4、网络营销
网络营销是一种新型的营销模式。农产品网络营销是指在农产品销售过程中，全面导入电子商务系统，利用信息技术，进行需求、价格等发布与收集，以网络为媒介，依托农产品生产基地与物流配送系统，为地方农产品提高品牌形象、增进顾客关系、改善顾客服务、开拓网络销售渠道并最终扩大销售。
一方面可以通过阿里巴巴、淘宝、京东等网络营销平台对产品进行销售。这些营销平台用户多，范围覆盖面大。另一方面打造自己的网络营销平台，比如建立合作社自己的网站。网络营销的优点是成本低，受众面广、面向终端客户利润高，缺点是客户积累需要很长的时间，对产品的要求比较高，另外由于需要一定的流通时间，对产品的保鲜要求较高。 5、建立销售终端
合作社采用直销的方式，选择产品有市场的主要销售地开设销售终端，如专营店、专柜直销店。直销的优点是可以直接控制产品的价格，减少中间环节的利润流失，增加收入。缺点投入高，对合作社的要求较高，需要合作社具有一定的经济实力、较强的营销能力和数量较大的产品规模。结合目前情况，可以在合作社内部设立产品展销柜台。
第四章 市场风险分析及对策
一、项目产品市场的风险因素
1、经营风险。主要指市场推广缺乏持续适当规模的资金投入，致使合作社发展到一定影响及产量形成规模后，未形成适宜规模的稳定的客户群体等
2、市场风险。主要指产品市场需要及竞争环境发生变化给合作社带来的风险。主要包括市场长期持续需求低迷，产品难以实现销售，资金不能正常周转。
3、不可抗力风险。主要指自然灾害给项目带来的不利影响。如台风，暴雨，病虫等自然灾害。
二、 防范及降低风险对策
1、建立完善的合作社管理制度、决策机制和监督约束机制。让合作社的运作制度化、规范化。将部分外部的风险因素转化为合作社内部可控的内部管理问题。同时合作社加强跟南繁科学院等技术机构的合作，使项目后续发展得到有效的技术保证，在一定程度上控制同行竞争的风险。这种产、销、研一体化的组织模式有助于提高合作社的整体竞争力，降低系统性风险。
2、对项目运营的全过程进行严格管理和控制。对经营管理、生产销售和财务等方面进行人员、制度进行全面完善。保证合作社种植、生产、销售高效运行。
3、加强项目销售系统建设。设立专业高效的营销机构，聘用高素质营销人才，同时培养营销人员。在营销过程中适当加大促销宣传力度，注重培养客户及销售渠道对合作社品牌的忠诚度。
4、建立长效激励制度，调动关键技术人员等主要人员的工作积极性。提高团队效率。
第五章 项目组织与管理
一、组织结构与职能划分
我们合作社设立一下机构：成员大会、理事长会、监事会、经理等。
成员大会是合作社的权力机关，由全体合作社成员组成。所有成员可以通过投票表决等方式，集体行使权力，就合作的重大事项作出决议。
二、经营管理模式
采用“合作社+基地+农户”的运行模式。本项目拟定以“订单农业”的方式与基地农户建立巩固的产业化协作关系。合作社与农户、基地的连接以经济利益为纽带，双方本着“主体独立，自愿合作，利益联动，共同发展”的原则建立合作社+农户（生产基地）的产业化组织模式，实行一体化经营，推动项目区内产业化进程，带动本区域经济发展。
对农户农产品的收购采用“产品质量分等级、收购价格分层次”的采购制度。对农户提供的果蔬产品分等级、采购价格分层次。鼓动农户生产质量更好的果蔬产品。
三、经营管理措施
项目建设阶段，实行项目法人制，工程实施合同制，项目招标标准制、监理制、财务管理财政资金实行报账制，设资金专用账户，保证专款专用。
项目成型后，实行总经理领导下的经理负责制，制定岗位责任制，目标责任制。