （3）一线工人——劣势 （4）技术人员——优势 2.企业无形资产
1）生产经验——优势 2）品牌——优势 3.企业能力
1）管理能力——优势 2）技术改造能力——优势
战略管理（第2次）作业 请问：
1. 麦德龙采用的是什么竞争战略？
2. 麦德龙具体是如何实现这一战略的？（出自第4单元）
答：问题1、麦德龙采用的是集中差异化战略，专注服务中小工商户； 问题2、如何实现这一战略的：1）客户服务 2)后勤（现购自运）；3）基础设施（店铺选址）；4)员工培训。通过以上方式，麦德龙能够专注中小工商户提供差异化的产品和服务，为用户创造价值，以此获得竟争优势。
请结合此篇报道以及其他媒体报道，分析以下问题： 1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？
2. 吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元） 答：问题1、战略性动机——提升品牌，获取核心技术，降低成本，学习市场营销和生产管理水平。
问题2.吉利收购沃尔沃后，有可能遇到以下挑战：人才关，工会关，经营关，品牌关。