⑦GB/T15776——1995《造林技术规程》。
3.2指导思想
以党的“十大”精神指南，以经济效益为中心，团结区域性支柱企业（XX公司核桃加工系列产品）优化各种生产要素，实行区域化布局，一体化经营，社会化服务，企业化管理。通过市场牵龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，逐步形成种、养、加、产供销一体化的生产经营体系，使人民得到实惠，企业走向自我发展，自我积累，自我调节的良性发展轨道。
3.3建设原则
根据梁峁坡川不同地类，集中连片，因地制宜，合理布局，充分利用当地水、热、光、土、劳等资源，以科技为先导，采取政策调动，利益驱动，典型带动，实施核桃经济林建设，达到农民、企业双赢。
3.4建设目标
以XX实业公司为、龙头企业界，采取“企业+农户”的模式，依靠XX实业公司的组织指导，建设核桃经济林1万亩，节水灌溉核桃基地1500亩，调整农业产业结构，增加农民收入，为企业建设稳定的原料基地，
达到农户、企业双盈利。
第四章 项目建设规模布局
4.1基地确定原则
①立地条件好，能集中连片，有一定灌溉条件。 ②乡镇和行政村有较强的组织能力，有专门的技术管理人员进行项目实施。
③ 干部、群众素质高，积极要求参与基地建设。 ④ 项目区交通、电力等基础设施较为方便。 依据基地确定原则，经过调查研究会同乡镇，村委以及农户座谈，基地确定在京力香、辶回城村、西村、堡落、胡峰、对竹镇康和、白家河、高家沟等8个村委。
4.2建设规模
营造核桃经济林基地10000亩，节水灌溉核桃基地1500亩，年产核桃3200吨。
4.3建设内容
①新建核桃经济林10000亩。附基地建设任务表 ②配套水利设施
在京力香项目区，新建畜水池2个，500 、300 各一个，配套引水施管道2500米，上水管道800米，输水管
道14320米，新增变器1台，配电设施2套，发展核桃园涌泉灌溉1500亩。
③科技支撑体系建设
组建技术服务队20人，配备服务工具20套，新增培训调设备电脑2台，幻灯机2台，多媒体教室设备1套，新建实验室50㎡，配备实验设备一套。
每年培训农民1700人，制作培训资料1700套，聘请专家讲课10人次。
第五章 投资概算及资金筹措
建设核桃经济林基地10000亩，共需资金421.14万元。其中：营林投资255万元，水利设施90.44万元，科技支撑体系建设7507万元。(详见附表)
5.1建设核桃经济林10000亩,计需投资255万元。
①整地10000亩,每亩需投工3个，需投工3万个，每工25元 ，计需投资75万元。
②植1000亩,每亩投工1个，计需投工1万个，每工25元，计需投资75万元。
③木费,每亩需苗木37株，计需苗木37万株，每株
3元，计需投资111万元。
④肥料：每亩需1.5吨，计需150000吨，每吨2元，计30万元。
⑤其它费用,购置地膜、工具等生产辅助工具，每亩需14元，计需投资14万元。
5.2水利设施：计需费用90.44万元。（详见设计
说明书）
5.3科技支撑体系建设需投资75.7万元。 5.４资金筹措
建设核桃经济林基地10000亩，计需投资421.14万元。申请国家以工代赈资金265万元，主要用于种苗费，水利设施以及科技支撑体系建设。农民受效力户投工折资105.14万元，主要用于整地栽植费用。XX公司自筹资金51万元，用于培训费用，专家聘请、设备购置等费用。
第六章 保障措施
6.1项目组织管理
本项目为农业扶贫项目，为保证项目如期完成，县政府成立以政府副县长郭向东为组长，吸引XX公司、
林业局、计经贸局、项目乡镇一把手，组成项目领导组，统筹人力，物力、财力协调各方面力量，从宏观上调控经济林建设。同时成产技术施工组，负责工和建设的规划、技术指导，工程管理，科技推广培训。领导组下设办公室，办公室主任由XX公司董事长韩安庆担任。
办公室的职责是：
1、负责项目领导组决策的落实，具体负责项目的实 施 ，同时负责会同有关合作企业的协调工作，并定期向上级领导汇报项目的进展情况。
2、强化资金管理，项目资金实行专款专用，心账，专人管理体制的办法，并定期向上级领导汇报资金的使用情况，同时接受上级有关部门的检查、监督。
3、搞好项目的完工和档案管理工作，项目实施后，要按阶段对资金使用和建设进度等进行自检，自检合格后，上报上级有关部门进行正式验收，最后将项目开始到实施完毕的所有文件资料，按有关规定收集整理归档。
4、项目具体实施时，为保证各项目工作落实到位，还应做好对农户的档案管理和记录，具体落实时实行个人承包制，具体记录包括各责任区农户的具体实施时情